关于强化财政直达资金监督机制的思考——以山东省博兴县为例

财政监督作为财政管理的重要组成部分,在预算审核、风险防控、财税政策落实中发挥着越来越重要的作用。从对山东省博兴县财政直达资金的检查情况来看,监督工作取得了一定成效,但也发现了一些问题,如单位财务人员责任意识和风险意识不高、重支出轻效能、业务能力不强等。为此,本文提出了强化对直达资金的实时动态监管、加强对直达资金的绩效管理、完善财政监督服务功能等措施,以规范单位财务制度,确保财政直达资金的安全、规范、有效。     

关于财政直达资金绩效目标设立的问题探讨

常态化财政直达资金机制的建立,旨在提高财政资金的使用绩效。国家强调财政直达资金的绩效管理和审计监督问效,财政直达资金绩效目标设立的研究基于实践中的数据分析,挖掘多层次绩效目标的关系问题,以及项目绩效指标设立的思路、角度、内容等方面存在的问题,并在深度分析原因的基础上给出财政直达资金绩效目标设立的路径。     

关于地方财政直达资金管理的思考

通过打造科学的财政资金直达机制,加速实现财政直达资金管理的制度化和常态化,有利于改善财政资金使用效能,更好地服务经济社会发展,是十四五财政改革发展的重头戏.本文结合地方财政在当前直达资金工作开展的情况,从地方财政直达资金管理工作的现状出发,分析了地方财政在推进直达资金管理工作过程中出现的问题,及时总结工作经验,从健...     

关于强化财政支农资金管理的思考

财政支农投入是政府支持农业和农村经济发展的主要手段。近些年,国家为了强化农业的基础地位,加大对农业的资金投入,先后设立了“支援不发达地区发展资金”、“农业综合发展基金”、“发展粮食生产专项资金”等一大批财政支农专项资金(或基金)。这些专项资金的投入,促进了农村经济持续、稳定、     

财政资金直达机制实施背景下强化直达资金监管的相关研究

财政资金直达机制改变了资金由上往下逐级拨付的方式,能有效避免资金使用不透明、流向不明确等问题。加强对财政资金直达机制的分析,有利于强化直达资金监管。基于此,文章首先对财政资金直达机制进行阐述,然后探讨了强化财政直达资金监管的必要性,最后从政治担当、动态监管、资金监管和基础建设四个方面对直达资金监管的强化策略进行论述,旨在确保财政资金直达机制更好的落实,提高财政资金效能。     

提高基层预算绩效管理质量的实践探索——以山东省烟台开发区为例

全面实施预算绩效管理,是现代财政制度的重要组成部分,是政府治理和预算管理的深刻变革。党的十九大提出：“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。”县市区是绩效管理的“主战场”,也是预算绩效管理改革的重点和难点。文章从基层视角透视预算绩效管理改革发展,以山东省烟台开发区为样本,系统反映该区预算绩效管理实践现状,分析阐述预算绩效管理存在的问题和难点,探索加强和改进预算绩效管理的路径,并有针对性地提出预算绩效管理改革的意见和建议。     

从审计监督视角探索财政直达资金机制常态化的完善路径

财政直达资金机制充分体现了积极财政政策的效能,为服务经济社会发展大局提供了有效保障,作为一项重大政策措施,审计部门需要对其进行政策跟踪审计。本文通过分析2020年度各省市预算执行和其他财政收支审计工作报告中涉及财政直达资金审计的内容,分析直达资金在分配、拨付、使用、管理各环节存在的典型问题,针对存在的问题及原因探索直达资金机制常态化的完善路径。     

社区教育资金预算绩效管理研究——以W市为例

近年来社区教育发展较快,各地政府投入的社区教育资金也在逐年增加,如何完善社区教育资金预算绩效管理,提高资金配置和使用效率,尤其重要。本文结合W市社区教育资金预算绩效管理的现状,分析社区教育资金预算管理存在的问题及对策。     

高校实施资金绩效管理的思考

2015年新《预算法》提出了"绩效"观念,教育部相继提出在高校中全面实施预算绩效管理,而资金使用绩效管理在全面预算绩效管理中占据重要地位,因此做好资金预算安排以及相关绩效评价工作尤其重要.在高校中做好绩效管理的前提是要以战略为导向,以学校事业发展为指引,同时将业务和财务进行融合,只有这样才能做到资金的合理配置,达到资金的高效利用,促进学校事业发展.     

完善农田建设补助资金区县绩效管理的思考——以河北省邢台市信都区为例

农田建设补助资金是保障国家粮食安全,夯实农业生产基础,财政支持实施藏粮于地、藏粮于技战略的重要举措。本文结合河北省邢台市信都区农田建设补助资金绩效管理的主要做法、经验和存在问题,提出了改进农田建设补助资金分配下达方式、加大农田建设项目规划设计在项目村的公示力度、完善农田建设项目绩效目标和指标体系等六条完善农田建设补助资金绩效管理的建议。     

上市公司营运资金管理与企业绩效的相关性研究 ——以江苏省制造业为例

随着计划经济向市场经济的转型,企业的发展目标由原先的市场竞争转化为内部管理的提升,其中最为突出的是营运资金的管理.营运资金管理的效果影响着企业的运行方式和未来发展能力,关系到企业的成败,因此,企业必须强化营运资金的管理.目前江苏省制造业企业存在着很多问题,比如产业层次较低、行业集中度不高、自主创新能力欠缺、工艺水平落后...     

探索建立财政支农资金绩效考评机制

长期以来，政府或财政部门往往侧重于财政支农资金的分配，而对财政支农资金分配的效果重视程度不够，在一定范围内存在财政支农资金使用效益不高的现象。因此，如何加强财政支农资金绩效考评管理，提高财政支农资金使用效益已成为地方政府和财政部门的一件大事。本拟就建立财政支农资金绩效考评机制作一探讨。     

预算绩效管理改革与财政性资金管理思考

近年来,随着科技的进步和时代发展,为我国财政体制改革的创新带来了重大的机遇,传统的管理模式已经很好地满足当前社会发展以及财政管理的需求,因此,更是需要促使财政管理朝向一种预算绩效管理的模式转变.鉴于此,本文着重分析预算绩效管理改革及财政性资金管理的情况,了解存在的问题并提出具体优化策略,旨在为更好地推动我国财政性的资金...     

基于财政项目资金预算绩效管理研究

自改革开放以来,我国财政项目资金预算绩效管理一直是一项重要内容,它不但影响着社会公共利益和财政保障,还对公共需求有着直接影响,因此,如何改善财政项目资金预算绩效管理,合理进行支出,成为当下继续解决的问题.对此,本文主要对财政项目资金预算绩效管理进行了详细探究,为构建科学完善的财政体系,满足社会的需要具有重要的实际意义.     

衔接推进乡村振兴补助资金绩效评价实践探索——以山东省东营市为例

脱贫攻坚和乡村振兴是我国两大发展战略,在打赢脱贫攻坚战的基础上,进一步推动巩固脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接,关系到构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,也是全面建设社会主义现代化国家和实现第二个百年奋斗目标的关键环节。在此背景下,如何客观科学地对衔接推进乡村振兴补助资金进行绩效评价,进一步提高衔接资金的使用效率、避免盲目投入、优化资金结构成为各级政府和专家学者关注的一项重要课题。本文以山东省东营市2022年度衔接推进乡村振兴补助资金绩效评价为例,阐述衔接资金绩效评价重点,合理构建评价思路,分析衔接资金绩效评价的过程和结果,以此助力东营市做好巩固拓展脱贫攻坚成果与乡村振兴的有效衔接。     

强化基层专项债券绩效管理的对策与建议——以山东省龙口市为例

通过对基层专项债券绩效管理现状分析,发现基层专项债券绩效管理推行较晚,目前仍以各级财政、审计部门临时性检查为主,存在检查内容片面、深度不够、不能有效防范债务风险等问题。专项债券属于财政性资金,其支出方向主要为铁路、城乡电网、城镇污水、垃圾处理等涉及民福民祉及地方经济发展的重要领域,因此,采取更为全面、详细、主动的全过程预算绩效管理十分必要。在推行基层专项债券绩效管理这一要求下,如何强化基层各级各部门主观意识,完善专项债券绩效管理实操规范及辅助措施,解决专项债券项目绩效管理各环节中存在的问题,提高专项债券项目绩效评价覆盖率具有现实意义。     

乡村振兴背景下加强财政涉农资金绩效管理的探究——以重点农业产业项目提升资金（乡村振兴专项）项目为例

涉农资金是指中央、省、市、县安排用于农村经济社会发展的专项资金。近年来,在乡村振兴的大背景下,“三农”项目的重要地位日益凸显,随着“三农”项目资金体量的扩大,为确保涉农资金的使用效益最大化,对涉农资金开展全面绩效管理十分必要。本文为探索在乡村振兴背景下如何加强财政涉农资金绩效管理,以广东省广州市增城区重点农业产业项目提升资金（乡村振兴专项）项目为例,分析其存在的问题,并从绩效管理角度提出相关的优化路径,探究其成效,为乡村振兴战略下涉农项目的绩效管理提供参考。     

基于PDCA循环的财政扶贫资金绩效管理框架构建

在经济增速下行压力增大的当下,财政收支矛盾凸显。因此有必要完善财政扶贫资金管理,提高其使用效率和效益。国家已经出台了相关的管理办法,在这一政策思路的指导下,应该构建一套绩效管理框架以支撑该项政策的达成。本文研究发现广泛运用于质量管理的PDCA循环思想是与国家的管理办法不谋而合的,因此本文试图从PDCA循环的绩效计划、绩效执行、绩效评价和绩效反馈四个要素,为财政扶贫资金绩效管理构建一个框架。     

建立以财政支农资金绩效为导向的分配机制

一、建立以财政支农资金绩效为导向的分配机制条件已经成熟 我国经过30多年的改革和发展，经济实力和国家财力大大增强，全国财政收入从2003年的2万亿元突破到2006年的3．9万亿元，每年均保持在5000亿元以上的增幅，按照经济一般发展规律，我国已进入了一个新的历史发展阶段。     

高质量推进预算绩效管理的探索与思考——以江苏省常州市为例

自2018年,江苏省常州市不断深化全面实施预算绩效管理改革,已完整构建“三大体系”、积极探索“四大领域”、奋力推动“四个提升”,不断优化资金资源配置,持续提升公共服务质量水平,开创预算绩效管理新格局。