"舜杰"杯QC小组活动征文一等奖(之一)与时俱进推进QC小组活动深入开展

质量改进是ISO9001:2000中一个重要条款,QC小组就是一个为了具体地实施改进项目的团队之一.深入开展QC小组活动可以更好地推进ISO9000:2000标准所强调的质量管理八项原则中的"持续改进"和"全员参与"原则.     

"舜杰"杯QC小组活动征文一等奖(之二)QC小组活动与企业经营发展

从1978年9月北京内燃机总厂诞生我国第一个QC小组至今,我国QC小组活动已经开展了27周年,这项旨在鼓励企业全员参与管理、提高全员质量意识和促进持续改进的群众性质量活动具有很强的生命力,也为企业发展注入了生机和活力.据中国质量协会初步统计:自1978年以来,质量管理小组为企业直接创造的经济价值超过2000亿元人民币.     

"舜杰"杯QC小组活动征文二等奖(之三)假设检验在QC小组活动中的应用

在QC小组活动中对于收集到的大量数据用统计技术进行归纳整理、分析问题并显示事物的客观规律,揭示事物的本质。统计技术在QC小组活动中的作用是利用统计方法,探索质量症结, 分析产生质量问题的原因,通过小组活动解决质量问题。我公司QC小组在解决新产品问题中对使用假设检验方法进行了尝试,取得了成效。     

"舜杰"杯QC小组活动征文二等奖(之二)发电企业的QC小组活动理念与实践

太原第二热电厂发挥近五十年来积累的管理经验和掌握的新技术,在全新的市场机制中,建立了一种全新的QC小组活动理念,有效地促进了企业技术进步和行业升级,企业的竞争力不断增强.     

"舜杰"杯QC小组活动征文一等奖(之三) PDPC法在QC小组活动中的实际运用

一、前言 过程决策程序图法(Process Decision Program Chart),简称PDPC法.     

"舜杰"杯质量管理小组活动征文评选揭晓

中国质协2005“舜杰”杯质量管理小组活动征文，在浙江舜杰建筑集团股份有限公司的大力支持下，共征集论文121篇。这些论文分别就QC小组活动如何适应新形势、新任务的变化等六方面进行了论述，经过专家评审，从中评选出一等奖4名、二等奖6名、三等奖10名、鼓励奖20名。现将获奖名单公布如下：     

"舜杰"杯QC小组活动征文二等奖(之六)如何吸引员工更多地参与QC小组活动

QC小组作为企业质量管理的基础工作和有效活动，至今已得到广大企业的认同。为我国深入普及QC小组活动，下面就如何吸引广大员工更多地参与QC小组活动发表个人的见解。     

"舜杰"杯QC小组活动征文二等奖(之四)QC小组活动在我厂的推广与实践

我厂QC小组活动是在日本松本先生的亲自指导下,于1999年8月开始在装配车间进行初步尝试并全面推进的。首先,我们建立了车间QC推进组织机构:一个QC推进委员会和一个QC 事物局,下面组建有14个QC小组。推进委员会主要由车间领导组成,负责活动的组织领导和重大事项的决策。事务局由翻译、质管员、办事员组成,负责活     

"舜杰"杯QC小组活动征文二等奖(之五)开展QC小组活动坚持做到五个结合

近年来,大唐太原第二热电厂紧紧围绕安全发电生产、经营管理等中心工作,在全厂班组广泛开展QC小组活动,取得了显著成绩。全厂共有 23个QC小组荣获国家级优秀QC小     

“舜杰”杯QC小组活动征文二等奖(之一) QC小组活动要遵循质量管理八项原则

QC小组是全面质量管理的四大支柱之一,是由相关人员特别是现场施工人员组成,并围绕现场问题展开活动、解决问题的群众性组织。QC小组是实现全员参与质量改进的有效形式, 是小组成员通过参与工作现场最直接的质量、成本、安全、环保、工期等问题的管理,掌握其内在规律,并以标准化的形式改进、巩固和提高,使工作质量和效率大幅度提高。经过多年质量管理实践和理论发     

"舜杰"杯QC小组活动征文一等奖(之四)散布图及回归方差分析在QC小组中的应用

统计技术是以概率论作为基础, 研究随机现象中确定的数学规律并能 预示其发展的一门学科。它是质量管 理中进行质量分析、质量控制和质量 改进的基本工具和方法。多年来在发 电企业开展的QC活动中,广大QC活 动爱好者已能较好地掌握和运用一些 基本的统计工具和方法,为企业质量 控制和质量改进工作做出了很大的贡 献。而同时,还有不少企业不太重视 统计统术的学习培训工作,致使有些 员工甚至是工程技术人员都不太了解 什么叫统计技术,更谈不上应用。一     

"舜杰"杯QC小组成果发表赛获奖名单

由《中国质量》杂志社主办的“舜杰”杯QC小组成果发表赛于2003年4月在西安召开,来自全国各地的代表共324人。本次杯赛的支持单位浙江舜杰建筑集团公司王自力总工程师也出席了发表会。经评委对小组成果与现场发表打分,共评选出“舜杰”杯一等奖58名,二等奖77名。     

中国质协2005“舜杰”杯质量管理小组活动征文通知

随着经济全球化步伐的迈进,国际竞争日趋激烈与严峻,企业为了生存,必须积极致力于优化管理体系,持续改进、开拓创新、追求卓越。QC小组活动如何应对这一变化,充分发挥其作用,保持并增强自身活力,取得更大活动绩效?为此,中国质协《中国质量》杂志社、会员与现场工作部联合征集中国质协2005"舜杰"杯质量管理小组活动征文,具体事宜如下:     

中国质协2005“舜杰”杯质量管理小组活动征文通知

随着全球经济一体化步伐的加快进．国际竞争日趋激烈与严峻，企业为了生存。必须积极致力于优化管理体系，持续改进、开拓创新、追求卓越。QC小组活动如何应对这一变化．充分发挥其作用，保持并增强自身活力．取得更大活动绩效？为此，中国质协《中国质量》杂志社，会员与现场工作部联合征集中国质协2005“舜杰”杯质量管理小组活动征文。具体事宜如下：     

“舜杰杯”QC小组成果讲评

来自全国各地的QC小组在“舜杰杯”QC小组活动成果发表赛上发表、展示了自己的成果。其中,二年前刚刚推出的“创新型”课题QC小组活动,已有14个成果来参赛,占参赛成果的10.3％。通过发表交流,相互启发,相互学     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之一)QC小组活动推动标准管理体系整合

历史迈入21世纪,我国加入WTO,随着全球经济一体化和高新技术的迅猛发展,企业将面临全球竞争。面对更加严峻的经营环境,企业在肩负着技术进步和产业升级使命的同时,还要适应市场对质量内涵要求的拓展和深化。不仅如此,面对日益严     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文一等奖(之二)要重视QC小组活动成果的巩固工作

QC小组活动成果的巩固工作,包括制定巩固措施和实施巩固措施以及对它们的管理。在诸多QC小组活动的管理工作中,它是一项极其重要但又易被忽视的工作。长期以来,一直存在着下面三个比较突出的问题。 一、在认识上有只求耕耘不问收获价值的误区。在QC小     

"玉柴润滑油"杯QC小组活动征文二等奖论文摘粹(之七)"创新型"课题QC小组活动特点

我们以前所熟悉的QC小组活动,多是通过现状调查发现问题,然后进行分析,加以解决和改进,称之为“问题解决型”QC小组。而“创新型”QC小组不是现状存在问题,而是为了更好地提高质量或者是增强竞争力,用创新的工作方法,寻找突破口,确定最佳对策并进行实施,以达到预期的目标。     

团结协作获佳绩--"舜杰"杯QC小组成果发表赛有感

2003年4月,我们一行五人参加中国质量协会在西安举办的“舜杰”杯QC小组成果发表赛,参赛的两个成果分获一、二等奖。 第二次代表我厂获得此奖,心情很是激动,但与去年相比,我更多的是深深的思索。 各级领导的重视是QC小组活动取得成功的基础 近几年,从厂长到各级领导对QC小组活动的全面开展给予了高度重视。一是将QC成果纳入方针目标和“创先争优”竞赛方案实施考核;二是提