浅析高绩效项目团队的开发和建设

经济全球化发展推动了企业内外部经营环境的快速变化,企业面临的竞争压力也是空前的严峻。在激烈的市场竞争和组织变革中,企业要想在生存与发展的基础上做强做大,在准确战略定位的同时,打造与其相适应的高绩效的团队显得尤为重要。为适应现代企业的高效率要求,高绩效团队的建立也就应运而生。现在,运用项目团队来完成任务已成为企业的普遍现象。     

如何避免高管团队陷入内耗

高管团队是企业的大脑和决策核心,高管团队的素质和能力决定着企业战略意图和发展方向,直接影响企业的经济运行质量。近年来,建筑施工企业在建立现代企业制度和应对激烈市场竞争过程中，从管理理念、组织机构、考核指标和制度建设等方面入手，强化高管团队建设，加强内部团结。取得了可喜的成绩。但是我们还应看到，由于历史和现实的种种原因，一些企业的高管团队内部还存在种种问题，严重影响着企业的健康发展。     

煤炭企业高管团队异质性与财务绩效关系研究——以盈余管理为调节变量

面对日益激烈的竞争压力,如何构建能高效制定战略决策的高管团队以提高经济价值,是煤炭企业在发展中的重难点。选取2009—2018年我国煤炭行业的上市企业数据为研究对象,对高层管理团队异质性与财务绩效之间的关系进行研究,并在此基础上进一步加入盈余管理分析盈余管理对高管团队异质性与财务绩效之间关联性的调节作用。研究结果显示:高管团队高年龄异质性和低任期异质性能对财务绩效产生正面影响,并且企业盈余管理行为可以增强高管团队异质性对财务绩效的影响。最后,对我国煤炭企业构建高管团队提出了相应建议。     

如何促进企业科学发展

当今社会．竞争激烈。适者生存，优胜劣汰，是市场经济发展的必然规律。如何在市场竞争中立于不败之地．并使企业更好更快的科学发展呢？笔者认为人力资源管理、团队建设、创新管理、核心竞争力的培养以及执行力的建设等方面尤为重要。只有把这几方面都完善了，我们的企业才能有发展的基础和保证。     

企业质量道德建设与质量管理

当前,随着我国社会主义市场经济体制的建立,经济迅速发展。企业在国家优越的外部环境下,生产规模、产品种类等等都有很大的发展,彼此之间的竞争也日益激烈。为了谋取竞争中的优势,他们纷纷寻求制胜的法宝。加强企业内部的质量管理成为企业选择的决胜资本。但是,单纯的质量管理是不够的,企业的质量管理必须配合质量道德建设,围绕质量道德建设开展质量管理,无论是对我国企业的发展,还是对我国的社会主义市场经济秩序的建立都具有重要的意义。那么,什么是质量道德呢？质量道德是在经济发展条件下,生产部门或服务部门在具体经济行为…     

班组是搞好产品质量的基础

质量是企业生存和发展的第一要素。在激烈的市场竞争中,应充分认识质量对企业发展的作用和影响。成功的企业,都是以"质量经营"起家和发展的,而抓好产品质量的基础就在班组。目前我国市场已趋国际化,一方面是国内企业走向世界,参与国际竞争;另一方面,外国企业大举进入,使竞争更加激烈。为什么我国的一些产品之前在国内市场占有优势,而现在却丢失了优势地位,主要原因之一就是企业缺乏     

以团队凝聚力 打造现代纺机企业

如今,团队运作的方式在很多纺织机械企业中被采用。纺织机械企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,要想使员工积极工作、奋发向上,必须加强团队的凝聚力,提高工作绩效,实现团队和员工的共     

青春,在激情中闪光--中原油田销售公司经理王锦明的故事

随着知识经济的发展，在经济全球化的激烈竞争过程中，企业的创新作用凸显．而作为团队核心人物的企业经营者则成为创新的焦点和动力源。     

竞争机制在企业承包中的作用

竞争,就是优胜劣汰的过程.随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义商品经济的发展,竞争机制已被引入到企业中来.经济体制改革的中心环节,就是要增加企业活力,提高企业的经济效益.而竞争机制,正是增强企业活力的源泉所在.一大批新型企业和一代优秀企业家在激烈的竞争中迅速崛起,促进了社会主义商品经济的蓬勃发展,这些都无不说明建立企业竞争机制的重要作用.改革的实践,使人们加深了对竞争机制重要作用和建立企业竞争机制重要意义     

竞争机制在企业承包中的作用

竞争,就是优胜劣汰的过程。随着我国经济体制改革的不断深入和社会主义商品经济的发展,竞争机制已被引入到企业中来。经济体制改革的中心环节,就是要增强企业活力,提高企业的经济效益。而竞争机制,正是增强企业活力的源泉所在。一大批新型企业和一代优秀企业家在激烈的竞争中迅速崛起,促进了社会主义商品经济的蓬勃发展,这些都无不说明建立企业竞争机制的重要作用。改革的实践,使人们加深了对竞争机制重要作用和建立企业竞争机制重要意义的认识。逐步建立和完善企业竞争机制,已经成为当前深化企业改革的一个重要课题。     

体制突破是企业集团壮大发展的关键环节

发展企业集团(指国家级大型企业集团)是建立社会主义市场经济体制的内在要求,是增强我国的经济实力,迎接未来激烈的国际竞争的重要战略举措。10年来,我国企业集团工作无论在认识上、政策上,还是在具体发展上都取得了明显进展,企业集团从无到有,形成了一定的规模,到1996年,我国已有注册登记的企业集团22000余家,应该说发展是十分迅速的。     

创建学习型组织是企业核心竞争力的保障

企业要发展人才是关键.近年来,陕西长武亭南煤业有限责任公司始终将人才队伍建设作为提升企业竞争力的重要措施和手段,积极探索和有效实施“创建学习型组织”发展战略,坚持以科教兴企为基础,以团队学习为特征,以不断增强团队学习力和创造力为核心,积极营造“提高个人素质、增强危机意识、注重知行合一”的学习氛围,培养高素质技能型人才,从而确保企业在严峻的煤炭形势与激烈的市场竞争中立于不败之地.     

强化财务管理 提高企业竞争力

<正> 随着社会主义市场经济的发展和我国加入世贸组织,企业将面临日益激烈的竞争环境。企业为了能够更快地适应市场,提高竞争能力,求得生存和发展,就必须加强管理,建立现代企业制度。而财务管理是企业管理体系中的重要子系统,是企业管理的基础和中心。     

外抓市场 内抓现场 企业活力倍增

回顾我公司多年来的发展进程,使我们深刻体会到,既要抓好外部建筑市场,又要抓好内部施工现场。只有同时抓好“两场”,企业才能在激烈的竞争中求生存促发展。积极抓市场,企业才能活力倍增。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。国有建筑安装施工企业怎样才能在激烈的建筑市场竞争中求得生存和平稳发展?我们认为,每个企业家除了增强紧迫感和危机感外,要迅速转变观念,强化自主意识,     

建立施工企业项目管理体系

随着我国改革开放的深入和市场经济的逐步建立,以及全球经济一体化进程的加快,建筑市场的竞争将越来越激烈。面时激烈竞争的市场环境,企业要谋求生存与发展,需要不断地进行技术创新、制度创新和管理创新;需要将企业各项管理逐步纳入标准化管理,缩短与国际管理先进企业的距离,进而增强企业的市场竞争力,保持企业持续、健康的发展。我们在对施工企业项目管理现状调研中,发现有许多不规范的做法和一些深层次的矛盾,     

学习提升管理 学习提高效益

学习型企业,是未来最具生命力和竞争力的企业。多年来,仪征双环活塞环有限公司借鉴大企业的发展经验,适时提出建设学习型企业目标,公司和员工不断自我调整,与时俱进,开拓创新,以适应快速变化的环境,在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。 一、学习现代知识,培育知识型团队,努力打造人才优势     

汽车营销模式的国际比较与借鉴

对汽车营销体制、模式、通路以及方式进行国际比较分析,可以为我国汽车营销未来的发展模式、发展方向以及发展对策提供参考。汽车营销体制的国际比较企业与市场的联系是通过企业的营销体系来实现的。在当今世界汽车市场激烈竞争的格局下,各大汽车公司都建立了自己强大的营销体系。各大汽车公司的营销体系有不同的管理模式和特点,经过数十年的发展,成熟并形成许多共有的特性,奠定了当代     

新时代下财务团队建设之浅见

<正>一个优秀的企业背后,往往有一个优秀、高效的财务团队。随着我国经济发展步入新时代,越来越多的企业建立了跨区域、跨国际、跨领域的集团,这需要有一个强大的财务团队作坚强后盾。因此,如何搭建优秀、高效的财务团队是当今重要的话题。针对有的财务基础薄弱、凝聚力不强;有的梯队建设缺失、人才匮乏等均不利于支持企业的快速发展的情况,本文从财务团队建设主要内容、管理者思想意识、管理者自     

企业运行全面预算管理中存在的问题及对策

<正>面对日益复杂和严峻的市场环境,企业怎样才能在激烈的市场竞争中降本增效、求生存、图发展、立于不败之地呢?毫无疑问,外抓市场、内抓管理,"两手都要抓,两手都要硬",这已成为企业的共识。企业要想提高管理水平、增强竞争力,就必须建立规范、有序的内部管理制度,全面预算管理正是企业提升自身综合管理水平的重要工具和手段。随着时代的发展,企业规模不断扩大,     

浅谈企业领导干部能力

浅谈企业领导干部能力张国光随着社会主义市场经济的建立和发展，每个企业都不可避免地置身于激烈的市场竞争大潮中。市场竞争最鲜明的特点就是经济和技术上的竞争，而这种竞争归根结底体现在人才的竞争上，企业领导者是企业最重要的人才，是企业最重要的资源和竞争制胜的...