如何提高消防部队财务管理效益

随着全军后勤建设改革步伐的加快,公安消防部队的财务管理体系也有待进一步完善.公安消防部队的财务管理体系的实际,着重分析了消防部队后勤财务管理使用中的存在的主要问题,并提出了若干相应的解决对策.     

浅谈武警消防部队财务管理内部控制存在的问题及优化措施

随着公安消防部队建设的不断发展,对后勤内部控制的研究越来越深入。特别是消防部队后勤部门承担着为部队灭火救援作战提供服务保障的任务,部队财务管理是开展各项后勤保障的物质基础,因此加强财务管理,建立健全财务管理内部控制,对保障部队资产的安全完整和保障部队完成各项中心任务具有非常关键的作用。文章从当前部队财务管理过程中存在的问题入手,分析成因,探讨如何有效进行内部控制措施优化,提高后勤规范化管理。     

浅谈如何建立高校新型后勤财务管理模式的若干思考

近年来,高校不断发展与改革,逐步建立了相应的后勤管理体系,作为高校后勤工作的重要组成部分——后勤财务管理,经过不断整顿与改革,也在当前建立了一些管理制度,提高教学质量和办学效益。但是随着后勤改革工作的不断推进,传统的后勤财务管理模式的弊端逐渐呈现,成为制约我国高等教育发展的一大障碍,也因此对后勤财务管理工作提出了新的要求。本文针对当前高校后勤财务管理现状,指出高校后勤财务管理发展中存在的问题,并在此基础上提出建立高校新型后勤财务管理体系的一些思考。     

高校后勤财务管理问题分析及对策探究

随着高校后勤社会化改革深入推进，高校后勤财务管理面临前所未有的机遇和挑战，高校后勤财务管理中的问题也不断凸现出来。在新形势下后勤实体财务如何有效防范风险，如何加强财务内部控制和财务监督，如何才能保护后勤国有资产并使之保值增值，建立什么样的财务管理模式，才能使后勤财务信息更加准确，财务核算更加规范。文章立足于高校后勤工作实际，着眼于高校后勤财务规范管理的长足发展，对高校后勤财务管理存在的问题进行分析，并提出了应对之策。     

高等学校后勤财务管理问题的探讨

社会主义市场经济体制的确立,给高等学校后勤的财务管理工作带来了许多新问题,正确认识高等学校后勤财务管理目标,采用科学的方法进行预算管理,合理筹措和运用资金以及强化高等学校后勤财务监督,不仅有利于提高高等学校后勤财务管理水平,而且有利于促进高等学校后勤的健康发展。     

论高校后勤集团的财务管理

高校后勤社会化改革催生了一大批后勤企业,针对目前后勤财务管理落后的现状,文章分析了后勤集团的特性,对后勤财务管理的目标、原则、以及加强财务管理的途径进行了理论探析。     

浅析当前消防部队财务管理存在的内部控制风险及防范措施

随着公安消防部队职能任务不断拓展,经费投入不断增长,如何把党委理财、科学管控、防范风险的各项要求落到实处,坚持用严格的制度、完善的机制管控好资金,加强内控机制建设,提高经费使用效益,是公安消防部队各级领导和财务人员必须研究解决的重点问题。文章就公安消防部队如何防范财务管理风险进行了分析和探讨。     

浅议如何规范高校后勤财务管理工作

在高校中,后勤管理处于非常重要的位置,而高校财务管理水平决定了后勤管理工作的质量与水准。随着高校后勤工作不断推进,对后勤管理工作顺利进行提出了新的标准和要求。本文简要讨论了如何规范高校后勤财务管理工作的方式,并从后勤财务管理目标、管理方式以及会计核算等方面分析了后期财务管理的特点,研究了财务管理工作中可能存在的各种问题,并针对具体的问题,提出有效的解决措施,个人意见,仅供参考。     

浅谈中国高等职业院校后勤财务管理——以我院后勤财务管理为例

在＂十二五＂教育规划纲要的贯彻和落实过程中,如何提升高职院校的自身管理水平,便成为众多人士探讨的问题。而对于高职院校的财务管理工作、尤其是高职院校后勤财务管理,便成为提升高职院校自身管理水平的重要工作。从分析当前中国高职院校后勤财务管理中存在的问题入手,结合我院在后勤财务管理中的做法,提出了如何改进高职院校后勤财务管理的方法和措施。     

探索医院后勤社会化改革的新模式——以青岛大学附属医院当前后勤管理运行机制为例

后勤服务是医院管理工作的重要组成部分,是保障医院体系正常运转的支持系统,后勤服务管理工作的健康发展关系到医院的各项工作的正常运转,实行后勤改革,必须要保持后勤的稳定,在稳定的基础上实施分阶段、稳步推进的发展策略。将后勤管理职能与服务职能分离,成立后勤服务总公司,实行企业化运作模式,逐步将医院办后勤转变为医院购买后勤服务。同时,建立有偿服务评价体系和价格体系,健全内部会计监督机制,加强财务管理,规范财务结算程序,确保后勤改革的健康、持续发展。     

浅析高校后勤社会化改革中财务管理目标的构建与实现

探索确立适应高校后勤未来发展的需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理目标，是高校后勤财务工作中一项极为重要而又紧迫的任务。本文以财务管理理论为基础，对高校后勤财务管理目标进行了探讨。     

高校后勤社会化改革中财务体制探讨

高校后勤社会化改革过程中,建立恰当的符合后勤企业特点的财务管理体制是财务管理从战略上考虑的问题。文章结合财务管理体制相关理论知识,分析了后勤企业在不同发展阶段的特点,提出相对应的财务管理体制建设。     

高校后勤社会化改革中的财务管理

随着全国高校后勤社会化改革取得辉煌成就,后勤的服务质量和服务水平都有了不同程度的提高,如何搞好后勤财务管理工作成为一个迫切需要解决的现实问题。要建立一个与市场经济相适应的财务管理机制,除了要求财务工作的指导思想、工作重点、管理方法和手段要实现转变外,后勤财务部门还要积极探索与之相适应的财务管理方法从而确保高校后勤社会化的顺利进行。     

浅谈财务管理与业务管理的融合

企业财务管理是企业经营的基础,为企业后勤提供了保障,它时刻监督着业务管理工作。业务管理直接推动着企业的业务经营,决定着财务管理工作的存在价值。两者融合为企业提供了一个市场经济的良性循环体系。文本介绍了财务管理与业务管理融合的存在现状,财务管理和业务管理融合的关系,以及财务管理和业务管理融合的建议并最终会为企业带来的经营收益。     

高职院校加强和规范财务管理的对策分析

高职院校财务管理是服务于学校改革和发展的一项重要工作，直接影响着高职院校教学、科研、后勤等工程的开展和顺利进行。当前，高职院校财务管理出现了许多新问题，本文针对高职院校财务管理存在的问题，提出了相应的对策和建议。     

高校后勤社会化改革财务管理创新初探

随着高校后勤社会化改革的不断深入，高校后勤成立了相对独立的经济实体，实行自主经营、独立核算、自负盈亏。按现代企业制度的管理要求，原有高校的财务管理核算体制已不适应后勤改革的需要，本文在分析后勤社会化实质及取得的进展基础上，重点从高校财务管理的观念创新、内容创新、管理方式创新三个方面来进行探讨。     

浅析军队基层单位的经济管理工作

军队基层单位的经济管理工作涉及到很多方面，但其中的后勤人员和财务管理是比较重要的两个方面。这些工作是基层单位一项经常、细致、复杂的事务性工作。军队基层单位人员工作的合理安排，直接关系到基层单位各项任务的完成。设置专门的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员，突出财务管理的职能，才能充分发挥财务管理的作用，对此，本文详细阐述了军队基层单位经济管理工作中的后勤管理及财务管理工作。     

高校后勤社会化财务问题探讨

高校后勤社会化是中国高等教育改革的重大举措,经过十余年实践的证明,后勤社会化符合高等教育改革和发展的方向,有力推动了高校的建设和发展.但同时我们也应该看到后勤社会化对财务管理提出新的要求,以及后勤财务管理模式出现的新问题.本文分析目前高校后勘社会化实施过程中存在的有关财务管理和核算的问题,并提出解决对策.     

后勤物业管理中的财务管理

随着经济的快速发展,后勤物业管理已经逐渐成熟,是企业中不可分割的部门,为大多人所认可。后勤物业管理在我国的已经有几十年的发展历程,随着管理实践的加深,引入了企业化,专业化的物业管理机制,但在实际的操作中,特别是在物业管理中的财务管理中存在许多问题亟需解决。本文主要探讨了物业管理财务管理的因素和目标,存在的问题及提高后勤物业管理中财务管理的策略,希望有一定的借鉴意义。     

试论高校后勤实体财经管理与内控制度的构建

随着高校事业的快速发展,作为后勤改革中的乙方实行财务独立核算的单位,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很大的变化的情形下,大学建立先进的财务管理机制,能够统领社会化条件下产生的后勤实体的一切经济活动。本文重点围绕对如何建立一套符合后勤经济实体的财务管理体制和构建适合的内部控制度意义,更好地为经济实体创造和谐环境,参与市场竞争,使之内部财务管理工作更完善,提高大学整体理财水平等方面提出肤浅的见解与行家探讨。