员工稳定性的动态维护

加强员工的稳定性,不是在员工已经出现了问题的时候才着手,而是应该从员工进入公司的时候就开始,这是一个动态而长期的过程。     

探问三星的变革动力

无论是李健熙当年发起的彻底变革,还是三星道达尔为了生存而开展的奋斗,背后的推动因素都是源于企业强烈的市场危机意识,源于他们看到了与竞争对手的差距。对企业来说,与竞争对手的差距就意味着与客户的差距,三星的成功正应了近期在网上流行的一句话:不是因为看到了希望才坚持,而是因为坚持才看到希望。     

记一次合并会议讲话稿的起草

正十八大以来,随着中央八项规定和省委、市委相关要求的深入推进,基层干部明显地感觉到会议少了,特别是可以合并的会议合并了;讲话短了,没有"穿靴戴帽",而是直奔主题。这些变化对办公室从事文字工作的同志而言,也是一个挑战。因为,会议合并开,意味着多项议题集中,如何把观点"拎起来"很关键;领导讲短话,意味着秘书写短文,如何将字数"压下去"也很重要。近段时间,笔者参与了多     

推进武汉市循环经济发展战略研究

一、推进武汉市循环经济发展是实施可持续发展的重要选择 科学的发展观是对"发展是硬道理"的丰富和补充,它表明"发展是硬道理"并不意味着"增长是硬道理",也不意味着"增长率是硬道理"、"GDP增长是硬道理",而是意味着只有社会的整体协调发展才是硬道理.     

何享健：不做家族企业

美的企业集团CEO、董事局主席何享健已年过花甲。他高小毕业后辍学了,干过农活,当过学徒、工人、出纳。1968年,何享健集资5000元创办企业,那是一个根本就不允许有"民营企业"存在的年代,这意味着何享健不是依靠政策资源也不是凭借机会主义,而是依靠企业自身的经营能力才走到这一天。如今,美的集团2007年上半年销售额已达到443亿元。与那些个性十     

叶子和海贝

2030年的汽车设计既不是过度柔软的,也不是纯流线型的,而是做到很好平衡的自然形态现在,绿色已不仅仅代表一种色彩,而是意味着环境保护、低碳生活和新能源解决方案等概念。     

谈谈中国制造业以及消费模式的问题——在第四届中国网上零售年会的演讲（摘录）

今天很高兴能够来到杭州和大家谈一谈中国制造业以及消费模式的问题。 一、中国的危机不是金融危机 我想请各位注意一下,你认为中国的危机是什么？我们第一个想法肯定就是金融海啸的危机,如果你这么想问题的话．那么我相信你对于你的困境应该是了解不够。中国的危机根本不是金融海啸这么简单，而是什么呢？而是从2006年就开始的制造业危机，这才是我们根本的危机。     

财富箴言

作为一家少数股东控制的公司,意味着能够冒险,能够尝试新东西。对我们而言,上市意味着自杀。——美国服装企业Patagonia公司CEO崔纳德解释为何拒绝公司上市。如果我们做的东西很有意思,但卖不出去,我们认为这不能算成功。我们不能回过头去跟人说,“顾客不懂”。——美国服饰公司KateSpade创始人谈经营之道。企业家精神不是说从窗台上跳下来,然后在下落时才想到制作降落伞。——联邦快递创始人说创新也得“悠着点”。我们与员工之间的关系,是星巴克创新的推动力。——星巴克CEO舒尔茨谈公司创新。英特尔拥有的不是顾客,而是人质。——AM…     

如何递送保单

及时送保单给你的客户 保单是保险契约的凭证。就整个寿险推销过程而言，只有在客户签收了保单回执以后，推销才告段落。但作为一名合格的业务员，你一定要知道，签约保单并不意味着推销终结，而是真正意义上“服务”的开始，也是“销售过程的延伸”。就客户的购买心理而言，也只有在客户拿到保单，并进行初步研读后，购买才真正获得实现。     

时间管理中的李安与陈天桥

管理者工作的有效性不是从他们的任务开始, 而是从掌握时间开始。美国著名经济管理学教授彼得·F·杜拉克认为:“管理者工作的有效性不是从他们的任务开始, 而是从掌握时间开始。”“时间是最稀有的资源,如果时间管理不     

星光不问赶路人

<正>时光如梭,不知不觉间,从学生到物业人的身份转变已经一年多了。这一年多的工作经历,使我深刻地认识到毕业不是结束而是新的开始。社会才是最好的大学,从实践中所学的知识要比大学更加丰富。同时,我对物业管理有了更新层次的认知,在待人接物和对客服务的理解与应用上也有了更多的切实感受。     

一个品牌的明星化

在品牌大战中，什么样的队伍才是不可战胜的?答案不是空军、不是海军、不是陆军、甚至也不是核武器部队．而是明星团队!     

有炫耀感的微信，才是智能硬件最大赢家

在这次苹果发布新品后，关注的人一反常态，讨论最多的不是iPhone6，而是苹果AppleWatch，尽管要到2015年才开始发售。媒体预测它将会将会改变医疗健康和智能手表等智能硬件领域。毫无疑问，     

品牌延伸的艺术性剖析

<正> 一、21世纪的市场态势需要品牌延伸随着技术的扩散和市场的繁荣,不同企业商品的同质化趋向日渐明显。因此,单纯靠提高商品本身的特性来赢得顾客的竞争手段已变得软弱无力,品牌时代已经出现。这就意味着,决定消费者购买决策的最重要因素是商品的品牌而不是商品本身,在产品的销售过程中,起决定性作用的也不再是商品本身,而是一个企业独特鲜明的品牌形象。这就意味着,企业品牌的差异正在取代传统的商品本身的差异,企业卖的不再是差异化的商品,而是差异化的品牌。     

“空降兵”的第一课

战场上的空降兵降落后的第一步不是去打击敌人，而是熟悉环境、建筑防御工事．然后才是考虑进攻或者狙击敌人的事情。职业经理人呢，好一点的是上任之初就立马投入到解决问题的工作当中去．次一点的便是趁着老板的赏识开始轰轰烈烈的改造运动，最差的是人头都还没数清就开始排除异己了。     

从油条学徒到创业明星

人最怕的不是失败本身，而是失败后的尴尬。“输不丢人，怕才丢人”，真正丢人的不是失业返乡，而是不敢想象未来。     

国有企业如何建立激励约束机制留住人才

目前,很多国有企业都感到人才缺乏,甚至有了人才也招不进来,更留不住人才。事实上,国有企业目前真正最缺的不是人才,而是能够吸纳、造就和留住优秀人才的好的用才机制;国有企业也不是没有人才,而是不能有效地做到事得其人,人尽其能、才有其用。     

领悟平台战略

中国汽年市场挤满了多达140个品牌,随着市场日趋成熟,整合的速度会加快,汽车制造商将会面临为整合不同品牌而伤透脑筋的问题,由此,平台战略不是一种选择而是必须现在已经逐渐时髦的平台战略从1990年代中期开始诞生。最初主要目的     

对企业投资决策原则的新认识

本文通过讨论传统投资理论忽视的关于投资的几个重要特点,介绍了新的投资决策原则:不是NPV>0,而是NPV>投资期权的价值,我们才应该进行投资。     

期刊方阵

宏观调控目标还未充分实现樊纲在!"#年$月%日接受《经济参考报》记者仲辛采访时指出,从!"#年前&个月的统计数据看,我国经济运行中的各项指标开始向好的方向转变,这意味着中央出台的一系列宏观调控措施已初见成效,我国经济此次有可能真正实现“软着陆”。其原因一是政府的政策反应比较及时,在经济过热趋势形成后不到半年的时间里,就开始采取一些抑制热的政策;另一个原因是不少企业较早就开始自我调整。但是,现在就说宏观调控目标已经实还为时过早,因为这次不是结构问题或“局部过热”,而是投资增长过快导致的宏观经济过热一些总量关系还没…