经营者年薪制探讨

本文通过利用现代经济学和管理学的理论对经营者年薪制的分析, 指出年薪制的实行必须要明确企业的产权关系, 健全经营者的选拔制度以及定量化考核指标; 年薪制应该既起激励作用, 还应该起约束作用。     

经营者年薪制探讨

本文通过利用现代经济学和管理学的理论对经营者年薪制的分析,指出年薪制的实行必须要明确企业的产权关系,健全经营者的选拔制度以及定量化考核指标;年薪制应该既起激励作用,还应该起约束作用。     

年薪制与国企经营者绩效考核的探讨

本文就年薪制的理论依据与实践要求作了一般性地论述，指出这一制度的实践有助于解决长期围绕国企的激励与约束双向不足的问题，郑重分析了当前国企经营者绩效考核中存在的一些问题提出了一些解决问题的办法与措施。     

国有企业经营者实行年薪制的价值技术分析

国有企业年薪制的推广价值在于社会价值、企业价值和人生价值的综合。国有企业年薪制的确定依据在于对经营者的素质价值、岗位价值、劳动价值和风险价值等价值的科学判断。     

国企经营者人力资本的定价

目前,在国有企业,经营者的工资收入很难体现他们的人力资本价值,这样的事例并不少见,例如无锡小天鹅集团的总经理,他的月工资只有2000元,而他们与松下合资的企业,方副总的年薪是22万美元,与西门子合资的企业,中方副总的年薪是33万马克。这种现象是很不正常的。只有通过制度创新、国企经营者人力资本科学合理定价,从而使国企经营者价     

国企经营者管理要素参与收益分配探讨

现代企业中经营者管理要素参与收益分配具有客观必然性,国有企业经营者管理要素参与收益分配具有三个特征,年薪制,管理要素入股,经营者持大股,股票期权制度等是国企经营者管理参素参与收益分配的多各实现形式。     

国有企业应积极推行年薪制

国有企业中存在着经营薪酬制度不合理的现象，因此，有必要在国有企业中推行年薪制，同时应注意在国有企业推行年薪制中的四个问题。     

浅谈对经营者实行年薪制

分析了目前企业经营者实行年薪制存在的问题,并提出了相应的对策建议。     

完善我国国有企业年薪制的思考

我国国有企业经营者年薪制存在实施对象不明确、年薪结构不合理、总体水平偏低、经营者收益与责任不对称、外部条件不完善等问题,应明确年薪制的实施对象为总经理一人、完善风险收入的结构、实行风险抵押和风险基金制度、健全国有公司法人治理结构、培育国内职业经理人市场。     

关于国有企业实行经营者收入"年薪制"的思考

国有企业三年脱困的目标对国企经营赋予了新的职责,提出了新的要求。为了保证这一目标的顺利实施,应该在国有企业中实行经营收入年薪制,以便形成有效的“激励－约束”机制,充分调动国企经营的积极性。     

国有企业经营者年薪制激励乏力

本文通过构建国有企业经营者效用函数模型 ,分析指出国有企业经营者年薪制激励乏力。     

经营者年薪制:国企分配改革的必由之路

本文首先对年薪制进行了介绍,指出国企实行年薪制的必要性,接着分析了目前年薪制实施中存在的问题,最后就完善年薪制的实施办法提出了相应建议.     

经营者年薪制:国企分配改革的必由之路

本文首先对年薪制进行了介绍,指出国企实行年薪制的必要性,接着分析了目前年薪制实施中存在的问题,最后就完善年薪制的实施办法提出了相应建议。     

国有企业经营者年薪制问题研究

一项旨在提高企业经营各级性的年薪制近几年已成为各地国企解困的一种激励方式,但在年薪制的设计方案和各地的实际操作过程中存在着许多问题,没有达到预期的效果。本提出对年薪制的构想设计以及与之相配套的几点建议,以期对实践有一定的现实意义。     

年薪制在中国

年薪制是国际上通行的对企业经营省实行薪酬的制度。在向社会主义市场经济迈进的中国，对国有企业经营者实行年薪制成了转换企业经营机制，建立现代企业制度的必然要求。最具重要意义的是年薪制改革了在官本位价值导向下，企业经营者按行政级别分配收入的传统做法。而且，正如中国企业家协会会长袁宝华所言：“经营者收入试行年薪制，真正使企业者的收入与企业经济效益挂起钩来”。年薪制，中国国有企业在市场经济涵洋调啬中出现的又一民风景。任一些大城市和沿揭开放地区，年薪制已经丹治悄然出现。北京市政闭最近决定，在币属别为国青工业…     

对目前年薪制试行中存在问题的分析研究

目前年薪制在试行过程中还存在着诸多的问题和争议 ,主要有 :年薪制实施对象界定问题 ;政府制定经营者收入标准问题 ;经营者人才市场缺位 ;年薪的发放依据问题等。本文就上述四个问题作出分析论证并阐述个人观点     

建立经营者选拔机制

中国入世以后,国有企业经营者的选拔制度必须进行改革,建立与之相适应的配套机制。目前,国有企业经营者的选配基本上是非市场配置。仍然是按照选拔党政干部的模式配置的,这纯属政府行为。之所以如此,很重要的一个原因就是没有建立一种新型的企业经营者供求机制,缺乏正常的供应渠道。要解决好供和求的矛盾,现阶段应推行国有企业经营者的职业化市场化,让企业管理人才作为真正的供给主体出现在经理人才市场上。要做好这项工作,必须注意两点:一是建立经营管理人才中心,这个人才中心,要严格定位于中介机构,不应该有任何行政管理色彩;二是要对进人经理市场的每位经理人员,要建立全面的、真实的档案记     

加快完善国企经营者监督约束机制

针对目前存在的对国有企业经营者监督约束乏力、从而给国有资产造成巨大损失的现状，本文分析了现行企业经营者监督约束机制中存在的主要问题，并提出多管齐下，构建完善的经营者监督约束机制的具体途径。     

强化国企经营者监督机制

目前,我国国有企业经营者队伍素质总体上在不断提高,开拓市场,推进改革、驾驭市场的能力明显增强。但也有少数人将党和国家赋予的权力当作谋取个人私利、满足自己私欲的工具,成为社会主义制度的蛀虫和国有企业的“败家子”。其主要原因是缺乏一套行之有效的约束监督机制。因此,强化国有企业经营者监督机制已迫在眉睫。笔者认为,强化国有企业经营者的监督管理必须从体制和     

规范国企经营者职位消费问题的研究

由于经营者职位消费不规范导致国有资产流失，一直是困扰我国国企发展的一个难题。缺乏有效的激励机制且企业制度不完善，难以有效地约束经营者的行为是导致国企经营者职位消费行为扭曲的根本原因，管理和财务制度混乱以及信息的不对称也加剧了经营者行为的不规范。因此，规范国修正经营者的职位消费，要加快建立适合的激励机制，建立企业家市场，清理整顿经营者职位消费并确定相应标准，建立经营者的职位消费报告制度。