车间进行适应性培训的实践与探索

目前，适应性培训因具有针对性强、见效快等优点越来越受到广泛的重视和应用。近几年来，我们车间在适应性培训方面做了一些有益的尝试和探索，现把我们的做法与体会提出来与大家共同商榷。     

抓典型是推动职工培训的好方法

抓典型是推动职工培训的好方法杜金华我们把职工培训工作重点放在以提高职工素质和生产技能为目标的岗位培训上，本着理论联系实际，按需施教，干什么学什么，缺什么补什么的原则，进行了各种不同专业的适应性培训。如何把职工培训搞得扎实、生动？我感到除了有切实可行的...     

学以致用抓培训

供电企业要在激烈的竞争中处于不败之地,必须把培训作为一项重要的人力资本投资。特别是县供电企业员工的培训工作必须适应现在的大环境,学以致用,通过培训来提高电力员工的整体素质,适应竞争和发展的需要。目前,供电企业日常培训工作主要模式是在年初制定的培训计划指导下,由局办公室和相关科室落实各项培训任务(包括现场培训、岗位适应性培训等),年终由上级部门按照教育培训工作考评细则进行检查考核。人力资源培训经费主要用于供电局职工培训支出、支付教师薪酬、购置基     

培训和管理双管齐下

在培训方面,一是加强岗位技能培训。针对安全生产的薄弱环节以及新设备、新技术、新工艺的推广应用等,广泛开展“短、平、快”的适应性培训。并定期举办技术观摩和讲课、技术比武等活动,营造浓厚的培训学习氛围。二是强化二期生产准备人员培训。选送运行检修人员到大专院校或同类型电厂进行理论培训、专业交叉培训和仿真机培训等,培养全能的运行值班人员和素质过硬的检修队伍。三是鼓励和支持职工参加学历教育,继续加强对哈工大、山东电校在我厂设立的函授站的教学管理。四是建立教育培训的激励约束机制。对各类培训进行严格考试考核,全面实…     

重视员工培训 提高企业素质

员工是企业赖以生存和发展的资本,员工整体素质决定着企业的竞争力。然而,随着时间的推移,科技的进步,员工的知识及技能会随之落伍,跟不上时代发展的潮流。因而,培训对员工来说就显得尤为重要。济钢把员工培训工作立足于“以人为本,关注员工的学习和发展”,从冲刺千万吨钢新目标和实现济钢发展目标的需要出发,开展多种形式的培训工作。通过充电培训、继续教育、适应性培训以及技术交流,国内外考察等形式,鼓励员工积极参与学习,自觉接受培训,并在经费、时间上给予充分的支持。把全公司各类人员均纳入到学习、培训的框架之下,突出重点、分层次…     

电力“培训超市”可行

随着现代企业制度的建立,企业的员工教育培训工作不再局限于岗前培训、在岗培训、适应性培训等基础性教育方面,也不仅仅为完成或适应工作而进行再教育。许多企业将员工职业生涯发展、企业人力资源开发和员工队伍整体素质提高,视为关乎企业可持续发展、核心竞争力增强的关键因素,对员工教育培训工作越来越重视。而“培训超市”这一形式的引入,不仅在个性化量身定制企业培训产品方面前进了一大步,也给企业培训工作拓展了新的发展空间。“超市”是“超级市场”的简称,本意指实行自我服务的商业零售店铺。“培训超市”借用其名,顾名思义,这种教…     

培训怎样“对症下药”

对架子队人员的培训,我们采用了灵活机动的培训方法,形式多样的培训载体和丰富多彩的培训内容,巩固和拓展了培训阵地.在培训方法上采用"请过来教"与"走出去学", "集中组织"与"批量培训", "重点引导与分散施教"相结合的方法."请过来教".针对施工过程中出现的工程技术难题等问题,邀请局内技术专家亲临现场指导、讲解和探讨处理改进的技术方法;邀请地方安监局、建设主管部门的领导和专家到项目部授课培训.     

学以致用，学以致变

班组长培训是神华集团店塔电厂年度重点工作——“品牌班组建设与班组长胜任力提升”项目的重要推进举措之一，培训的举办也意味着该项目进入到了第二阶段的培训实施阶段。在培训中，我们特邀来自北京八九点管理咨询有限公司的3位老师，分别开展培训演练、案例教学、现场训导、管理体验、团队交互等多种培训模式的应用和培训内容的阐释。     

宝缦家纺开展第二届培训

9月26日,宝缦家纺开展第二届培训之《我们为谁而存在——客户价值》。这次培训较之以往的培训有了明显的突破,导师将工作中遇到的相关问题与课程安排紧密结合,加大了互动     

南京航天管理干部学院中国航天科工集团经济管理研究所

南京航天管理干部学院成立于1980年4月。学院长期从事航天系统“一长四总师”(厂长经理、总工程师、总会计师、总质量师、总经济师)及各类管理干部的岗位培训,包括计算机应用人才培训、出国人员外语培训、专业技术人员继续教育及各类岗位适应性培训。自成立以来,共培训厂长(经理)1100余人、出国人员510人次、各类岗位培训7100人次,培养大专毕业生2100余人,曾获航天系统“甲级优秀学校”称号。近年来,学院适时创新培训方法,新开办的高级技术人员研讨班、CIMS培训班、新任领导干部培训班、监事会主席培训班、工艺设计人员高研班、企业管理特…     

企业培训需求分析

在电力体制改革进一步深入,电力市场竞争日趋激烈的今天,电力企业到底需要什么样的培训?怎样使培训与企业经营管理实践相结合,促进企业的发展?我们认为关键是真正掌握企业的培训需求。一、当前企业培训需求存在的问题1、有的企业培训变成一种应急式的、偶然性的工作。由于对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析,使培训工作“说起来重要,忙起来不要”,只有经营管理出现很大问题时,才仓促决定组织培训活动,满足短期需求和眼前利益。个别企业则喜欢追求形式,没有长远的系统的培训计划,不管企业是否需要,只要是流行的课程就组织培训活动,对实际…     

建立培训考核体系的思考

如何正确评价和考核石油企业培训工作一直是我们面临的一个难点。文章分析了石油企业培训工作效果不佳的原因，认为建立培训考核指标体系有助于优化培训效果，并就培训考核指标体系的设计作了探讨。     

培养"关键少数"提高人力资本使用效率

近年来,供电部门在推进"一强三优"发展战略中,注重人力资本这一生产要素,在提高全体员工适应性培训的基础上,有选择、有重点、有目的地加强"关键少数"人才队伍建设,培育"尖     

以人力资本为基础 浅议企业培训体系的构建

在知识经济时代,人力资本已经成为经济发展的决定性因素、企业提高竞争力的工具。企业里,人力资本的增值离不开培训体系的构建,企业培训是激发员工潜能的重要途径。因此,我们需要对企业培训进行深入的研究,来解决培训过程中出现的问题,科学的培训体系,才能成为促进企业发展的有力管理工具。通过对相关文献的查阅和研究,本文主要从人力资本和企业培训的概念出发,结合学者们的研究,来探讨如何构建企业的培训体系。     

办好新形势下的干部培训班

受中国石油天然气总公司思政办和物资装备总公司的委托,我们从1990年起,举办机械、物资及有关行业干部培训班,截止目前,已举办政工干部培训班6期,经济理论培训班11期,共培训来自16个油田44个单位的学员536名.由于各级领导的重视,学员们的刻苦学习,使培训取得了良好效果,进一步提高了学员的理论素质,加深了对改革开放一系列方针政策的理解;开阔了视野,增强了解决实际问题的能力.办学实践表明,搞好新形势下的干部培训,必须强化“四个意识”.明确培训目标几年来,我们始终把坚持社会效益第一,高标准为石油工业发展多培养干部作为办学目标,紧密围绕改革开放对石油干部的要求搞好培训.坚持高标准的培训目标,在培训内容上,坚持了有用性和新颖性;在培训的管理上,坚持了严谨和周到.高标准培训目标的确立,既是我们的初衷,也是办班实践对我们促使的结果.一段时间,由于企业转换经营机制等因素的影响,出现了派人难的局面,最少的一期仅有19人.对此,我们分析认为:第一,这个班是总公司委托我们办的,只能办好,没有理由办不好或者中途停办;第二,我们先后对8个油田的43个单位、部门及137名学员进行了回访调研,直接听取了学员及学员单位的反映,他们都对培训班予以肯定,并给了很高评价,使我们对继续办好培训班增强     

实现内训的全员覆盖

中铁二局主营业务涉及工程施工、房地产开发、基础设施投资、商贸物流、工程设计咨询等7大领域,共有员工2.1万余人,职业岗位包含数十个门类.为适应市场变化、满足企业发展需要,公司每年需要培训员工6000多人,如何开展如此大规模的培训,如何保证把培训落到实处收到实效,这是长期以来困扰公司培训工作的主要问题.为此,我们结合企业实际,自行寻找培训场地,自行开展培训需求分析,自行设计培训课程,把外部老师请进来,让内部老师上讲台,自行举办各种类型的培训班,解决对大规模培训的需求,增强培训的针对性和有效性.通过多年的探索实践,我们逐步构建了覆盖企业每一位员工,集"培训管理、培训支撑、培训运作"为一体的全员内训体系,为全方位、大规模组织开展员工内训工作搭建了坚实的工作平台,较好满足了企业的员工培训需求.     

运用胜任力模型实现管理人员培训的突破

近年来，增强培训的针对性以提高培训效果是摆在我们面前的一个重要问题．如果只是不断重复以往的方式．将会带来培训针对性不强、培训实效不佳的后果。因此．有必要以新的视角和新的理念来分析存在的问题，实现培训工作的新突破。     

对企业人力资源培训与开发的思考

随着科学技术的迅猛发展,企业管理自动化程度的日益提高和各项事业的发展壮大,现有的人力资源水平与企业发展的需求存在严重的不相适应,其人力资源水平面临着新的挑战,对企业人力资源的培训与开发也提出了新的要求。建立什么样的人才成长环境、怎样科学地实施培训与开发是值得我们探讨的问题。只有尽快解决阻碍和制约企业发展的这一比较突出的问题,才能为企业的可持续发展提供智力支持和人才保障。     

搞好培训工作为煤矿安全生产保驾护航

内蒙古东部煤矿安全培训中心是内蒙古煤矿安全培训二级机构，并于2002年9月通过了国家煤矿安全监察局组织的验收。培训范围和对象为内蒙古东部三盟市的国有重点煤矿矿长、副矿长，地方及乡镇煤矿矿长和非国有重点煤矿的特种作业人员。培训中心成立以来，共培训矿长及生产管理人员600多人，培训煤矿特种作业人员4500多人，满足了所承担培训区域的各级各类煤炭企业的培训需求。通过培训，提高了煤炭企业职工的安全素质，达到了培训的目的。我们在培训工作中，重点抓了以下几项工作。     

煤矿安全培训教学方式方法的研究

煤矿安全培训的教学方式和方法是培训工作的根本。目前煤矿企业职工文化素质普遍偏低的现象比较严重,有些矿区远离城市,环境较闭塞,文化积淀薄,职工文化生活单一,加之用工制度的原因造成部分青年职工不愿学知识,学技术,临时思想雇佣观念严重,流动性较大,难以管理。这些因素给培训工作带来很大的影响。如何培训,用什么方式方法去解决存在的问题,怎样才能提高培训质量值得我们思考和研究。