论报业跨地区经营中的广告与发行倒挂

一、三个发展阶段 迄今为止我国报业的跨地区经营大致可以分为三个阶段： 第一个阶段是1996—2001年。以广东报业先行先试为特点 在1978年报业实行“事业单位，企业化管理”，特别是1983年全丽恢复报纸广告以后的十多年间，广东报业凭借一系列的制度边缘突破和经营方式创新，迅速成长为中国报业的“标杆”。     

客户导向中报业集团广告经营的组织创新

组织创新是报业广告经营模式创新的前提和基础,报业集团的组织架构比单个报社复杂得多,因此,报业集团广告经营更应强调以客户为导向进行组织创新.在分析报业集团广告组织设置情况的基础上,本文认为,报业集团应该从集团调控与子报自主、自主运营与公司代理、广告经营与采编协调等三个维度来进行组织创新,提升客户服务质量.     

创新造就“蓝海”

时下传媒格局已经发生重大变化，传媒业态正在发生历史性变革。报业生存和发展面临巨大挑战，原来的经营模式处在失灵、失效、失血过程中，新的能够适应当下和未来媒介发展与竞争的经营模式不但未形成，甚至连基本思路都尚未清晰和明朗。成立5年的《中国能源报》，没有赶上报业较快增长的好时光，从出生到成长，报业一直在衰退，尤其近两年，报业生存环境越发严峻，雪上加霜。     

高起点上实现科学发展新跨越——萧山日报社近年来报业管理的实践与探索

以科学发展观为指导,报社进入最好发展时期 科学发展观是我国经济社会发展的重要指导方针,是发展中国特色社会主义必须坚持和贯彻的重大战略思想。萧山日报社从2003年加盟杭州日报报业集团以来,在集团党委的正确领导下,加强报业管理,推行新闻创新和经营机制创新,取得了很好的成效,成为报社历史上发展最好的时期。具体表现在六个方面：     

抓根本 重核心 善创新 做大做强报业经营

近几年来,无锡日报的报业经营取得了长足进步,自2008年以来,总营收用3年时间实现了翻一番;总资产预计到今年可望用4年时间实现翻一番。做大做强报业经营,根本在体制改革回顾中国报业改革历史,主要经历了三次改革。无锡日报于1982年,在全国同类城市报纸中实施了事业单位、     

抓根本 重核心 善创新 做大做强报业经营

近几年来,无锡日报的报业经营取得了长足进步,自2008年以来,总营收用3年时间实现了翻一番;总资产预计到今年可望用4年时间实现翻一番。做大做强报业经营,根本在体制改革回顾中国报业改革历史,主要经历了三次改革。无锡日报于1982年,在全国同类城市报纸中实施了事业单位、企     

报业跨区域运营组织架构的变革与突破

改革开放30年来，广州报业改革走在全国的前列，其中兴起于上世纪末目前正在珠三角大行其道的报业跨区域运营，在全国报业扩张变革中最具探索意义。目前，广州报业区域运营架构概括起来有两种模式：以采编为中心的办事处模式和以经营为中心的公司制模式，二者统称为块状模式；采编、经营、发行三架马车并驱的直管模式和经营实行代理制模式，二者统称为条状管理模式。     

2006—2007中国艺术品拍卖市场发展探讨

历史地加以观察,中国艺术品拍卖市场的发展大致经历了三个阶段。1992年-1995年为第一阶段,是中国艺术品拍卖市场的草创期;1996年-2002年为第二阶段,是中国艺术品拍卖市场稳定发展的时期;2003年-2007年为第三阶段,是中国艺术品拍卖市场加速发展的时期。而在2006-2007年,中国艺术品拍卖市场的特征主要表现为,在经营机构的数量、经营范围的种类、拍卖业绩的提高等诸方面继续保持快速拓展的态势,在经营模式上也与全球艺术市场进一步接轨。     

党报经营：围绕“党”字作文章——党报经营工作随想

互联网冲击、报业竞争、金融危机……中国的报业生存与发展正面临前所未有的严峻挑战。如何正视现实,迎战危机,是每一个报业工作者特别是管理者必须面对的现实。在作为公益性事业单位相关政策尚未“落地”之前,党报所面临的普遍问题是经营模式单一,广告资源不足,经营举步维艰,     

拓展报业经营,小记者走出国门

做大做强报业经营,舟山报业发行用三条腿走路,教育产业发展延伸便是报业经营拓展的有力佐证。以建立十四年之久的小记者品牌为核心,舟山报业通过不断拓展的小记者活动,实现经营产值不断上升,小记者组织已从当初仅为承担推动发行数量的功能转型,以变应变,为报业经营提供了新的机遇,成为打造社会效益和经济效益双增长的新标杆。2010年末,舟山报业小记者整合各地资源,与中国日报建立战略合作关系,为产值递增提供了保障,并达到1+1大于2的效果。首批"美国夏令营"小记者走出国门,开启报业经营拓展的新篇章。至2012年,两年来,小记者分别赴美国、新加坡进行了四批次交流访问活动。借助中国日报海外媒体资源,小记者与当地家庭结对,零距离感受当地民俗风情,走进洛杉矶时报、雅虎、谷歌等世界名企,采访美国参议员等政要、名人,顺利完成采访任务,成为国际交流的小使者。活动开展提升了"舟山小记者"品牌,口口相传,今年初,舟山报业小记者与美国创新经济促进会联手的美国东西部交流夏令营,引起各方关注,进一步助推报业社会影响力。除收获社会效益,"小记者走出国门"累计已为舟山报业创造了200多万产值,有力补充了发行经费不足,维护队伍稳定。"小记者走出国门"拓展的新的经营渠道,改变了原先的单一赢利模式,使之成为新的经济增长点,从而进一步强化、带动、辐射报业多元化经营,成为报业经营外延的一种新途径、新尝试。     

报业新论——西方报业经济危机及其对我国的启示

本期“报业新论”,我们刊发3篇来稿。郜书锴撰写的牺方报业经济危机及其对我国的启示》,在分析了西方报业经济危机的成因后指出,在资讯科技颠覆一切的时代,新技术为报业的发展提供了无限的空间,正在呼唤我们的想象,去进行积极的探索。闫格宁撰写的《也谈新媒体对报业的冲击》,为传统报业面临的新媒体冲击提出了四项应对之策：用内容吸引读者;创新新闻表达方式;寻求新旧媒体的融合互动;拓展新的经营模式。黄春平撰写的《亲斤时期以来我国报纸图片的四大变化》,从观念、内容、功能和形式四个方面回顾总结了过去30年来报纸图片的变化。他认为,新时期以来报纸图片的变化在很大程度上得益于技术的进步,同时也是我国报业快速发展、新闻业务改革的推动以及当今视觉文化流行的结果。     

专业商品市场经营模式的变革——以汉正街市场为例

随着中国加入WTO,全国各地专业商品市场发展迅速,其商业经营模式各具特色。汉正街商品市场经过几十年的发展,经营模式也经历了三个发展阶段,目前已面临二次创业的转型时期。本文主要以汉正街市场为例,分析了专业商品市场的经营模式,为汉正街和其他专业商品市场的发展提供借鉴。     

报纸再造模式启发中国报业

三种报纸处境艰难中国报业经过多年的高速发展后,目前陷入了经营困境。有人认为,2005年是中国报业的“拐点”,报纸进入到一个下滑轨道,特别是广告增长率的持续下跌,是中国报业进入“寒冬”的标志。     

2005报业拐点？

受宏观调控、新兴媒体速成长、报业收入规模已经较大等因素影响．报刊广告的平均增幅开始回落：2004年中国内地报刊广告市场总额虽比2003年增长18．77％．但增速低于2002年的37％和2003年的23％。这一趋势不仅将提高报业的集中度．也促使各大报业集团开源节流．加强创新，而股份制渠道的开启。将为报业带来更多社会资本，有助于提升各大报业集团的经营水平与新闻产品质量，从而带动其收入继续增长。     

传统报业盈利模式存在问题及思考

我国报业的发展模式基本是模仿西方发达国家的模式进行的,传统报业一直以来遵循着"二次售卖"的盈利模式,然而在数字化背景下,广告份额逐步被新媒体所分食,这种依赖广告收入盈利的模式存在的问题日益凸显。过度依赖广告收益的单一经营模式会增加传统媒体的经营风险,对公司长足发展造成障碍。传统媒体在国家政策保护下具有采访权,其在长期经营中所形成的训练有素的采编队伍以及专业化的信息生产流程和习惯,使传统媒体生产的内容在公众中具有可信性和权威性等优势。报业媒体完全可以利用其内容优势,找出与新媒体相互交融的经营理念,利用数字化技术进行复合开发,促使报业传媒在新闻采编理念、流程、组织方式和经营管理模式方面的创新。     

会议

第二届中国报业阅报栏户外媒体协作网大会在杭州举行 报纸竞争已进入全新发展时期,如何创新观察、内容、方法和手段,保持党报的鲜活力？ 2009年10月18日至19日,由中国报业协会、河南日报报业集团和杭州日报报业集团共同主办的第二届中国报业阅报栏户外媒体协作网大会在杭州隆重召开。共有来自全国50多家党报集团、户外媒体负责人和知名广告公司负责人参加了此次会议。     

报业新论：以科学发展观统领报业的发展

本期“报业新论”栏目，我们择发4篇来稿。 沙如钢、李朝霞撰写的《以科学发展观统领报业的发展》，分析了当前中国报业面临的严峻形势及其成因，就报业的全面协调可持续发展提出了处理好五个方面的关系，即“追求数量”与讲求效益、“厚报”与内容丰富、竞争与竞合、办好报纸与发展新媒体、主业经营与多元经营。     

用信息化打造报业航母——报业信息化建设浅议

目前我国报业的竞争可谓空前激烈。报业普遍存在办报强、经营管理弱的特点,所以如何强化内部管理,降低经营成本,提高经济效益,使报社朝着规模效益化、产业化、现代化的方向发展,这是我们必须思考并解决的问题。实践证明,通过全面信息化建设来推动报业创新经营管理,可以在很大程度上推进报业的战略改变,促进报社的建设与发展。     

大道苍茫 惟变则通——无锡目报报业集团的改革实践与探索

中国报业的改革从“摸着石头过河”开始，逐步走出了一条独特的渐进式改革道路，大体进行了三次体制改革。第一次是上世纪80年代以“事业单位、企业化管理”为核心的混合型体制改革，这也是中国报业体制改革迈出的第一步。进入本世纪，将采编与经营两分离，采用不同的体制机制分别管理采编与经营，成为第二次报业体制改革的核心内容。当前，存文化体制改革的大背景下，     

资本经营是报业未来的核心经营

中国报业进入市场，产业化发展已近30年，但管理模式、运行机制相对陈旧，还处在格局形态分散的初级市场竞争状态，其发展受到生产经营方式的制约。报业集团要持续发展、要做大做强，必须在资本经营、资本扩张的基础上实现，资本经营方式是未来报业集团的核心经营方式和立足点。