海尔供应链整体生产能力的战略部署之评析

一、供应链整体生产能力战略部署的实施方案 1、对供应商的选择 海尔从1998年开始供应商网络的优化,以形成强强联合,合作共赢.供应商的数量从2200多家优化到721家,其中世界500强企业有59家,对供应商的管理从传统的质量为主转为全过程的激励与控制.在选择供应商的标准上,海尔采用了更科学的评价体系,以质最、成本、交货期、能否参与到早期设计过程等十个方面对供应商进行综合评价.     

浅谈风力发电行业供应商质量控制

哥本哈根世界气候大会签署的2012年至2020年的全球减排协议,对世界各国的压力不小,尤其我国作为发展中国家,对经济发展及产业结构的调整都有很大的冲击,风力发电(下称"风电")成为最受追捧的"宠儿"。本文试图通过从供应商的选择、评价及合同的签订、监造验收、业绩评价等过程的质量控制为抓手,自始至终贯彻质量管理思想,持续改进、实现质量监督优化。     

永乐国美联手剑指苏宁

9月14日,国美电器和永乐家电共同与首批10余家家电供应商洽谈30亿元的联合采购项目.这是这两家竞争对手首次高层次合作,此次联合采购共有40余家供应商参与,其中包括三星、海尔等合资品牌与国内知名品牌,采购的产品则囊括了洗衣机、彩电、数码、IT等产品.永乐、国美将以现金的方式立即向家电供应商支付货款.     

基于DAG三阶段集成模型的电商快递供应商评价选择

针对电商企业快递供应商选择问题,完善了电商企业快递供应商评价选择指标体系,构建了基于DEMATEL、ANP、GRA的快递供应商三阶段集成评价选择模型,即首先利用DEMATEL方法计算快递供应商评价指标之间的相互影响关系及影响强度,然后通过ANP方法获得各级指标的权重,最后以当当网为例再结合GRA法进行评价选择最优快递供应商.     

浅谈供应链模式下供应商优化管理

随着全球经济化和市场竞争越来越激烈，企业竞争逐渐转变为供应链之间的竞争，供应商作为供应链条上重要一环，加强供应商的管理变得十分重要。对供应商进行分类管理，供应商选择与评价及供应商关系维护是供应商管理三个构面。如何对供应商进行优化管理，是越来越多企业面临新课题。     

基于多色集合的产品供应商选择模型研究

对于产品供应商的选择,应用多色集合理论建立了产品供应商递阶结构选择模型,分析了从企业需求以及供应商自身情况出发的供应商属性表达,并用统一颜色和个体颜色之间的模块布尔矩阵对其进行了形式化描述,提出了供应商选择推理过程的形式化方法,实现了从不同产品组合方案到供应商组合方案的推理过程,并把推理结果提供给下层评估,进行最终决策。最后,以某手机生产商的供应商选择过程为例,验证了该模型。     

供应链系统边界优化研究

鉴于目前供应链的研究主要集中在供应链的某一部分，很少从供应链的系统性、动态性等特点出发，把供应链作为一个整体来研究，本文从供应链系统的观点出发，指出其组成要素为供应链上的核心厂商、上游供应商及下游销售商。供应链系统边界优化关键问题是供应链上核心企业的合作伙伴选择问题，主要包括供应链上游供应商和下游分销商的评价选择。因此，给出了供应链合作伙伴评价选择标准和指标体系。     

IT设备供应商信息化服务能力的实证研究

IT设备供应商为实施信息化建设企业提供自动化、计算机、通讯等设备及相关技术服务,信息化基础设施建设水平高低是影响企业信息化成功与否的一个关键因素。所以,企业如何选择IT设备供应商就显得更为重要。在构建IT设备供应商评价模型基础上,调研并获得东部地区30家IT企业基础数据,应用主成分分析法对其进行评价,为实施信息化建设企业提供一个参考模型。     

海尔地产：传承、融合与创新

＂海尔地产将成为海尔整个产业链的最前端,这是在海尔的全产业框架下的战略选择。＂一位长期跟踪海尔集团的媒体人士如此评价。＂从某种程度上来说,海尔地产将起到拉动海尔集团发展的领头羊作用,它不是‘不务正业＇,反而是海尔实现主业转型的重要手段。＂     

基于风险分析的供应商评价与选择研究

供应商评价与选择已成为企业供应链管理的重要环节之一,供应商选择风险也成了企业经营管理面临的重要挑战之一。文章以供应商选择风险因素分析为切入点,构建了由6个一级指标,22个二级指标组成的供应商选择与评价指标体系,运用验证性因子分析(CFA)选取供应商风险评价模型,并结合案例进行了模型验证,结果显示,所建立的供应商风险评价模型具有较好的风险识别能力。     

基于灰色关联分析的供应商的选择与评价

主要探讨供应链中供应商评价和选择问题,给出了一种基于灰色关联度方法,以实现对供应商的全面、客观和科学地评价与选择。最后通过算例分析,证明该方法是可行的。     

中小型外贸企业生产供应商选择研究

随着国际市场环境恶化,人民币不断升值,国家出口退税下降,中小外贸企业的生存环境面临着严重的问题。中小型外贸企业与生产供应商的松散合作,加大了企业的检验和管理成本。文章根据中小型外贸企业的价值定位及生产供应商的特点,确立了生产供应商的评价指标,并基于AHP算法建立模型,对生产供应商进行评价,有助于中小型外贸企业正确选择生产供应商,对供应商进行优化与管理,提高中小型外贸企业的国际竞争力。     

大规模定制条件下敏捷供应链系统的构建与优化

在大规模定制生产时代,供应链管理是以消费者为中心的,强调响应能力、敏捷性和动态性。本文从敏捷供应链系统的内涵、特点及竞争优势出发,指出在大规模定制条件下,敏捷供应链优化应从降低零部件和原材料的多样性、优化对供应商的选择和管理、实施简单化策略、优化产品设计、延迟化、转载直拨和供应商管理库存等方面入手。     

核电站供应商选择评价研究——基于ELECTREIS方法

通过分析核电站供应商的特点并借鉴核电站供应商评价研究成果,从资信水平、质量等级、技术实力、管理水平和高性价比等方面构建了核电站供应商评价指标体系;在此基础上,将ELECTRE IS方法引入核电站供应商评价过程,通过实例分析表明该方法在评价核电站供应商方面的科学性和可操作性。     

山西省民营企业社会责任评价及对策研究

文章以山西省52家民营企业为研究对象,通过选择指标体系,进一步构建企业社会责任评价模型,对民营企业社会责任的履行情况进行评价。研究结果表明:企业社会责任的四个影响因子,包括债权人、股东、供应商、政府这几个主要因子对企业社会责任的影响程度较高,特别是企业对债权人、股东的责任尤为重要。     

基于ID3算法的供应商评价方法研究

随着信息技术的发展,供应链已经越来越成为商业发展的趋势,供应商作为供应链的源头,其质量很大程度上决定了整条供应链的竞争能力。本文在总结比较常见的供应商评价方法的基础上,提出了将数据挖掘中的ID3算法应用到供应商的评价中,以使对供应商的评价更客观,更准确。     

基于支持向量机的ERP软件供应商选择研究

如何选择适合企业发展的ERP软件是许多企业尤其是中小型企业比较关心的问题,所选择的ERP软件供应商直接关系到企业信息化建设的成败进而关乎企业未来的命运。利用支持向量机为企业评价ERP软件供应商提供了现实可行的解决方法。首先构造了反映软件供应商实力的评价指标体系,再利用支持向量机对ERP供应商的这些评价指标进行综合评判,进而分析出软件供应商的优劣,为企业的决策提供依据,因此具有重要的现实意义。     

基于供应链管理的供应商评价机制研究

本文首先阐述供应链管理中供应商管理的重要性,并对供应商评价机制进行分析研究,提出供应商评价机制应从评价体系的设计着手,定期、动态地进行评价,使供应商评价起到优化供应链的作用,实现各层级企业的优势互补。     

浅谈对供应商质量控制的几种方法

企业与各类供应商开张全面合作,供应商产品质量将影响企业产品的最终质量。本文在企业选定供应商基础上,从企业产品设计开发到供应商提供零部件交付使用提出几点控制供应商质量的方法,在加强对供应商质量的控制的同时,实现企业与供应商共同发展。     

供应链采购中的供应商质量管理

在供应链环境下,需方企业必须加强对供方企业的质量管理,才能保证自己产品的最终质量.企业从选择供应商开始就应将供应商纳入整个供应链质量管理系统之中,对供应商的质量管理和控制系统进行认真的评估.如何对供应商产品实施有效的质量控制,提高供应商产品质量是企业迫切需要解决的问题,也是完善企业质量管理体系和长期稳定生产优质产品的一个根本途径,有助于提高顾客的满意度、增强企业的竞争力并赢得市场.