火电建设企业导入GIS的必要性

近几年，全国缺电局面已基本缓解，新上马的火电机组逐渐减少，火力发电厂建设周期 越来越短，许多施工单位竞争每年仅有的几台新开工项目，生存压力越来越大。而各电力建 设企业之间的施工能力、产品质量、成本水平差异不断缩小，企业之间的竞争已从局部的质 量竞争、安全文明施工水平竞争和价格竞争，发展到企业的整体竞争——企业形象的竞争。 然而，目前多数火电施工企业还没有真正认识到这一点。一、火电建设企业面临的困境及存在的问题首先，火电施工企业名称仍以地域名称和排列数字冠之 ,如某某省电建某公司等，保留 浓重的计划经济…     

电力施工企业转机建制的实施重点

电力基本建设体制改革的目标是建立全国统一开放、平等竞争、规范有序的电力建设市场。在崭新的电力建设市场形成过程中，电力施工企业必将面临着更为激烈的竞争和挑战。我国现有大中型火电施工企业共99家职133万人，随着改革的深入，电力施工企业深层次的矛盾日益突出。转换经营机制，实行制度创新，建立现代企业制度，是搞好国有大中型电力施工企业的必由之路。电力施工企业建立现代企业制度面临的难点从宏观上讲，首先，体现在电力施工总任务和总力量的失衡。按“九五”计划和2010年电力发展目标，全国火电施工力量将富余50％，如何抓好…     

开拓创新持续发展

近年来,中国第二十二冶金建设公司作为国有大型综合性施工企业,以市场为导向,不断改革创新,生产经营快速发展,经济效益稳步增长,职工收入不断提高,综合实力明显增强。先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系综合认证。在25个省市及国外工程施工中创建出一大批优质工程,多项工程获得“国家优质工程奖”“鲁班奖”和“全国建筑安全奖”,连续五年创工期最短新记录;荣获全国“五一”劳动奖状和全国“重合同守信用”企业、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”等荣誉称号。回顾公…     

强化职工培训 建设一流队伍

近年来,在石化建筑市场长期处于“低谷”的情况下,我公司生产经营一直保持不滑坡,主要经济技术指标保持稳定,企业社会信誉逐年有所上升,并连续创3项中国建筑工程鲁班奖和一大批省优部优工程。公司先后被命名为全国最佳施工企业,全国质量效益型先进施工企业,全国建筑安全生产先进企业,全国用户满意施工企业,省级文明单位等等。回顾公司的发展,其中有一条重要的经验和体会就是企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须有一支一流的职工队伍,只有队伍作风过硬,技术过硬,上下同欲,齐心协力为公司的振兴发展创名牌,创效益,才能使企业保持长盛不衰。     

发展区域性分公司的实践与经验

随着改革开放和现代化建设的不断向前推进,我国施工企业特别是大中型施工企业,在跨地区经济方面迈出了积极的富有成效的步伐,一个全国“统一、开放、竞争、有序”的建筑大市场正在发育和完善之中。本文以我公司为例,对如何构建和发展区域性分公司,促进大型施工企业持续、健康、快速发展作一粗浅探讨。     

一体化与多角化战略

创造竞争优势的战略具有企业经营发展的总体性战略的特征,有人称其为“战略的战略”。目前我国建筑业基本上是分散型行业,其基本特点是缺少一批有影响力（或者说对行业发展有带动能力）的“领袖企业”。表现为大中小企业的竞争地位差距不明显,大中小企业经营领域趋同化,基本上处于施工劳务承包同一层次上。如果将大中小企业分别划为三个企业群,其态势如图1所示。     

建设工程招投标的体会

随着经济体制改革的深入，基本建设管理体制改革也在深化．建设工程招投标承包制已在全国普遍推行。施工企业的任务绝大部分不是靠主管部门下达指令性计划，而是靠在建设工程的招投标中经过竞争而取得。这种管理体制和运行机制的改革，给施工企业造成了一定的压力，带来了紧迫感．不得不走向市场参予竞争，以求得企业的生存和发展。     

物业企业怎样做大求强

改革开放20多年以来,特别是我国加入世贸组织之后,中国物业管理面临空前发展前景和竞争压力。在困境中崛起,在改革中做大,在竞争中求强,已成为物业企业发展的共识。近年来,全国有一批知名物业公司被列入中国一级物业管理企业(截至2003年底全国拥有78家一级物业企业),但这些企业与国外优秀企业相比还存在很大差距。中国需要的不仅仅是一大批列入世界500强的大企业,更需要的是能与国外抗衡、推动我国经济发展的一大批业绩优秀、有强大竞争力的企业。一、物业企业要做大、求强,企业创新机制至关重要把企业做大,恐怕是任何一个有抱负的物业企业…     

施工企业长效经营机制理论思考

在国内建筑行业逐步市场化的过程中，存在着许多不规范竞争的现象，突出地表现在压价让利、垫资、回扣和拖欠工程款问题，即所谓“四把刀”。在新的资质就位后，全国65611家建筑业企业以及国外的承包商在有限的市场份额里进行着激烈的竞争。在此背景下，作为劳动密集型、效益相对较低的施工企业，如何按照市场经济的游戏规则去谋求生存和发展，建立长效的经营机制就显得极为重要。所谓长效的经营机制，就是指采取各种有效的措施、通过良好的渠道来保证企业源源不断地获取经营任务来源的运行机制。施工企业建立长效经营机制是一种必然，是生存发展的第一需要。     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

质量翻身战役在北内

七十年代末，北京内燃机厂在全国曾率先引进日本小松公司的质量管理经验，推行全面质量管理，八十年代初开始在全国推广，在提高企业自身质量管理水平的同时，带动了全国一大批企业。随着市场经济的发展，我们愈加深刻地认识到，按照用户的要求确定产品的质量目标，真正做到为用户服务，对用户负责，让用户满意，应当成为在市场经济条件下企业质量工作的指导思想。近年来，汽车市场需求下降，买方市场已经形成，发动机配套竞争日益激烈。面对严峻形势，北内集团立足眼睛向内，坚持“质量最佳，用户满意”的质量方针，按照机械部“三大战役”…     

适应新形势 开拓新市场——十建公司参与市场竞争纪实

面对日趋激烈的市场竞争、施工任务严重不足的新形势，集团公司系统内各施工企业都感受到了前所未有的压力。如何在夹缝中求生存、求发展，成为摆在每一个施工企业面前的重大课题。十建公司树立市场竞争观念，强化市场分析，积极参与全国建筑业大市场的竞争，较出色地完成...     

对党对人民高度负责 创造更多的优质工程

5月下旬,在中国施工企业管理协会第四届会员大会暨第十五次年会上,表彰了51项荣获“国家优质工程(金、银)奖”的建设、设计和施工企业。这51项获奖工程,是二十世纪的最后一批获奖工程,它们代表全国广大施工企业,为二十世纪画上了一个圆满的句号,向二十一世纪献上了一份丰厚的礼物。 80年代初期,国家设置了“国家优质产品     

火电建设的“春天”还有多长

2003年全国大面积缺电带动了电力建设市场投资热潮，一大批电力建设项目特别是火电项目纷纷上马。这些使经历了3年电力建设市场极度萎缩而举步维艰的火电施工企业不禁喜上眉梢，一度高呼：电力建设的春天来了，火电施工企业的春天来了。     

优质的售后服务是配套企业发展的关键

在企业由计划经济转轨至市场经济的条件下，各个企业之间的竞争已不仅仅是生产技术水平和产品质量的竞争，更是售后服务质量的竞争，培养一批技术好、素质高的市场售后服务人员，是企业占领市场的关键之一：     

树立科学发展观探索企业发展新思路--广西送变电建设公司SWOT分析及战略发展思考

随着改革开放的深入和电力市场经济体制的建立,电力市场初步形成放开的格局,送变电施工企业之间的竞争也日趋激烈。广西送变电建设公司经过45年的艰苦努力,近十年先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“中国500家最佳经济效益建筑企业”、“中国500家最大经营规模建筑业企业”、“全国用户信得过企业”、“全国优秀质量管理企业”、     

中国施工企业管理协会关于表彰全国最佳施工企业的决定

根据国家计委领导关于表彰一批15年来工程建设中施工技术能力强、质量好、重合同、守信誉、为国家工程建设做出重大贡献的优秀施工企业的建议,中国施工企业管理协会于今年一月下旬发出了《关于申报全国最佳施工企业的通知》[中施企协字(1999)05号],得到各部门、地区协会及施工企业的大力支持。中国施工企业管理协会优秀施工企业审定委员会按评选条件,对推荐的102家企业的材料逐一进行了评议和审核,最后评出全国最佳施工企业46家,现决定     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

439项设计和施工专有技术成为首批“专有技术项目”

中国冶金建设协会日前公布了第一批共439项“冶金建设行业设计和施工专有技术项目”，其中设计专有技术316项，施工专有技术123项。2008年，中国冶金建设协会按照《全国冶金建设行业专有技术申报认定和管理实施办法》的有关规定，从6月份开始，在行业范围内启动了专有技术的申报认定工作，企业共申报专有技术1287项，其中设计737项、施工550项。     

从社会再生产角度看工业品的相对过剩

关于当前工业品相对过剩的成因和出路，我想从社会再生产的四个环节谈起。一是生产环节。从生产企业看，由于我国地方政府在投资上的主导作用很强，因此容易从本地区、本部门利益出发，搞相同建设项目，造成同类产品供大于求，过度竞争。这从全国工业产品一轮又一轮的大战中就可得到证明。从企业优胜劣汰的机制看，每一次经济周期性的波动，都应该是企业的产品、技术、管理体制创新的过程，并最终体现为市场的创新，从而淘汰一批企业，新生一批企业。但我国多年来这种创新机制没有建立起来，经济调整过后，老企业又重新启动，继续生产过时的…