浅谈人力资源开发与企业文化建设

本文讨论了人力资源开发与企业文化建设的关系,探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来。     

企业文化建设与人力资源开发

随着知识经济时代的到来，影响社会和经济发展的战略资源已由传统的物质资源转变为掌握新信息新知识和具有创造性的人力资源。谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在ＺＩ世纪国际经济竟争中取胜。我国正处在历史性转折时期，企业能否适应急剧变化的新形势，顺利地完成体制转换，提高应变市场的能力，关键在于是否有一大批具有高素质的各类人才。企业文化理论所构建的人本管理思想体系，重要的价值不仅在于阐明了一套人力资源开发与管理的独特的文化方式，丰富了人力资源开发与管理的文化内容，更重要的是为企业人力资源开发提供了理论依据…     

企业人力资源开发与企业文化建设的关系

文章研究了企业人力资源开发在企业文化建设中的地位与作用问题，提出了企业人力资源开发是企业文化建设的前提与条件、企业人力资源开发是企业文化建设的载体、企业文化的传承需要持续的人力资源开发等方面的观点，并进行了分析与论述。     

试论企业文化建设与人力资源开发的关系

文章通过人力资源开发和企业文化建设等方面的基本理论,讨论了企业人力资源开发在企业文化建设中的地位与作用,提出了企业人力资源开发是企业文化建设的前提与条件,对企业进行人力资源开发以及企业文化建设会有一定的指导作用。     

从人力资源开发角度谈企业文化建设

坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观.创造积极向上、和谐、具有强大精神凝聚力的企业文化是人力资源开发有力保障,同时也是人才成长、稳定和发展不可或缺的环境.在竞争十分激烈的现在经济社会中,现代企业要想在激烈的市场竞争中生存,一定要建立具有强大凝聚力的企业文化.本文从企业文化与人力资源的联系着手,分析企业文化在人力资源管理中的作用,进而提出从人力资源开发角度建设企业文化的对策.     

人力资源管理信息系统效益的实现途径

从总体上看,我国人力资源管理的内部和外部信息系统的效益并没有充分发挥,人力资源管理的信息利用的水平还很低。     

人力资源开发与企业竞争力

一、人力资源开发是企业竞争力的基础1.企业竞争力是由企业各方面能力结合而成的有机整体,它的基础是企业素质,而企业素质除技术素质、管理素质外,主要是人员素质,人员素质是企业素质的基础。加强企业人力资源的开发,提高企业人员的素质,就能增强企业的竞争力。另外,企业竞争力的源泉主要是企业内部的活性因素,即人员的因素,其中企业的人力资本是核心,人力资源开发是基础。2.人力资源开发,就是以发掘、培养、发展和利用人力资源为主要内容的一系列有计划的活动和过程,具体指企业通过组织实施培训、教育和开发计划,以改善员工生产力和整个组…     

浅谈企业文化在人力资源开发中的基础性作用

企业文化在人力资源开发中具有很重要的作用,企业文化理论所构建的人本管理思想体系,为企业人力资源开发提供了理论依据。高扬人本管理的旗帜,充分开发人力资源是新形势对企业提出的新要求。     

论安全文化与煤炭企业文化建设

一个现代化的大型煤炭企业,在建设过程中,没有强势的安全文化建设管理制度,是无法实现企业长治久安和做强做大的目标。本文浅析安全文化与煤炭企业文化建设,筑牢安全生产精神防线,形成企业"大安全"格局,实现企业长治久安。     

知识经济与企业人力资源开发

本文通过企业人力资源开发战略，人力资源开发的途径和方式，阐述了知识经济条件下，我国企业如何进行人力资源开发，其中企业人力资源开发战略，重在培养和提高企业家的素质，重新确定企业家的价值，为企业家的成长创造一个良好的市场环境和宽松的社会环境；人力资源开发途径和方式重在采取多种方式提高企业的素质，尤其是适应知识经济需要的创新能力     

浅谈企业人力资源的开发

一、企业人力资源开发的极端重要性 人是生产力中最活跃的因素。在当今,高科技及信息产业的快速崛起和高度发展,人才问题愈加突出,由此,人力资源管理的重要意义便日益凸显出来。从企业人力资源特点看,一是企业人力资源具有消耗的两重性。企业人力资源在消耗上同时存在两种形式,对物的消耗和劳动力资源的自身消耗。这一特点决定了人力资源的被浪费或闲置不是单纯的劳动力资源的浪费,     

企业人力资源开发与管理初探

企业人力资源是指企业组织内外具有智力劳动能力或体力劳动能力的人的总和。企业人力资源的开发与管理,是企业组织为企业的生存与发展而进行的人力需求的设定、挖掘、培养、管理的过程。企业人力资源开发与管理包括吸引人才、选用人才、培     

论人力资源开发与企业可持续发展

文章介绍了企业可持续发展的内涵,阐述了人力资源开发是企业可持续发展的根本推动力,最后提出企业实现可持续发展的人力资源开发策略。     

矿山安全文化建设的主要途径

论文从矿山安全管理的要求出发,探讨除制度管理之外的安全文化建设需求,强调加强员工自身安全意识的提高,引导员工行为养成与矿山安全生产达到共鸣,从文化建设的角度探讨安全生产的途径。     

试论人力资源开发与企业可持续发展

现在,人力资源对企业发展影响是非常大的,人力资源是一种非常特殊的资源,在企业发展过程中作用越来越大。企业要想获得更好的发展一定要更好的开发和利用人力资源。重视人力资源开发要将人力资源管理放在企业管理中的重要位置,在管理中要不断的总结经验,在进行人力资源管理的时候,要在管理制度上进行改革,同时也要进行创新,重视人才培养问题,同时对员工技能也要进行更好的培训。在对人力资源进行管理的时候,可以对员工进行考核,同时也要有相应的激励机制,这样能够更好的对人力资源进行管理,同时能够更好的满足人才的需求。     

企业人力资源管理与企业文化

人力资源管理就是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值观念。因此,应以企业文化为灵魂,进行企业人力资源的有效管理。将企业文化中的价值观念贯穿于企业用人标准之中,将企业文化的内容要求贯穿于企业员工培训之中,将企业文化的要求融入员工的考核与评价之中,用良好的企业文化吸引和留住员工。     

浅析人力资源开发与企业可持续发展

人力资源作为一种特殊的资源形式,对一个企业的发展起着基础性的作用,正确合理地开发利用人力资源,是企业生存发展过程中面临的重大课题。重视对人力资源的开发,将人力资源管理放到企业管理的首要位置,在实践中不断总结经验,对人力资源的开发配置制度进行有效的改革创新,重视对人才的培养,加强对员工的技能培训,定期对员工进行各项技能考核,建立有效的激励机制,对表现优异的员工及时地给予表彰鼓励,不断提高人力资源开发的效果,能有效地推动企业的可持续发展。     

现代企业文化建设的现状与发展途径

随着我国市场竞争日益激励,加快培育和建设具有行业特色的企业文化,拓展企业生存与发展空间是当务之急。本文遵循这个前提,结合具体范例分析了我国企业的理论架构、存在的现状,探索企业文化应以人为本,突出企业文化集体性、社会性以及不断创新的发展途径。     

企业文化建设落地的途径与方法分析

论述企业文化建设落地的途径与方法进行分析,阐述了现代企业文化发展的现状.结合企业发展实际,分析如何有效推动企业文化建设落地,内容有:建立坚实的企业文化落地基础,找准企业文化落地的切入点,丰富企业文化内涵,让企业文化建设真正落地,促进企业持久发展等.对这些内容进行分析,以期为企业文化建设的落地提供一定帮助.