商业连锁的发展趋势与我国零售业的对策选择

连锁是迄今为止最具生命力的商业经营制度,也是我国零售业发展成长的重要途径,本文立足于商业连锁的本质属性,分析了商业连锁发展的一般趋势,在此基础上,提出了我国零售业的应对策略。     

我国零售商业发展的策略选择

近两年来,零售商业在经历了快速发展之后,又出现了减速,甚至面临着前所未有的困难与挑战。本文拟就我国零售商业发展中存在的问题及今后的策略选择进行一些探讨。     

连锁商业发展中的问题及解决对策

我国连锁商业目前的主要问题是企业规模小、竞争力弱、企业形象差、管理手段落后和连锁形式单一等，企业应该根据加入WTO后的承诺和规则，有针对性地采取相应措施，尽快提升企业竞争力。     

我国连锁商业发展的问题与对策

连锁经营被称为“零售业的第四次革命”,在西方国家获得了巨大的成功,如今在美、日等发达国家,连锁店的销售额占零售商业总额的35%以上,涌现了沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型国际化连锁集团。近几年来,在我国沿海地区及大城市,连锁经营也有了一定的发展。是什么原因导致中国商业的连锁店热?它的现状如何?存在哪些问题?它的发展趋势是什么?我们应该采取什么措施?本文试图结合我国当前的实际研究这些问题。     

商业连锁的发展趋势与我国零售业的对策选择

连锁是迄今为止最具生命力的商业经营制度 ,也是我国零售业发展成长的重要途径。本文立足于商业连锁的本质属性 ,分析了商业连锁发展的一般趋势 ,在此基础上 ,提出了我国零售业的应对策略     

品牌升级凸显商业力量——上海连锁商业20年发展报告

正上海连锁商业的发展一直呈现高速增长、激烈竞争的态势,这里必将是商业变革的中心地带。1994年,上海连锁经营协会的成单位市内外贸易联合公司投资设立立与发展,是中国零售业的一个重要了联华超市商业公司,当年9月,开里程碑。在中国商业最发达的城市,设了上海第一家超市——曲阳商场。连锁经营不仅推动了商业流通的革1992年3月,第二家联华超市——田命,也加快了传统商业向现代商业的林商场开业,标志着超市发展在上海转换。一炮打响,上海商业发展进入了连锁如今,消费者正回归理性,商业经营时代。也归于本质,传统零售业正历经一个     

我国连锁商业的市场竞争战略

要加强连锁商业的市场竞争优势，占据有利的市场地位，连锁企业应当选择有效的竞争策略，以提高企业的竞争优势，求得企业的生存与发展。     

我国连锁商业集团化经营战略研究

我国连锁业与国外连锁业相比，表现出“小而散”的特征，这种状态阻碍着我国连锁业整体效益的提升，本文提出摆脱这种不利局面的一个重要途径就是实施连锁集团化经营。并从实施集团化经营的可能性、集团构架及政策、物流、管理等层面进行了论述。     

我国商业医疗保险发展策略的制定

在分析研究的基础上，提出了一套全新的商业医疗保险的发展方案。新方案中，首先对商为医疗保险进行市场定位，然后从保险公司内部和外部两个角度分别制定发展策略，充分发挥政府、保险公司和医疗卫生机构各自的作用。     

新零售背景下传统连锁零售业转型发展策略的研究

消费升级背景下,传统连锁零售业由于经营模式落后、效率低下、体验差等先天劣势,其市场空间不断被线上销售挤压。新零售的出现给传统连锁零售业带来了新的发展机遇。传统连锁零售业在网络红利逐渐消失的背景下,可借助先天的区位优势以及与消费者的近距离接触等传统优势结合新零售的相关技术,提升自身的运营效率与服务水平,实现企业的转型发展。     

立足中小、扶持中小、发展中小--中国零售业发展战略选择之一

中小城市、中小连锁、中小商业是中国商业的基础，具有点多面广、分散全国、贴近生活的特点，与广大消费的经济联系最为直接、广泛、密切。随着流通领域的全面开放，立足中小、扶持中小、发展中小是中国零售业发展战略选择之一。     

立足消费需求 发展连锁商业

连锁店当今已成为中国商界的热点，也是我国深化流通体制改革的主攻方向。文章从消费需求角度，分析当前连锁商业在整体布局、商品价格、经营结构及店内陈列等方面存在的问题，并就其今后如何根据消费者的实际需求开发经营活动提出了若干建议和对策。