替罪羊？还是踢皮球？

顶头上司自己与上级沟通不畅导致的问题，却想假借回国休假把几乎不可能完成的任务甩给下属杨展，杨展应该忍气吞声当替罪羊，还是越级汇报再把皮球踢回去呢？     

绝对服从原则批判

人们经常在一些自相矛盾的原则丛林黑暗中摸索。 法国人法约尔提出：要依靠结构化的制度来确保服从原则，上级不能越级指挥，下级不能越级请示汇报。这在很多人眼里是“经典”。     

企业领导者的诚信

有人将领导比作乐队指挥，一个乐队指挥的作用是通过演奏家的共同努力而形成一种和谐的声调和正确的节奏。由于乐队指挥才能的不同，乐队也会做出不同的反映。企业领导作为企业的决策、管理，他们的一言一行、思想观念以及自身素质都将对他的下属和企业产生深远影响。     

县级质监局长应具备的基本素质

美国著名管理大师迈克尔·波特曾说：“一个管理者的能力表现并不在于指挥别人，而是在指挥自己跳出最美的舞蹈。”而什么是领导者？具体来说，领导者是领导活动过程中的指挥者、组织者、领袖、主将、导演、总设计师等，是组织中的主要角色。在特定的条件下，领导者素质的高低、修养的好坏，决定着领导活动成效的大小。     

基于网格化技术优化传统信息共享技术的供应链物流管理

1传统的基于信息共享技术的供应链物流管理存在的问题 目前,我国基于共享技术的供应链物流管理仍然处于起步阶段,存在的问题还很多。在传统的基于信息共享技术的供应链物流管理中,企业需求的信息流和供应的信息流是通过一级一级传递上去的,不能越级传递。     

沟通：芝麻，开门吧！

有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于淘通造成的。管理离不开沟通，淘通渗透于管理的各个方面。惠普公司公司认为：与员工进行直接交流就要向员工敞开总裁办公室的大门，鼓励越级报告。总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇或看到公司发生问题时，可以直接提出，还可越级反映。这种企业化使得人与人之间相处时，彼此之问都能做到互相尊重，消除了对抗和内证。摩托罗拉的每一个高级管理人员都被要求与普通操作工在人格上千方百计地保持平等。所有的员工——甚至包括总裁、副总裁都在同一座餐厅排队，等候同样的烧茄子和狮子头。更能表现摩托罗拉。对人保持不变的尊重，个性的是它的“opendoor”。所有管理办公室的门都是绝对敞开的，任何职工在任何时候都可以直接推门进来，与任何级别的上司平等交流。通用的韦尔奇向员工发表演说时指出：“我们已经通过学习明白了“淘通，的本质。它不像这场演讲，也不是一种报纸。真正的淘通是一种态度，一种环境。它是所有流程的相互作用。它需要无数的直接淘通。它是一种持续的互动过程，目的在于创造共识。”     

领导及其有效性

领导不等于领导者，领导是一种行为，是引导和影响个人或团体在一定条件下实现一定目标的过程：领导和领导者密不可分，领导行为的主体是领导者。对于企业管理来讲，领导者就像设计师和指挥，通过科学论证确定目标及其实施方案．指挥生产经营乐队．演奏既定的乐章，实现既定的目标。     

提升领导力引导企业走向卓越

在中国人眼里,管理者和领导者没有什么大区别,相应地,管理和领导似乎也是同一件事。因为通常情况下,人们会把自己的顶头上司也就是他们的管理者,称之为自己的领导。但英语中,管理者是manager,领导者是leader,也     

向下扎根,才能向上开花——读《能被任何人领导》有感

《秘书工作》2014年第7期《能被任何人领导》案例中陈秘书的职场经历,让年轻人读后情感复杂,评价迥异. 陈秘书铆在秘书岗位上三十多年,虽然其间领导也想协调让他到有关处室“挂个长”,他却觉得自己就是个当秘书的料,始终服从指挥,任劳任怨,尽职尽责.即使临退休原来同事的女儿当了顶头上司,自己还是没当上办公室主任,他却依然积极补台搭台,恪守“能被任何人领导”的人生信条,无怨无悔站好最后一班岗.     

越级指挥弊端多

如果越级指挥,必然会出现“上面千根线,下面一根针”、政出多门的局面。当总经理和部门经理的指挥出现内容和时间方面的冲突时,无疑会令基层员工无所适从,从而使指挥的执行效率大打折扣,甚至延误重要的工作。     

越级管理易惹祸

据一项职场调查显示，75．55％的参调者表示遇到过越级行为的尴尬，虽其中60％以上的参调者自认可以化郁闷为祥和，但他们并不认可越级管理行为在职场上恣意横行。如果把越级管理当作是提升效率的手段并“乐此不疲”时，这种行为在组织管理中造成的负面影响将远大于利。     

保证企业集团健康发展的七大原则

一、领导对企业的作用和目标要明确。真正明日自己的工作目标，三年、一年、甚至半年的目标是什么？要具体地告诉职工，目标只停留在口头上是没有任何意义的，必须要有达到目标的时间和措施。二、领导要有准确地宣传目标和前景的能力，动员职工共同奋斗的能力非常重要。一个企业的奋斗目标只有领导人知道，这位领导将成为孤家人。三、领导要建立很好的能完成目标的组织机构。大家都清楚工厂设备和厂房是死的东西，目标必须用人来完成，人的因素很关键，但必须有一定的组织去把职工集合起来才能完成任务。只靠领导个人指挥是不行的。四、领导…     

一级做给一级看

包钢固阳白云石矿王建飞来稿认为：领导干部在社会主义精神文明建设中要处处以身作则，坚持做到领导做给群众看，上级做给下级看，一级做给一级看，才能从根本上改变社会风气，取得社会主义精神文明建设的不断进展。他在文章中谈到，在我们的事业中，领导干部不仅肩负着组织指挥的重任，而且发挥着引导示范的作用，这是他们的职责所在。越是上级，示范作用越强，越重要，即上行下效。领导干部的这种垂范作用，可以起到此时无声胜有声，不令则动，群起效仿的效应。这点基本成了人所共知的常识。所以我们说搞好精神文明建设，关键是领导抓，其…     

什么是“管理”和“领导”的区别

领导者要行使职权，其领导风格各不相同，但基本上可分为两种类型：战略型和务实型。本文认为，领导是属于人际关系的范畴，而管理则属于行政职能的范畴。这两者之间的区别在于，“领导”主要是指：选拔人才，激励、指挥，建立信任感；“管理”主要是指：计划，预算，评估，精简。     

综合技术在城市防汛指挥决策支持系统的应用

文章阐述了水利部门如果建成一个适合防汛调度决策需要的支持系统，可提高防汛抢险指挥的时效性、准确性．以非工程措施提高水利工程在防洪抢险中的效益，为防汛指挥行政领导提供先进的、可靠的防汛决策支持，达到防洪减灾防灾的目的。     

八大领导之术

最优秀的公司领导，不是一个只知道出现问题才去解决的“医生”，而是一个提前防范可能出现问题的“先知者”。因此。他必须成为这个公司的管理大师。     

管理学之创新职能刍议

一、前人对创新职能的看法 管理作为一项系统的工程，无论是小到企业，大到国家，都在其中发挥重要的作用，而这些作用，就是管理的职能。在管理职能的划分问题上，管理学界的学者们之间的分歧不亚于在管理的定义问题上的分歧。在国外，早期的管理理论认为，管理有计划、组织、指挥三大职能。法约尔认为管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制五项。美国学者哈罗德·孔茨认为，管理的职能可细分为计划、组织、人事、领导和控制五项。     

良言

小孙和小李精通法语,他们常用法语交谈,特别是在讲别人隐私和批评领导的时候.他们的顶头上司王总经理就在隔壁,有时候听到他们的交谈.     

从蒋介石“败在管理”看本土企业的管理短板

《台儿庄战役》是国民党正面抗战的一次伟大胜利,其之所以能够打赢这场战争,归结于蒋介石放手让李宗仁大胆去干。在台儿庄战役前夕,蒋介石在开封组织召开军事会议,他一下飞机,李宗仁就向其提出了两条要求,以确保会战胜利，一是不要在津浦会战时，直接越级指挥；二是要求将张自忠将军纳入进来，     

管理创造价值,人才需要市场

马克思在《资本论》中讲过，一个提琴家可以自拉自唱，但一个乐队就需要指挥。如果乐队没有指挥，没有协调，没有相互配合，就不可能奏出动听的乐曲。在生产社会化和生产规模大型化条件下，管理和管理劳动是必不可少的。在生产社会化条件下，企业是一个由多种活动组成的复合体，既需要直接生产劳动，又需要研究、决策、经营、管理、营销、广告、市场开拓等。