连锁是我们必须要走的路——访物美商业集团副董事长吴坚忠

背景：1994年．物美商业集团在北京率先创办了大型综合仓储超市。在这11个年头里．他们把发展连锁与资产重组和企业改制结合起来．从承租国有工业企业的旧厂房．到托管国有商业企业盘活国有资产．再到投资改制和资产重组。2005年．物美在北京的销售额超过80亿．在中国连锁经营协会公布的2005年北京连锁企业排名中位居第一。     

大奖之后话危机——专访物美集团董事长吴坚忠博士

《中国商贸》：在参加完今年第三届巴塞罗那世界零售大会之后,您有哪些关于全球零售业的发展和思考可以和《中国商贸》的读者分享？     

大奖之后话危机——专访物美集团董事长吴坚忠博士

<正>《中国商贸》:在参加完今年第三届巴塞罗那世界零售大会之后,您有哪些关于全球零售业的发展和思考可以和《中国商贸》的读者分享?吴坚忠:在金融危机的背景下,这次大会大家关心的是零售业在经济不景气的情况下,如何通过创新来应对变化和保持可持续的增长。我觉得有几个     

一只奖杯、一种执著、对话物美商业集团董事长吴坚忠博士

我们有一个梦想--创办中国人喜欢的,日常生活离不开的百年老店--物美.我们籍此为民众提供令他们满意的商品和服务,同时又以此来播撤我们服务民众、造福于人类的理念和种子,为推进中华民族零售产业及其连锁加盟事业发展奉献我们物美人的心智和力量.     

我国商业自动化必须走自己的路

<正>商业自动化是不可阻挡的世界性潮流,我国商业也作出了现实性的选择.众多商家顺应潮流,有的直接采取国外的POS软件,有的委托开发,我国的商业自动化事业从总体上看,呈现出五彩缤纷欣欣向荣的景象.但是,在前几年,也有不少商业企业花巨资引入计算机管理后,结果并不如当初设想的那样理想,有的只能发挥部分作用,有的甚至被弃之一边.渴望先进管理反受挫折,这令其他企业望而却步.挫折的根本原因何在?依笔者个人之见,我国目前不能简单引进西方国家     

缔造西部商业的神话——访重庆商社集团副董事长张炳忠

"作为西部龙头城市——重庆,我们集团已经在这块地方深深地扎根,近年来重庆商社集团占据了重庆市零售总额的35%以上。"重庆商社集团的副董事长张炳忠说     

国际商业连锁集团的营销特色及我们的对策

<正> 近几年,国际商业连锁集团纷纷登陆中国.巴黎春天百货集团、法国家乐福集团、日本八佰伴和大荣集团、美国沃尔玛集团先后驻足北京、上海、天津、深圳等城市的商业街区,还有更多国际商业连锁集团进行先期准备工作,寻找着进入时机。不可置疑,西方商业连锁集团象发现宝藏一样来到中国,一场国际商业连锁集团之间的抢滩激战已经开始。 中国零售业不是旁观者,刚刚步入市场经济的弱势,企业机制未调整完毕的缺陷,以及零售业态运作经验的不足,令人担心:我们能与国际商业连锁集团抗衡吗?面对着国际大商业集团的涌入,我们能赢得生存的空间吗?究竟路在何方? 有人企盼着政府关小国门,有人提出一致对外的思路。然而,路只有一条——     

崎岖的路才能走得更远——访久立集团董事长周志江

“久立,中国制造!”全球不锈钢行业权威杂志《世界无缝钢管》（World Stainless Steel）在报道久立集团董事长周志江时,用了这样一个看似简单,却很不简单的标题。文中写道：“中国制造,在西方习惯思维中,总是代表着价格低廉、品质不高的‘便宜货’,但是久立不仅仅是响当当的品牌,还拥有自主知识产权,彻底打破了这种思维定势。或许,久立的使命,就足重新定义‘中国制造’。”     

我们必须走在客户前面——访TBWA全球总裁Keith Smith

每个广告公司都有自己制胜的法宝,TBWA的法宝正是他们的“颠覆理念”,难得的是他们一直很彻底地贯彻着颠覆与媒体艺术的理念。     

连锁商业创新(摘要)——连锁商业是我国零售商业科学发展的必由之路

一、我国连锁商业的发展回顾1、我国连锁经营理论研究及其本质特征①连锁经营是现代工业化大生产原理在流通领域创新运用②连锁经营本质是"进货与销售分     

资本新宠的爱与愁——与物美商业集团董事长张文中对话

资本宠幸民企物美。尽管是在香港创业板上市,北京物美商业集团还是如愿以偿地“圈”到近6亿元的“真金白银”。 言及我国流通业现状,物美商业集团董事长兼总裁张文中博士忧思满怀、一脸凝重,“流通业是国家经济的命脉,必须牢牢把持住,不该放手的一定不能放手,否则便会受制于人”。 逆市入场亦得志 主持人:物美此次选择的是在香港创业板而非主板上市,也没有在内地股市上     

林玉明：品牌是民营医院必然要走的路

高起点 2002年以前,我主要在山西销售医疗设备,当时就感觉公立医院对妇产科重视程度不够,床位很紧张,有的病人还住在走廊里。如果我们能提供更好的服务,更加人性化,应该有很好的市场前景。     

发展连锁商业必须解决的十大问题

发展连锁商业必须解决的十大问题陈忠卫国际零售商业的成功经验表明：连锁店将现代化大生产的原理有机地运用于商业企业，采取先进的集团化管理模式实行商业活动的标准化（商品、服务、店容店貌等）、专业化（采购、运输、销售、经营决策等职能分离）、统一化（广告宣传、...     

技术应用——二十一世纪零售商业 发展方向是连锁商业

新世纪的夏热腾腾地到得特别早，一切都在热的包围之中，刚体验过北京高科技产业国际周的火爆，敬佩着季羡林教授高寿高德下的内涵热力，又迎来了儿童节孩子们的快乐和热情。热的空气催热了科学，催热了知识，也催热了我们的技术应用。     

农业产业化的路我们这样走

<正> 湖北万宝粮油股份有限公司是湖北省委、省政府97年确定的首批省级农业产业化重点龙头企业之一。近年来,我公司紧紧依托全国有名的农业大县——襄阳县丰富的粮油资源优势,始终坚持“以粮油为主,开展规模化、多元化、集约化经营”的发展战略,大力推进农业产化化经营,网络农户、服务于农户、让利于农户,连续多年保持着稳定、健康的发展势头,现已发展成为拥有资产总额3.1亿元、干部职工1900多名,年实现利税6000余万元的国家大二型企业,跨入了全国食品工业50强行列。近年来,我公司先后荣获“湖北省创效益增税收明星企业”、“中国食品工业科技