建设工程项目总控管理

大中型建设工程项目的成功建设和尽早投入使用的关键在于项目业主的项目管理水平和控制项目的能力。项目总控是加强项目业主方对项目管理和控制能力的有效途径。对项目总控的基本任务和特点进行了阐述,并进一步分析了项目总控的组织模式和项目总控的系统过程。     

项目群视角下IT项目进度延误惩罚模型

将项目群管理理论引入IT项目进度管理,定义IT项目群管理的基本单位——工作项目,对各工作项目之间的自由逻辑关系和强制逻辑关系进行分析。将工作项目分为自由工作项目和非自由工作项目两类,并在项目群的视角下综合分析两类工作项目进度延误的影响效应,构建了IT项目进度延误惩罚模型。     

房地产建设项目施工管理过程中的控制问题探析

由于房地产开发项目工作风险性和艰苦性,必须在管理过程中实行有效的项目控制,项目控制是实现项目效益目标和过程的前提和关键。房地产开发项目控制贯穿于项目建设的全过程,随着市场经济的发展和现代科学管理的发展,项目控制技术作为房地产开发项目管理的重要手段,已越来越广泛地应用于房地产开发管理过程中。项目控制技术一般包括：质量控制、进度控制、投资控制等三方面的内容。     

试述财务管理在项目管理中的作用

现代社会和经济稳定、有序运行和发展,企业项目财务管理和控制的重要性。充分发挥项目财务管理和控制的作用,可以加强企业战略的日常工作,可以为将要实施的项目进行可行性研究,制定项目预算,预计项目的成本效益,筹集项目所需资金等提供决策依据,管理和监督建设项目过程中工程成本控制,堵塞漏洞,降低项目总投资,避免不必要费用发生,合理筹措安排使用项目资金。从而提高企业投资的综合效益。     

施工项目成本预测

施工项目成本预测是项目成本控制的重要环节和工作内容。本文提出了明确施工项目成本预测的重要意义和作用;夯实项目成本预测基础,明确业务职责和经济责任;建立项目成本预测程序和项目成本预测应注意的问题;掌握项目成本预测方法,实施综合分析;依据工程项目成本预测的实际需要,选择项目成本预测方法。并进行研究和阐述。     

工程建设项目实施阶段的投资控制

在工程建设项目实施管理目标体系中,投资控制目标是项目管理的核心目标之一,它贯穿于工程建设项目整个周期。建设项目周期主要包括项目决策、项目实施和项目运营3个阶段。对于项目出资人而言,在工程建设项目周期中,更为注重项目实施阶段的投资控制。项目实施阶段可分为设计、招标、施工3个管理阶段。本文主要结合工程建设项目设计阶段、招标阶段和施工阶段的投资控制目标,提出项目出资人对项目实施各阶段工程造价管理的主要内容,探析工程建设项目实施阶段投资控制的主要措施。     

发展结果导向的公共项目管理模式及方法研究

传统的公共项目是一种自上而下的开发模式,只注重对投入、产出的衡量和管理,而忽视了项目的产生和项目结果管理的过程。本文引入发展结果导向管理理论,建立发展结果导向的公共项目管理模式,强调在项目概念化设计中通过公众参与来识别问题、建立目标和选择项目方案;关注项目实施中的投入产出分析;重视对项目结果和长期影响的规划和管理,关注项目结果的持续性。这是对公共项目管理的理论创新,符合科学发展观的要求。     

浅谈建筑工程管理

建设项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

基于熵权群组决策法的高新技术企业项目投资风险评价研究

高新技术企业项目投资的关键是项目投资者对项目的选择,而影响项目选择的关键在于对项目投资风险的识别和评价。高新技术企业项目投资风险具有多阶段性和评价要素之间的相互关联性。通过对高新技术企业项目投资风险的识别研究,建立了基于企业生命周期的高新技术企业项目各阶段投资风险评价指标体系,运用熵权群组决策法和理想点法对高新技术企业项目投资风险进行了评价,并给出了投资优选方案。     

项目管理理论综述与前沿问题研究

项目是需要靠组织来实施完成的工作。项目管理是一项为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去的工作。近年来,中国的房地产业作为一项新兴产业,发展很快,房地产项目的开发需要运用项目管理理论。项目管理在房地产开发过程中,广义的项目管理是指包括＂项目计划、项目评估、项目组织、项目建设、项目建成管理＂等几个过程。其中,＂项目建设＂作为广义地产开发项目中关键的一环,在整个项目开发中有其至关重要的地位。通过将项目管理和房地产结合起来,对房地产业这个当前热点领域提出看法。     

基于WSR系统方法论的屋顶分布式光伏发电项目成本与收益分析

屋顶分布式光伏发电项目在投资决策前需进行项目可行性分析。光伏发电项目投资企业要认真研究国家光伏发电产业政策,对项目现场光资源情况和光伏发电并网条件进行勘察,确定并网电压和并网点,对屋顶载荷能力进行勘测校验。预测光伏发电项目年发电量,计算寿命周期内的发电收益、建设成本。编制项目建议书和可行性研究报告,进行项目收益分析,论证项目的可行性。     

高速公路项目全过程成本控制与管理措施探究

高速公路项目是基础性、公益性的民生工程,研究高速公路项目的成本控制对项目投资、项目建设等具有重要意义。高速公路项目投资大,控制好高速公路项目成本,有助于我国基建行业的良好发展。本文结合国家发展战略和我国高速公路项目建设情况,基于项目建设全过程成本控制和管理存在的诸多问题,深度剖析问题所在,提出有效的成本管理措施,以此给高速公路项目建设的成本控制和管理工作提供参考,促进我国高速公路建设事业稳定发展。     

浅谈学习型项目团队

20世纪60年代以来,随着信息技术的迅猛发展,各种创造性的项目日渐增多,研发项目、设计项目以及类似的一些需要项目成员及团队创造性的项目也越来越普遍。项目和项目管理在政府和企业等各种组织中得到广泛应用,成为帮助组织有效地实现组织目标的方式。项目组织的不确定性增大,项目环境中技术更新速度逐步加快,这些都给项目人力资源管理带来了全新的挑战。     

浅谈项目负责人如何在审计项目质量控制中发挥作用

内部审计项目负责人作为项目质量控制的中心,在项目的实施中发挥着关键作用。影响项目质量控制的因素主要有审计项目的性质与复杂程度、参与项目的内部审计人员的专业胜任能力是否和项目相匹配,以及管理层对审计提出的特殊要求,这些都是实施质量控制需要考虑的因素。在此基础上,项目负责人对内部审计项目从审计计划到实施和报告阶段进行全过程的质量控制。     

项目管理三要素与项目绩效的关系——以利益相关方满意度为中介变量

以利益相关方满意度为中介变量,探究了公共项目绩效评价中利益相关方满意度与项目管理三要素(质量、进度、成本)和公共项目绩效的内在关系。利用陕西省高速公路项目的具体数据,采用回归分析方法对利益相关方满意度在项目管理三要素与项目绩效之间的中介效应进行了实证检验。结果表明:利益相关方满意度在公共项目质量和进度与项目绩效之间具有显著的中介效应,而在项目成本与公共项目绩效之间的中介效应不明显。最后总结了研究结论的管理启示和研究不足。     

项目后评价的标准化路径研究

项目后评价作为对现有项目管理工作的延伸和补充,对于客观评价项目目标的实现和影响以及为后续类似项目提供经验和参考具有重要意义。在分析项目后评价的作用、范围和对象等基本特性的基础上,阐明了开展项目后评价标准化工作的意义,并结合项目后评价实践特点提出了应尽快通过标准进行规范化的环节和内容的建议。     

浅议投资项目的运营与效益

投资项目的成功,不仅取决于投资项目的科学决策,还决定于项目建成后的科学运营。科学运营的关键是把握投资项目运营周期规律,在项目运营的上升期和成熟期,迅速回收和积累利润,回收投资,提高经济效益;当项目运营进入衰退期,必须果断采取相应措施,及时改造投资项目或淘汰、转变投资项目。     

大学英语大班教学的项目教学法

项目教学法是一种以学生为本位的活动教学法。在项目教学法的实施中,学校和企业组成项目小组,以项目为栽体,根据教学目标中要求的知识和技能设计一系列的教学项目,学生通过完成这些项目中的相关任务,实现知识的建构和能力的获得,达到教学目的。学生在团队建设、项目的设立、实施、展示、评价的教学过程中,通过完成项目规定的任务实现知识的建构和能力的获得。项目教学法可以有效解决目前大学英语大班教学中存在的诸多问题,激发学生学习积极性和主动性。     

争计项目现场质量管理

审计项目现场质量管理从介绍审计项目现场特点入手,详细分析了审计项目现场的组织管理、项目组组长负责制组织管理形式,从审计项目准备和开始阶段、计划的执行和控制阶段、结束阶段等三阶段项目生命期,明确了项目时间管理、进度管理的主要工作任务和主要工作控制点内容;还对审计项目的沟通、项目内变更管理进行了研究,并从组织内部监督控制、项目内进行的自我监督控制、审计项目现场管理组织纪律,完善对审计项目监督控制。     

项目费用风险控制研究

项目费用管理是指在项目的具体实施过程中,为了保证项目完成所花费的实际费用不超过其预算费用而展开的项目费用估算、费用预算编制和费用控制等管理工作。现在讨论的就是在项目具体实施过程中产生的费用风险管理与控制方法。主要介绍项目费用的构成,分析主要的项目费用风险,说明控制费用风险对项目的重大意义,并介绍了项目费用风险的管理和控制过程。