县级供电企业固定资产管理难点探讨

固定资产是供电企业生产运行、开拓市场的物质基础,管理过程涉及多部门、多环节,固定资产管理是一个连续的循环过程,一环紧扣一环,如果将其断开来管理,那么固定资产将会只增不减、只多不少,清理的固定资产得不到及时的确认,故固定资产清理是固定资产管理中的难点,本文就此难点作出探讨。     

油田企业实施人工成本全面精细管理的对策

人工成本是油田企业油气生产成本的一项主要构成内容,在油田企业产量和成本矛盾不断加剧的形势下,合理有效地控制该项成本,是企业推行全面预算和精细化管理的必然要求。文章在分析油田企业人工成本管理现状和存在问题的基础上,探讨了对人工成本实施全面精细管理的思路和对策。     

企业的固定资产管理经济学分析

固定资产在企业的管理活动中具有重大的作用。固定资产的管理不善可直接导致企业的利润减少。在这些固定资产的流失中追究其原因又是多种多样的：破产、资不抵债、经手人调离等。故在本文中我们就企业的固定资产的管理现状提出一个模型,并根据该模型,就其所表现出来的问题提出解决思路和办法。     

施工企业固定资产管理浅析

长期以来,施工企业的固定资产管理实行从总公司到分公司,再到项目部共三个层次的分级管理体制。各单位的固定资产实行财务部门、安全机械部门、使用部门共同管理的办法。各级单位对自身的固定资产管理工作负责,上级单位对下级单位的固定资产管理具有审批、指导、监督、检查的权力。但是,由于施工企业固定资产本身的特点以及具体措施的落实问题,在现有的管理体制下,固定资产的管理仍不完善,需要在理论与实务中继续改进。     

浅论企业固定资产管理的现状和建议

固定资产管理在任何一个企业单位的生产经营过程中都占据着重要地位。对固定资产的有效管理,能够保证资产的质量,提高使用效率,更好地适应经营管理新形式的需要。本文对固定资产的管理现状进行分析,并提出改进固定资产管理的几点建议,希望能够提高企业固定资产的管理效率。     

企业的固定资产管理经济学分析

固定资产在企业的管理活动中具有重大的作用。固定资产的管理不善可直接导致企业的利润减少。在这些固定资产的流失中追究其原因又是多种多样的：破产、资不抵债、经手人调离等。故在本文中我们就企业的固定资产的管理现状提出一个模型,并根据该模型,就其所表现出来的问题提出解决思路和办法。     

提升油田企业用电管理水平的思路及对策

文章针对油田企业目前用电管理存在的外部偷电治理不力、内部管理不力等主要矛盾和问题，结合胜利油田东辛采油厂近年来开展用电管理的探索，提出了提升油田企业用电管理的基本思路以及相关对策。     

油田企业环境成本管理现状及对策思考

油田企业是我国国民经济的中坚力量,其生产运营导致的环境影响亦不容小觑.现行油田企业产品成本管理未充分考虑其生产活动的环境影响,对现有及隐性环境成本的规制管理力度尚且不足.本文将环境因素引入油田企业成本核算范围,分析油田企业环境成本管理的影响因素,并针对性地提出相应的改进方向及对策建议.     

油田企业供热管理浅析

文章主要对油田企业在供热管理工作中热点问题进行初步分析和探究。提出要加大宣传"热是商品"的理念;供、用热双方要明确责任,分清管理、责任范围;大力宣传影响供热效果的因素,在提高供热效果方面供用热双方实现联动;认真审查新增热用户,实行热用户准入制,保证供热质量;分析了供热单位面临的问题。     

存量资产对邮政企业资产管理的影响

存量资产这个概念在有关资产重组、资本扩张等的资料中一般都会反复提到,但是都没有对于这个名词的明确解释和详细分析。在此先对这个概念深入推敲,以期为今后存量资产的理论分析和相关决策提供标准范畴和规范含义。首先分析资产这个概念,然后再来探究存量资产的精确含义。资产这个概念在使用的过程中,一直是比较模糊的,和资本、资金这两个概念有混淆的地方。因此分析它们之间的联系,明白它们相通、差异之处是确定资产含义的一个可行之道。通常在提到资产这个名词的时候,是指财产、资金或会计报表的一方。本文在对资产解释时,是采用《企业财…     

加强油田企业三级单位预算管理的必要性和对策

采油矿或油藏经营管理区作为油田企业的三级单位,在全面预算管理中的地位非常重要。但在实际工作中,三级单位预算管理存在缺陷,亟待改进。文章分析了油田三级单位预算管理存在的主要缺陷,提出了加强全面预算管理的对策建议。     

试论油田企业物资供应质量管理

油田生产建设物资采购、供应和质量管理职能都是通过供应处得以实现的。油田企业的市场竞争力过程中,供应物资质量的管理和控制起着决定性的作用,对于内部市场和外部市场的拓展和建立起着尤为重要的作用,对于整个油田企业的生存和发展也产生着一定的影响。本文就针对当前油田企业供应物资质量管理存在的问题以及原因进行分析和阐述,指出提高油田物资供应质量管理水平的措施。     

浅谈油田企业采油成本管理存在问题及建议

文章分析油田企业采油成本管理中的难点和明确各责任主体的经济责任,主要运用利益分配的激励机制和目标成本管理这两种方法,不断完善配套措施,以调动全体职工的积极性和创造性,最终达到全员、全过程、全方位的成本管理目标。     

浅谈企业资产管理现状与对策

企业资产是企业进行正常生产经营活动的重要基础之一,能够为企业带来丰富的效益。随着经济社会的不断进步,我国企业得到了飞速发展,但企业在生产经营过程中的资产管理问题日益突出,这不利于企业的健康良性发展,本文认真分析了目前我国企业资产管理的现状,并据此提出了自己的看法。     

企业固定资产管理问题及对策研究

随着企业的发展,固定资产管理在企业管理中愈加重要.但当前企业固定资产管理还存在对管理工作不够重视、管理制度不健全、固定资产核算不规范等问题,为此,企业应提高管理意识;加强内控管理并建立内部控制制度;规范固定资产核算,加强财务监管;加强部门协作,增强工作责任感;加强日常监管,防止固定资产流失.以此提高企业固定资产使用效益.     

油田企业成本管理创新的思考

树立全员参与成本管理的理念，建立起成本管理“五大”长效机制，制定行之有效的成本管理方法，控制成本、降本增效，全方位提升油田成本管理水平。     

论加强油田企业成本管理的有效途径

作为一种资源采掘企业,油田企业的油气资源存在着实际的品位与规模。根据市场经济的定律,要想在生产规模与油价一样的情况下实现效益最大化,就必须降低生产成本。所以,当前的油田企业应该以不断提升自身管理水平为手段,来实现成本管理规范化的目标,使自己在市场的激烈竞争中长盛不衰。本文将从油田企业成本管理重要性、存在问题以及有效的解决途径三方面详细论述。     

论预算管理在油田企业管理中的作用

预算管理是企业管理中的一种先进管理模式 ,它发挥着其他管理模式所不可替代的作用。随着我国经济体制改革的继续深入以及石油石化企业的重组改制 ,我国油田企业生产经营环境发生了深刻变化 ,企业经营管理的难度不断加大 ,迫切需要更新观念和改革管理机制。文章结合我国油田企业现实的经营环境 ,深入分析了现阶段预算管理在油田企业管理中的意义和作用     

施工企业合同管理的难点及对策

随着社会主义市场经济的日益健全 ,合同管理在施工企业日常工作中显得极为重要。当前 ,施工合同管理的许多问题逐步暴露出来 ,如何解决这些问题是施工企业亟需研究和解决的。难点之一 ,合同主体资格难以统一。由于原来《中华人民共和国经济合同法》要求经济合同的主体是法人或其它组织 ,而施工企业除正规的施工队伍外大部分使用的都是外部劳务队伍 ,且这些队伍都是临时组织的农民 ,他们签订合同时往往要挂靠某个施工组织或打着某某施工企业的牌子。更令人担忧的是有些施工企业怂恿劳务队伍私刻公章或将其编成内部队伍 ,这样就导致了许多法律…     

关于企业固定资产管理中的问题及对策分析

固定资产是指使用年限在一年以上，单位价值在规定标准以上，并且在使用过程中始终保持其原有实物形态的劳动资料和其他物质资料。企业固定资产管理是企业经营管理的基础和重要部分，良好的固定资产管理可以减少浪费，提高资产利用率，降低企业运行成本，通过科学有效的管理提高固定资产的利用率和完好性，使其发挥更好的效益。