我国企业国际化发展模式与成因探讨

一、什么是企业国际化 企业国际化，一般指的是企业从国内经营走向跨国经营，从国内市场走向国外市场，在国外设立多种形式的组织，对国内外的生产要素进行综合配置，在一个或若干个经济领域内进行经营的活动。企业国际化是当今国际经济联系紧密和企业自身发展的必然趋势。人们经常把国际化的企业称为跨国公司。跨国公司很难从一两个指标来定义。有些专家认为一个企业的海外业务占到全部主营业收入的25％，那么它就是跨国公司了，如温州很多中小企业的很多产品出口，在海外市场的份额远远超过25％，但多是出口导向型企业，它们不是国际化的企业，所以单从这唯一标准判断欠严谨，应全面综合才科学。     

企业跨国投资过程中无形资产国际化经营战略分析

文章主要阐述了在企业国际化发展阶段过程中，特别是在跨国直接投资中，无形资产国际化经营市场规则和法律规定为前提，通过直接投资方式，技术贸易方式的业务组合，动态描述企业有形商品国际化战略进程中的无形资产国际化经营战略，通过对核心技术和能力控制战略，品牌和名牌战略，专利先行战略和服务管理标准化战略等要素组合战略的有机组合，阐释了无形资产国际化经营战略中无形资产价值增值的虚拟过程。     

论欧美企业兼并与我国企业的集团化

近年来，欧美国家企业兼并浪潮风起云涌，标志着在世界范围内以超大型企业来争夺全球市场的特级争霸战的开始。欧美企业兼并的特点是兼并和被兼并企业优势互补；跨国兼并走国际化道路；兼并行业主要集中在第三产业，以横向兼并为主。欧美企业兼并对我国企业的借鉴是走强强联合、大大联合及国际化之路，正确行使和发挥政府在企业兼并中的作用；企业联合应以横向兼并方式为主。我国组建企业集团应面向国际市场跨国经营，其特点是经营多元化、国际化、开放化、功能化。     

论我国对外投资的模式战略——大力推进跨国经营

跨国投资已成为当今国际投资的主流。发展时外投资应注意：地区的选择、行业的选择、投资方式的选择、资金的融通等问题。本通过分析,阐述了处理好这些问题对我国企业在不同的国家和地区进行跨国经营具有重大的意义。     

中国企业角逐国际市场

改革开放20年间,中国企业在自身得到快速发展壮大之后,把发展的目光投向了境外市场,跨国经营成为中国企业做大自己,扩展实力的好机会。目前中国企业在国外兴办各类企业近万家,投资近20亿美元,同时,还参与了国外资本市场的经营,取得了不俗的业绩,跨国经营正成为中国企业熟悉世界、参与竞争、追赶世界新技术革命浪潮的窗口和桥梁。     

中国企业跨国经营风险的内因分析及对策探讨

经济全球化背景下，中国企业纷纷走出国门，开始了自己的国际化旅程。进军国际市场必须严防风险。而且最大的风险不在外部环境，而在于企业自身的内部因素，如国际化战略目标不明确、跨国经营的文化准备不够充分及“中国式”的整合思路等。可通过优化国际化战略管理过程、做好充分的文化准备、加强自主研发和全球学习能力、提高国际化整合能力等措施来防范或降低我国企业跨国经营的风险。     

我国中小企业跨国经营的区域选择

本文分析了影响企业对外投资区位选择的因素,从而得出中小企业投资区位的一般选择框架,并结合案例说明。最后联系我国目前实际情况,针对采取不同国际化战略的中小企业分别提出跨国经营区位选择建议。     

中小企业:发展中国家跨国经营的主力军

经济全球化日益向纵深发展，各国经济在全球范围内相互依赖，高度融合，生产日益专业化和国际化，企业的跨国经营成为不可阻挡的潮流，本文认为对于发展中国家而言，其中小企业在跨国经营中具有独物垢经营优势，是发展中国家跨国经营的主力军。     

第三利润源泉:现代物流--一个有待充分开发的新型产业

现代物流的概念比较宽泛，从不同的角度可以有不同的分类。物流业的发展趋势有六个方面，即产业化、专业化、规模化、网络化、自动化和国际化。中国物流业面临着国内市场国际化和物流企业国际化两个方面的挑战，国家必须从政策上大力扶持中国物流业的发展，培育物流企业的市场竞争力。     

企业国际化经营的跨文化思考

企业国际化经营是“地球村”经济一体化的必然要求和表现形式，众多的管理者及研究者对此作了不懈的研究与探讨．然而在国际化经营或跨国经营的研究中．管理者们更愿意把精力投在国际经营诸环节的实务研究与操作上，更愿意分析或操作易于量化的产品及货币、税收、利润，数字等诸多“硬件”，而忽视了对构成国际化经营主体的人，     

我国中小企业实施跨国经营的战略选择

伴随着经济全球化和区域经济一体化的发展,跨国公司在国际经济活动中已成为最活跃、最重要、最具影响力的组织形式,国际化经营已成为世界经济发展的趋势。面对国内市场的激烈竞争,我国中小企业在参与鏖战的同时应该转变观念,实施全球化经营战略,以此优化企业资源提高经营效率,实现企业规模与效益的同步发展。     

广西企业跨国经营现状及对策

企业跨国经营,积极主动参与国际竞争与合作,是适应经济全球化和入世后市场开放的新形势需要,是贯彻我国＂走出去＂战略的重大举措.当前,广西企业进行跨国经营面临较好的历史性机遇,企业如何开展跨国经营,更好地利用国内国外两个市场、两种资源,发挥后发优势,对于广西实现＂富民兴桂＂新战略的目标具有重大现实意义.本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,提出了广西企业跨国经营的对策建议.     

谈中国企业对外直接投资的发展战略

中国企业发展跨国直接投资战略是适应经济全球化进程的战略举措,有利于合理配置资源,优化产业结构,突破贸易保护壁垒,提高中国企业国际竞争力。但中国企业在海外直接投资方面仍存在诸多问题,必须在企业体制改革、战略选择、技术发展等方面加以改进,提高企业国际化经营的实力。     

对贵州中小型企业跨国经营的思考

传统上国际商务一直被认为是大公司垄断的舞台.但随着经济全球化的深入发展,越来越多的中小型企业活跃在国际市场,人们逐渐认识到中小型企业开展国际化经营的独特竞争优势.作为地处西部欠发达地区的贵州中小企业,面临着国内外市场竞争的压力,只有利用所拥有的丰富劳动力资源和自然资源,通过行之有效的跨国经营,将自己的比较优势转化为竞争优势,才能达到改造自身传统产业、提升完善产业结构、实现贵州经济跨越式发展的最终目标.     

日韩综合商社的异同及借鉴

综合商社是一种超大型、多元化、工贸相结合、内外贸相结合的企业组织形式。日韩两国综合商社的模式引入注目，为我们提供了丰富的经验。纵观日韩两国综合商社的发展，有其差异，也有其共性。从差异性来看，起源、类型、政府支持程度，营销战略存在差异,各有其不同的特点。从共性来看，在扩大出口，带动本国经济增长和实现产业国际化方面两国是一致的。通过对日韩两国综合商社的对比，为组建我国综合商社提供了借鉴的经验，为创建有中国特色的综合商社模式，指出了一条可行的途径。     

浅析我国企业跨国经营模式的特征与选择

本文概括我国企业跨国投资办厂、并购、资源开发、研发投资、品牌经营、加工贸易、营销、承包工程与输出劳务等跨国经营的八大主要模式,分析各自的特征,阐述企业选择跨国经营模式的条件以及注意问题。     

我国企业实行跨国经营的战略选择

本文针对我国的国情,提出我国企业发展跨国经营应从目前的实际情况出发,立足国内市场,构建以出口导向为主,对外直接投资为辅的跨国经营战略.     

民营企业国际化经营模式探讨

民营企业国际化经营有三种模式即出口、对外投资、许可证经营。究竟选择哪一种模式进行国际化经营是民营企业必须面对的问题。本文从微观经济学利润最大化理论出发，从理论与实证两方面分析了我国民营企业国际化经营的这三种模式以及相互关系．并提出了民营企业国际化经营模式的若干建议。     

中国民营企业跨国经营论纲

中国民营企业是实施“走出去”战略的生力军,它具有开展跨国经营的优势,表现为“演练式”的对外投资,是我国产业结袖调整的“升级源”。民营企业进入东道国主要采取贸易式、投资式和融资式的方式,其经营模式是多种多样的,营销方式主要有贴牌生产、混合品牌及创国际品牌等。它的成长经历“合中学”,“演练场”和“大舞台”三个阶段,分别为“集群式”、“集团式”发展。其技术创新有自主创新、借力创新、孵化创新等形式,管理方式在逐步从家族式管理向现代企业治理,政府从微现管理向宏观调控转变。     

广西企业跨国经营现状及对策

企业跨国经营,积极主动参与国际竞争与合作,是适应经济全球化和入世后市场开放的新形势需要,是贯彻我国"走出去"战略的重大举措.当前,广西企业进行跨国经营面临较好的历史性机遇,企业如何开展跨国经营,更好地利用国内国外两个市场、两种资源,发挥后发优势,对于广西实现"富民兴桂"新战略的目标具有重大现实意义.本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,提出了广西企业跨国经营的对策建议.