国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施分析

业财融合是实现企业管理和财务管理深度融合的重要手段,在财务管理方面,通过业财融合能够促进财务部门与业务部门之间的信息交流,进而为企业战略决策提供准确的数据信息支持。在企业运营中,通过业财融合能够将企业的各项业务活动与财务活动有机结合起来,在提高财务管理效率的同时,帮助企业实现精细化管理。本文首先阐述了国有企业财务管理存在的问题,然后解释了实施业财融合给国有企业带来的现实意义,最后提出了国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施,希望能为我国国有企业实施业财融合、推进精细化财务管理提供借鉴和参考。     

风电企业财务精细化管理的探讨

随着经济新常态的到来,供给侧结构性改革不断推进,风电企业步入产业结构调整拐点,倒逼其探索精细化管理,走科学发展之路。财务管理是企业管理的核心内容,不仅有利于核心竞争力的增强,而且有助于管理水平的提高。因此,加强财务精细化管理,是风电企业迎接经济新常态的关键对策,是风电行业推行产业结构调整的重要举措。本文基于我国风电企业的实况,分析其财务精细化管理的现状,并据此探讨解决对策,为我国风电企业的财务精细化管理提供参考。     

浅谈企业精细化财务管理措施

对于企业精细化管理而言,财务是核心所在。在当前新的经济形势下,企业应提升自身精细化财务管理水平,以提高企业整体竞争力。笔者着眼于财务精细化管理内涵,针对精细化财务管理水平的提升策略展开探析,希望对企业实现可持续发展有所推动和帮助。     

浅谈企业精细化财务管理措施

对于企业精细化管理而言,财务是核心所在。在当前新的经济形势下,企业应提升自身精细化财务管理水平,以提高企业整体竞争力。笔者着眼于财务精细化管理内涵,针对精细化财务管理水平的提升策略展开探析,希望对企业实现可持续发展有所推动和帮助。     

浅论新时期公立医院财务管理信息化建设

医院财务管理是指医院组织财务活动和处理财务活动中所发生的财务关系的一项经济管理活动,是医院管理的一个重要组成部分。医院财务管理信息化是指医院利用先进的信息技术,以医院会计信息系统为基础,全面实现医院会计电算化,并推行医院网络财务,提供网络环境下实行医院财务核算、分析、决策和监督等医院财务管理模式、方式及各项功能,从而实现医院财务管理信息化,这是一个提高医院财务管理水平和医院整体经济效益的过程。本文针对目前我国医院财务管理的现状,探索如何进一步推进新时期公立医院财务管理信息化建设。     

浅析企业精细化财务管理的问题与有效措施

财务管理工作做精、做细,可以为企业经营管理提供详细、真实、有效地财务信息,财务管理的精细化可以控制企业运营成本,增加经济效益。精细化在使生产经营过程优化的同时控制了成本,减少了支出,财务管理精细化能降低企业风险,精细化可以从细微之处发现为题并将风险控制在可承受范围之内,从而防患于未然。本文将根据精细化财务管理目前存在的几个问题提出一些有效地管理方法。     

基于精细化管理下包装印刷企业财务管理完善策略研究

企业的财务管理是基于再生产的过程中客观存在的企业财务活动和财务关系而产生的,是现代企业管理的工作核心,财务管理的工作质量决定了企业的财务处理工作效率,为企业创造和保持价值.本文从包装印刷企业的财务管理精细化管理工作的重要性入手,分析当前企业精细化管理视角下财务管理存在的问题,提出完善企业财务管理精细化的策略.     

医院医用耗材管理中存在的问题和对策

随着医院经济活动趋向频繁,核算内容也日益变得复杂。医院精细化的管理需要进一步健全各项财务管理制度,准确核算反映财务信息,以规范医院经济活动,降低成本,堵塞漏洞,防范运营风险的发生。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

企业财务精细化管理

精细化财务管理的目标是通过不断拓展财务工作的广度和深度,挖掘生产经营活动的潜在价值,追求财务活动价值最大化,最大限度地为企业创造经济效益,把财务管理渗透到企业的每个细节。     

试论企业实行精细化财务管理的有效途径

随着市场经济的发展,企业的深入改革,企业想要在激烈的市场竞争中获得更多的利润,就需要实行精细化财务管理。精细化财务管理是企业财务管理的核心,也是企业提升自我竞争力的必要途径。精细化财务能够减少企业在生产中的资金风险,并且能够对成本进行优化控制,从而促进企业经济目标更好的实现。精细化财务管理是一种全新的管理方法,包含了财务管理中的成本管理、财务分析、预算等,因此企业要实施精细化的财务管理,让企业更好的发展。本文分析了精细化财务管理的含义,结合其重要性和特点,提出了企业实施精细化财务管理的有效途径。     

浅析ERP系统在企业财务管理的应用

财务管理工作能够规范企业的各项经济活动,使企业的资金能够得到最大限度的使用。然而传统的财务管理制度难以适应现代的市场环境,不能有效地管理企业的各项经济生产活动。为了提高企业的财务管理效率,企业应该采用先进的ERP财务管理系统。ERP财务管理系统能够对生产流程、技术指标、质量缺陷、交易信息等数据进行准确的控制,使企业的资源得到有效利用。本文具体研究了ERP财务管理系统,对该系统在企业财务部门中的应用前景做出了展望。     

浅谈部队财务精细化管理措施的实施

精细化管理在企业发展中有着十分重要的作用,而部队财务是部队开展各项工作的基本保障,对部队财务实施精细化管理,能够提升部队对资金的使用效率,促进部队工作的顺利进行。本文对部队财务精细化管理的意义进行分析,并对部队财务管理中存在的问题进行研究,同时对部队财务精细化管理的措施进行探讨,仅供参考。     

财务会计学与财务管理学的融合教学研究

传统的财务会计学教学侧重于六大会计要素的讲解,每个会计要素单独讲解,容易造成知识点的零乱,逻辑性较差,学生们不清楚各项经济业务产生的根源。而基于财务管理学的视角,可以把各类经济业务归纳为筹资、投资、经营和分配活动四大财务活动。通过财务会计学与财务管理学的融合教学,分别讲授会计要素在企业的各项财务活动中的会计核算,可以增强财务会计学知识点的逻辑性和系统性。     

推进石油销售企业财务精细化管理

随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上,石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重,其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前,随着石油销售行业整体的发展,其经营产业链逐渐加长,企业的管理内容也越来越细化,而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内,减少无产出和无价值环节,提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心,研究财务精细化管理具体的应用方法。     

对公安系统推行精细化财务管理的思考

为认真贯彻落实党中央、公安部和省厅关于厉行节约的各项要求,不断提升财务管理水平,促进公安财务管理由规范化向精细化延伸,近年来,全国各地掀起了精细化财务管理研究探讨活动,精细化财务管理是警务保障工作正规化建设的重要组成部分,是加强经费使用效益,确保警务保障工作服务基层、服务中心、服务实战工作开展的重要保障。文章就如何在公安系统内推行精细化财务管理作一些探索。     

新时期推进企业财务管理精细化的策略分析

随着我国经济进入新常态化发展阶段,众多企业面临结构转型和升级,在发展过程中面临新的挑战和机遇。面对日趋激烈的市场竞争,推进企业财务管理精细化显得更加重要。为顺应新时期的财务管理需求,各个企业开始将精细化的财务管理手段运用到财务管理工作中。财务精细化管理手段的应用,对企业更好地实施财务管理具有重要意义。文章阐述了财务管理精细化对于企业发展的意义,分析当前财务管理存在的问题,提出企业财务管理精细化的基本原则,并重点论述新时期推进企业财务管理精细化的策略。     

关于学校财务精细化管理分析

为了适应教育发展,在社会主义市场经济条件下,要求学校从粗放型管理向综合管理转变,实施财务精细化管理。具体表现对学校的资金系统进行优化,明确财务管理的角度,对财务管理活动的发展趋势进行把握,挖掘潜在的财务管理活动。本文介绍了学校财务精细化管理的内涵,阐述了财务精细化管理具有的一些意义,还提出了如何提升学校财务精细化管理的相关策略。     

基于学校财务精细化管理的思考

为了适应社会主义市场经济教育事业的发展,要求学校特别是中学学校的财务精细化,即由粗放管理向详尽细致化管理的转变。具体表现为优化资金体系,清除财务管理死角,深刻把握校园财务管理活动的发展动态与趋势,挖掘财务管理活动的潜力。本文介绍了中学财务精细化管理的内涵,并阐述了财务精细化管理的深刻意义,同时探讨了如何实现财务精细化。     

基于学校财务精细化管理的思考

为了适应社会主义市场经济教育事业的发展,要求学校特别是中学学校的财务精细化,即由粗放管理向详尽细致化管理的转变。具体表现为优化资金体系,清除财务管理死角,深刻把握校园财务管理活动的发展动态与趋势,挖掘财务管理活动的潜力。本文介绍了中学财务精细化管理的内涵,并阐述了财务精细化管理的深刻意义,同时探讨了如何实现财务精细化。