改善森工企业的素质提高经济效益

<正> 福建省委提出要在我省念好“山海经”。念“山经”主要指的是发展林业,要在2000年实现林业翻两番。林业要翻番不能靠砍伐,也不仅是种植问题,关键在于森工企业的发展,围绕经济效益为目标,进一步搞好企业各项整顿工作,特别对森工企业来说,这是面临着的首要任务。我们的企业,过去是靠低价的原料、廉价的农副产品和较低的工资维持生产的,所得利润,大都是原料和农副产品价值的转移,这种情况对我们森工企业来说尤甚。随着国家价格政策的     

森工企业文化新论

针对森工企业文化缺乏独特性的问题,提出依据森工企业的特点,建设独具特色的森工企业文化;分析并阐述了森工企业文化应是集团文化和绿色文化。在集团文化建设中应该达到五个统一,在绿色文化建设中,应建立以绿色价值观为核心的绿色文化体系。     

提高森工企业经济效益的有效途径

森工企业曾为我国经济建设做出过巨大贡献 ,但步入市场经济后 ,普遍面临着诸多困难 :可采资源锐减、生产能力过剩、产业结构不尽合理、社会负担沉重、资金匮乏。怎样解决这些困难 ,尽快走出困境并健康发展。笔者认为只有管好人、财、物这三个关键要素 ,才能使企业达到资产增值最大化 ,最终提高企业的经济效益。为此应采取如下对策。１ 提高经营者素质人才是企业的第一资本。美国经济学家舒尔茨的“经济发展主要取决于人的质量 ,而不是自然资源的丰瘠或资本存量的多寡。”这一经济学观点对森工企业的经营决策者应有所启发。近几年来个别经营…     

谈如何提高森工企业财会队伍素质

财会队伍是企业管家理财的主力军,是企业领导者和决策者的参谋和助手,是企业经济活动的主要实践者和参与者。财会队伍素质的高低直接影响企业的经营管理水平和效益水平。特别是在市场经济和知识经济迅猛发展的今天,中国加入WTO与世界经济接轨,经济的全球化、数字化、网络化和无形化使传统会计的社会环境和经济环境都发生了巨大变化,而且随着我国经济体制改革和国有企业改革的不断深化,森工企业改革发展的新要求,建设一支政治素质好、业务素质棒、执业水平高、综合素质强的财会队伍就显得尤为重要。目前,森工企业高素质的财会人才缺乏,财会…     

谈如何提高森工企业财会队伍素质

财会队伍是企业管家理财的主力军,是企业领导者和决策者的参谋和助手,是企业经济活动的主要实践者和参与者.财会队伍素质的高低直接影响企业的经营管理水平和效益水平.特别是在市场经济和知识经济迅猛发展的今天,中国加入WTO与世界经济接轨,经济的全球化、数字化、网络化和无形化使传统会计的社会环境和经济环境都发生了巨大变化,而且随着我国经济体制改革和国有企业改革的不断深化,森工企业改革发展的新要求,建设一支政治素质好、业务素质棒、执业水平高、综合素质强的财会队伍就显得尤为重要.目前,森工企业高素质的财会人才缺乏,财会队伍整体素质不高,不懂或不适应现代经济条件下的新制度、新法规、新知识、新技术、新理念的现象仍然存在.现就如何提高森工企业财会队伍的素质谈几点想法:     

改善森工企业的经营管理提高经济效益

中国企业管理协会在今年三月份召开的第三次年会上,向吉林省三岔子林业局等12个企业颁发了1981年企业管理优秀奖,并表彰了10个企业管理先进单位。我国的森工企业应该很好地学习三岔子林业局等企业管理优秀单位的经验,不断改善企业管理,提高经济效益。归纳起来,森工企业主要应学习以下几点经验。一、企业的近期经济效益必须同远期经济效益统一起来。     

提高森工企业资本运营质量的探讨

企业资本运营质量低下 ,是森工企业普遍存在的共性问题。尤其是木材产量调减后 ,森工企业资本运营质量低下问题显得尤为突出 ,具体表现在两个方面 :一是生产用固定资产利用率低 ;二是非生产用固定资产比重大。以乌伊岭林业局为例 ,企业现有固定资产 (原值 )1 39亿元 ,具备年产30万m3 的木材生产能力 ,由于木材产量调减到10 5万m3,致使每立方米固定费用已高达57 77元 ,占成本的24 2%。同时 ,由于企业办社会的“非直接资本”投入较大 ,加之森工企业季节性生产的制约 ,出现了非经营性资产比重过大、生产用固定资产利用率较低、部分资产闲置的现…     

加强森工企业医院的仪器设备维修管理 提高医疗和经济效益

在森工企业面临资源危机的情况下，经济形势不好，必然给职工医疗工作带来种种困难和问题。对医疗仪器设备有更多的投入，显然是不现实的，这样维修好企业现有的仪器设备，是急需解决的问题。但有很多林业企业医院还没认识到维修管理的重要性。因而给医院带来一些不应有的损失。如某医院因不重视维修人员的培训D，对专业的知识一知半解，什么仪器都敢拆，本来是一个很小的故障，只要懂一些仪器设备结构和维修知识，很容易修好，可是，因此致使故障扩大、整机报废。医疗仪器设备是医院进行治疗。诊断、科研必不可少的工具，是现代化医院的重…     

培育创新型企业文化

一、创新型企业文化是领导层带头创新的文化。国有粮食企业的主要经营者是企业的灵魂和核心,其一言一行直接影响到整个企业管理风格和组织气质的形成。管理创新理念不是一提出来就能使员工普遍接受、共同信守并自觉奉行,而是在企业领导人的执着追求、身体力行和坚持不懈的贯彻落实下逐步形成的。因此,     

转机制 抓管理 提高森工企业经济效益

泰宁县原国有采育场是五十年代末建立的老森工企业。一个时期以来，采育场可伐森林资源锐减，经济效益不断下降，企业资金周转不畅，入不敷出，债务加重，工资拖欠增多，社会负担日益沉重，亏损额越来越多，严重制约了森工企业的生存和发展。为解决国有采育场存在的困难和问题，我局在县政府和县财政局的大力支持下，加大改革力度，对采育场实行改制，于１９９９年１１月成立了杉阳山区综合开发有限责任公司。组建后公司对企业管理模式、管理体制、管理机制进行全方位、深层次改革，为企业进一步发展打下了坚实的基础。经过两年多规范化运营…     

资源培育事关国有林区森工企业的生存与发展

一、国有林区在森林经营方面做了大量工作,取得了很大成绩在各级党政领导和主管部门的正确领导下,随着林业事业的蓬勃发展,国有林业企业改革不断深化,企业营林工作迅速发展,取得了很大成绩。(一)改革开放以来,特别是近几年来,基本上做到了更新跟上采伐由于多方面的原因,过去企业营林工作走过不少弯路。经过多年的探索,各级企业主管部门从实际出发,在企业营林管理和生产上进行了深入的改革,总结出适合我国森工企业营林发展的不少成功经验,已基本做到了加快培育,控制消耗,努力实现森林资源长大于消。到1992年底,国有林区采伐总面积932万 hm~2,到1993年底迹地更新总面积达到921万 hm~2,迹地更新率达到99%,基本上还清了旧帐,不欠新帐。此外,荒山荒地造林、水湿地造林、低产林改造保存面积达到151万 hm~2,更新造林总面积已达1071万 hm~2,做到这一点是很不容易的。     

企业文化强素质

企业文化是在企业改革发展和经营管理过程中逐步形成的,企业文化是一个企业的精神、职业道德、企业作风、员工综合素质和企业形象的总和.