独具特色的A管理模式——刘光起A管理模式（武汉）公开课直击

江城的深秋，A管理模式创始人刘光起先生应武汉企业界朋友邀请，再次光临武汉，为湖北企业界的朋友“加油洗脑”，并将其最新的管理概念及高效的管理方案奉献给湖北企业界。就此机会，本刊记就企业管理方面以及A管理模式等相关问题对刘老师进行了采访。     

A管理模式(之八)——企业人才选用和招聘系统(上)

管理者要充分发挥企业内各种资源,首先是人力资源的优势,克服企业内的所有弱点。这是创造一个真正统一体的唯一方法。———（美）德鲁克现代企业人事管理工作在先进的管理模式确定之后,就是建立一个开放有效而又健全的人力资源系统。一个企业的发展,首先是启动企业的...     

A管理模式的由来

在我国企业管理界有一个说法:中国无管理。大意是,中国没有一套成熟的管理理论。其中一个例证是,在我国大专院校的管理学教案中都是西方的管理理论,而中国的管理学几乎没有。其实,中国不是没有管理理论,而是鲜有众望所归的管理理论。据我们观察,未负“众望”的一个重要原因是宣传不够。为此,本刊与“A管理模式”的创办单位---北京光起管理模式设计有限公司合作,开办一个临时性的栏目“A管理模式”,目的就是加大宣传具有中国特色的管理理论的力度,为提高中国企业的管理水平提供一个选择机会。     

A管理模式(之三)——构成企业文化的昨天、今天与明天

企业文化的昨天———企业历史《Ａ管理模式》认为企业文化是在历史中形成的,没有历史就没有企业文化。任何一个企业一定从创始起,就树立了它的企业目标,或占领全国,或走向世界。在长期的经营过程中,又不断形成统一的行为规范和共同语言,在走向市场的经济活动中,塑...     

A管理模式(之七)--建立企业的检查反馈系统

奔驰的列车每行驶一段路程,都需要按常规进行一次详细的检查,以保证列车不因各种故障而出事故.企业的发展也如同奔驰的列车,每一个环节都需要保持正常的运作,只有通过各项检查,才能确保企业中各环节顺利运行.     

A管理模式(之五)——构造企业的垂直指挥系统(下)

指挥的形式之二：开会开会在企业的运作过程中是非常频繁的,每天每月每年都要开很多会,正所谓“大会三六九,小会天天有”。作为管理人员,召开会议是他了解企业或部门运作状况的主要途径之一。但是,尽管会议很多,会议的效率却并不高,因为很多会议是议而不决的。如何...     

A管理模式(之四)——构造企业的垂直指挥系统(上)

管理,是通过别人完成任务的艺术。指挥是实施通过别人完成任务的最重要手段。指挥得力、快捷,命令能得以服从,是一个企业充满战斗力和竞争力的重要体现。此篇我们将主要阐述《Ａ管理模式》垂直指挥系统的指挥原则、指挥形式及复命方式,帮助实现企业的高效、快速运作。...     

A管理模式(之六)——构建企业的横向联络系统

企业运作除了从上至下的垂直指挥之外,还有平级之间的横向联络。横向联络比垂直指挥更能显示一个企业管理的水平———工作自动化的水平。Ａ管理模式认为,企业的行为应是程序化的行为。本篇主要介绍横向联络系统中的部门之间的运作原理、管理实行程序化,如何制定程序、...     

持续提升班组管理水平——徐电创建“三六三”班组管理模式的探索

班组是企业的最基层组织，是企业各项工作的落脚点。徐州发电有限公司在创建国际一流企业过程中，始终把打造具有徐电特色的“三六三”管理模式作为班组创建的重点．有效提高了班组管理水平，为创建国际一流企业奠定了坚实基础。“三六三”班组管理，包含“三创”、“六化”、“三高”等三项内容。“三创”即：创建优秀班组、一流班组、学习型班组；“六化”即：安全管理三零化、基础管理规范化、团队建设双元化、班组文化特色化、管理方法科学化、管理手段现代化；“三高”即：职工高素质、管理高水平、工作高绩效。     

法家“术治”对国有企业法人治理结构的启示A

科学规范的法人治理结构是保障现代企业正常运行的核心,而在国有企业改革的进程中,建立合理的国有企业法人治理结构又是改革的重中之重.本文从先秦法家思想提炼出对国有企业法人治理结构有借鉴意义的“术治”思想,以此为切入点,针对国有企业法人治理结构中存在的问题,运用“术治”思想提出了几点完善国有企业法人治理结构体系的措施.     

论"双赢"的供应商关系管理模式

越来越多的企业意识到前向一体化成为企业获取利润，增强竞争力的新的战略开发领域。本文从制造企业采购商的角度对开展供应商关系管理的意义进行了论述，对传统供应商管理与开展供应商关系管理的特点进行了比较，并提出了一些以建立“双赢”为目的供应商关系管理策略。     

“EPC”工程管理模式的探究

近年来,我国在大型工程项目管理上一直努力采用国际先进的"EPC"工程管理模式,以"EPC"工程管理模式为核心,叙述了两种复合型"EPC"管理模式,阐述了"EPC"管理模式下的合同的签订、管理团队组建、工程设计优化等五个重点环节,对"EPC"工程管理模式进行了初步探究,使"EPC"工程项目管理水平得到有效的应用和推广。     

绿色视野下的促销管理模式分析

<正>20世纪90年代以来,“绿色”事业已成为世界各国政府、企业和社会公众广为关注、共同追求的崇高事业,绿色产品需求也已经成为新的消费时尚。为了顺应绿色消费潮流,企业有必要重新用一种全新的视角来实施绿色促销管理,满足消费者新的消费需求。以此不但扩大企业的发展空间,同时也造福社会,为企业带来新的经济增长点,开拓出营销管理的创新之道。     

不断寻求优势的企业管理模式——关于企业创建学习型组织的思考

自上世纪90年代中期。《第五项修炼》及所提出的创建“学习型组织”理论被引人中国以来，凭借其低门槛、高境界的特点．再加上其内涵的东方哲学观，而迅速风靡整个中国企业界与学术界。如果说，90年代初诞生的另一企业管理思想“企业再造”理论。只是触动了已然成熟的大型企业，那么打造成“学习型组织”．则几乎成了中同所有类型企业共同的梦想!然而，“学习型组织”在中国又是尴尬的。太多的人在赞叹学习型组织对于提升企业竞争力的巨大价值，但却几乎没有人能够用业绩来证明这种理论上的价值；太多的企业在执着地谈论学习型组织．却鲜有企业能够真正执着地将其表现为行动，更不用说取得令人信服的成果。很多所谓的“学习型组织”都是走形式!是拿企业的行为往“学习型组织”去靠．只为做表面文章。