铁路运输企业加强内部控制建设研究

内部控制是铁路运输企业保护资产的安全和完整,确保国家有关法律法规和内部规章制度的贯彻执行的有效手段。建立和完善铁路运输企业内部控制制度,是有效治理会计信息失真现象,提高会计信息质量的重大举措。铁路运输企业应根据运输收入管理工作特点,结合企业自身的需要,制定一套切实可行的运输收入管理内部控制制度,强化运输收入内部监督,规范运输收入工作秩序,从而保证运输收入票据和进款的安全和完整。     

论企业内部控制

<正>随着社会主义市场经济的建立和逐步完善,市场竞争日趋激烈,经济环境不断变化,作为现代企业,必须建立现代化的内部控制体系,使企业的一切经营管理活动都能够在完善的内控制度之下进行,保证企业持续、健康、稳定发展。     

对铁路运输企业内部控制的探究

铁路运输企业作为我国国有大型企业,是一个重要的物质生产部门,对社会和国家经济发展的稳定有着很大的影响。虽然经过多年的实践,铁路运输企业在生产经营中总结了一些行之有效的内部控制措施,但整体上还存在很多薄弱环节,这在一定程度上制约了铁路运输企业的发展。因此,对铁路运输企业的内部控制现况进行分析,并探索完善其内部控制的方法就具有十分重要的现实意义。     

如何加强企业内部控制审计

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作，越来越显现出重要作用。加强内部审计工作的重点，或采取的措施，都把做好企业内部控制制度的测试和评价，及强化企业内部控制，放在首位。     

铁路运输企业内部控制制度相关问题研究

企业内部控制对现代企业起着不可忽视的作用，加强内部控制越来越成为众多企业关注的焦点。铁路运输企业要实现跨越式发展，必须着眼于内部控制制度的建设。不同的人对内部控制有不同的理解。本文仅对铁路运输企业内部控制制度相关问题进行探讨。     

浅谈如何加强铁路运输企业资金安全管理

资金管理、防范资金风险是铁路运输企业实现可持续发展、和谐发展的一项重要工作。     

如何构建现代企业内部控制体系

内部控制不仅是影响单位发展的主要因素之一,而且和其他影响发展的因素有密切的联系。加强控制,可以促成诸因素有利于企业发展；削弱控制,就会助长诸因素危害企业发展。按照 COSO 内控理论及所涉及内控五要素,结合所注意到的一些企业内部控制中存在的主要问题,笔者认为,构建现代企业内部控制体系可以从五个方面入手： 1.完善企业的控制环境控制环境是其他内部控制要素的基础,它包括企业价值观、组织结构、企业文化和人事政策等等。营造良好的控制氛围,改善企业内部控制环境非一朝一夕之力,首先要做好如下几项工作：     

内部控制对加强企业管理的思考

内部控制的目的在于加强企业管理,提高经济效益。其基础是企业内部分工,核心是一系列具有控制职能的方式、措施及程序。它是现代企业在对经济活动进行管理时所普遍采用的一种控制机制。一、内部控制的目的     

谈谈对企业内部控制的认识

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,企业经营失败、会计信息失真及不守法经营在很大程度上都可归结为企业内部控制的缺失或失效。新修订的《会计法》十分强调企业内部控制制度的建设问题,但是到目前为止,人们对内部控制的认识还远未取得共识,本拟就内部控制的概念、基本方式及如何建立健全内部控制体系问题,谈谈自己的理解和认识。     

浅谈加强企业内部控制建设的思路

所谓企业内部控制．是指以一个企业的经济活动为总体．采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度．即企业为了保护资产的安全、完整。提高会计信息质量，确保有关法律和规章制度及经营管理方针政策的贯彻执行．避免或降低各种风险．提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制。在新形势下．现代企业应如何进一步加强内部控制呢？我们认为，应当：     

企业如何推进内部控制审计

随着企业内控体系建设的全面启动．其内部审计已逐步由传统审计向内部控制审计转型。在新形势下．现代企业应如何推进内部控制审计呢？本文以中国石油天然气集团公司为例．拟就这个问题谈些看法．[第一段]     

论如何完善企业内部控制

所谓内部控制制度，是指企业在内部牵挂的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调节体系，一般分为内部管理控制与内部会计控制两大类。我认为，企业要完善此项内部控制，就必须：     

谈铁路企业内部控制的创新

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，而内部控制活动作为企业最基础性的工作，是企业内部管理活动的重要组成部分，它能使企业各项作业有条不紊，且更经济有效地运行，并促使企业各项经济目标的顺利实现。     

如何加强农场的内部控制

内部控制是现代企业管理的重要组成部分，它是企业为了保护资产、保证会计记录的准确可靠，提高经营效率，保证管理部门所制定的各项政策得到贯彻执行而建立的各种政策和程序构成的有机总体。内部控制渗透于企业经营管理活动的各个方面，企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。     

如何加强企业集团内部资金的控制

企业集团都希望通过有效的手段控制好内部资金,从而达到优化企业内部资金、加强企业管理、增强企业的竞争力的目的。企业以内部的资金结构、经营过程、增强企业竞争力为目标。本文对于企业集团资金控制当中出现的问题,提出解决意见,从而为企业改善内部控制机制提供参考。     

论企业内部控制的风险管理机制

近年来,深交所和上交所《上市公司内部控制指引》及《企业内部控制基本规范》的出台,对公司风险管理和内部控制实施情况信息披露作了详尽规定,并要求企业必须对内部控制进行自我评估,但是在具体实施中,效果不是十分明显。文章对企业内部控制和风险管理的关系进行了详细分析,在对企业内部控制中的风险管理存在的问题进行深入分析基础上,提出了相应的完善对策,为我国企业风险管理内部控制机制完善提供理论参考。     

如何加强现代企业内部控制建设

后经济危机时代,企业将面临更严峻的挑战。企业要在市场竞争中求得生存和发展,形成自己的核心竞争力,对内必须加强管理,建立健全相关内部控制制度,保证经营活动规范、有序地进行。内部控制作为管理的一种有效手段,正越来越被企业管理层重视和认可。因此,文章探讨了企业如何加强内部控制建设,提升管理水平。     

如何加强现代企业内部控制建设

后经济危机时代,企业将面临更严峻的挑战.企业要在市场竞争中求得生存和发展,形成自己的核心竞争力,对内必须加强管理,建立健全相关内部控制制度,保证经营活动规范、有序地进行.内部控制作为管理的一种有效手段,正越来越被企业管理层重视和认可.因此,文章探讨了企业如何加强内部控制建设,提升管理水平.