企业如何走出产品创新困境

统计数据显示，在过去的12个月里，仅有不到1／3的新生企业能够存活1年，而能存活1年的新产品或新服务则更少。但是，一旦这些企业（或者产品、服务）能够存活下来，是不是就意味着它们可以稳健地发展下去，并持续取得成功呢？     

论企业文化的形成和发展

在激烈竞争下存活下来的精英企业,不仅为社会提供优质的产品或服务,创造先进的管理理念,还涌现出有影响力的优秀管理者,具有很强的市场竞争力。但是能够使企业持续做强的关键是企业文化。优秀的企业文化能够提高企业内部约束力和效率,使其拥有强大的生命力和适应能力。文章探讨了企业文化的产生和发展过程,及对企业发展的作用。     

中小企业融资难的原因及解决对策

一、我国中小企业融资难的原因分析 　　(一)中小企业自身的原因 　　1.经营风险大.中小企业大多以家庭经营,合伙经营等方式发展起来的,企业规模小,科技含量低,缺乏核心竞争力,抵制市场的能力差.许多中小企业没有建立现代企业制度,产权单一.在我国,中小企业5年淘汰率近70%,30%左右的企业处于亏损状态,能够存活10年以上的中小企业仅占1%,以上这些不仅使中小企业陷入资金不足的困境,而且使商业银行不会轻易的把贷款提供给中小企业.……     

探寻华特物业的基业常青之道

<正>有权威机构的统计显示,大部分民营企业的平均存活周期为3年左右,能够生存3年以上的企业只占企业总数的10%。中国大型集团企业的平均寿命为7—8年。但是北京华特物业管理公司从1995年创业起步至今,历经16年的发展,不仅没有倒下,反而不断发展壮大,成为物业管理行业一颗耀眼的明星,做到了基业常青。华特物业缘何能够做到基业长青?日前,本刊记者专访了北京华特物业     

试论成本会计核算中的问题及解决措施

经济全球化的不断加快和社会市场经济的逐步完善,企业在发展中也会遇到前所未有的挑战和机遇。为了能够在残酷的市场竞争中存活下来,各个企业需要不断地提升自身产品的质量和服务,有效的控制成本的投入,提升自身的经济效益,只要这样才能够实现企业的可持续发展,也会对我国社会经济发展的质量和水平提升提供巨大帮助。会计成本核算是企业经营活动中重要组成部分。也就是说,企业的会计成本就是为了帮助企业实现利益最大化。会计的成本核算模式也随着社会经济的发展得到了到大部分人的认可,但是也有企业的会计成本核算存在一定的问题,针对这一问题本文提出了一些相应的解决措施,希望能为相关方面的研究提供一些新的思路。     

我国企业管理模式探索

<正> 企业是一个系统,要使这个系统能够存活,就需要管理,因而就有个如何按照客观规律把企业管好的问题,也就有一个企业管理模式的问题。所谓企业管理模式,是指在一定的环境     

创建学习型企业

长期以来，企业生生死死，兴衰更迭，层出不穷。据统计，美国平均有62％的公司存活不到5年，我国企业平均寿命只有3．5岁，1970年名列《财富》500强的大公司中，有三分之一到1983年已经销声匿迹。面对企业寿命如此短暂，学者们一直在探求一个事关重要的问题：为什么有的企业能够长盛不衰，而有的企业却是过眼烟云？决定企业生存和发展的最本质的因素究竟是什么？“问渠哪得清如许？唯有源头活水来。”     

浅谈房屋建筑施工成本管理

在建筑行业竞争十分激烈的时期,建筑质量的高低是企业能否存活的生命线。企业要以成本控制为中心,加强过程控制,并积极的吸取国内外先进的建筑施工成本管理方法,并不断完善企业自身的成本管理体系,这样才能够使得企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

图书馆知识服务模式及发展趋势分析

伴随着知识服务形式思想的提出,每个行业都存在着改变,为了能够在越来越激烈的竞争挑战中存活向前发展,图书业也要及时的进行完善以及变革,能够符合社会前进的脚步。以下主要讲述了在现代化中图书馆知识服务等形式中具有的一些毛病开展了简单的解析以及概括,同时对于留存的毛病提出了相关的处理方式,供大家参阅。     

中小企业贷款难？

有专家预言,只有人民币对美元汇率达到3：1、企业扫地阿姨的工资为3000元的两个条件企业还能承受,这样的企业才能存活     

中国航信数字化转型进行时

<正>航空公司和机场能够提供更多安全、快捷、人性化的服务,旅客能够享受更多行前、行中、行后的便利,都要依靠民航信息服务企业数字化转型的驱动。中国民航信息集团有限公司(以下简称中国航信)正式组建于2002年10月,是专业从事航空运输旅游信息服务的大型国有独资高科技企业,其前身为中国民航计算机信息中心。作为市场领先的航空运输旅游业信息技术和商务服务提供商,中国航     

中小企业竞争策略

20世纪70年代以来，世界范围内企业的平均寿命缩短了。在美国，平均有62％的公司存活不到5年，寿命超过20年的公司数只占总数的10％；只有2％的公司能存活50年；美国的高新技术企业只有10％能活过5年。许多名噪一时的企业在风光过后纷纷退出历史舞台。目前中国的企业平均寿命更短，有相当一部分中小企业，由于。     

成就品牌的五种利器

企业核心竞争能力是指企业开发独特产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。核心能力有4个特点：（1）独特的专长,其竞争力对手难以模仿和追赶。也无法完全交易;（2）具有充分的客户价值,能够给公司顾客提供根本性和实质性的利益和效用;（3）能够衍生出多种强势产品服务,为企业打开多种产品市场提供核心支持;（4）超出具体的产品与服务,不是企业某个部门具有的,     

中小企业创业15招

数据显示，目前国内民营企业创业后能持续经营1年以上的仅占总数的43．8％，经营3年以上的仅占总数的11．6％，而在这些存活下来的企业中大多数仅处于微利或是勉强维持的状态，真正能够获得长期经营和持续发展的可以说微乎其微。造成这一现象的原因有很多，缺乏创业经验是一条重要原因。在此笔者将总结出的15条创业经验摘录如下，与读者分享。     

AGV在仓储企业搬运作业中的应用——以A企业为例

1 引言 A企业是一家专门为零售商提供仓储服务的大型仓储企业,随着消费者生活水平的日益提高和零售业近年来的不断发展,零售商店对仓储服务的需求不断增强,伴随着货物出入库数量和品种的增多,该片区零售商对A仓库企业仓储服务的要求也随之提高,他们希望仓储公司能够在最短时间内,快速有效地完成订单,以满足顾客的需求.     

基于服务质量模型的快递服务质量差距分析

通过顾客感知快递服务质量模型提出了快递企业服务质量所包含的内容;建立了快递服务质量差距分析模型,利用模型对五种快递服务质量差距的形成过程和原因进行了分析.通过调研得到了某快递公司201 1年1-5月份业务量数据及遗失率,损坏率、一般失误率、中转准点率统计数据,借助快递服务质量差距分析模型通过这四个指标对该快递公司的快递服务质量的进行了分析评价,找到了快递服务质量差距产生的原因,提出了提高快递服务质量的措施.结果表明,质量差距分析模型能够有效地分析和评价快递服务质量.     

诚信与民营企业的可持续发展

根据荷兰斯特拉提克斯集团的爱伦·德·鲁吉的研究,在日本和欧洲,企业的平均生命周期为12.5年;在美国,有62%的企业平均生命周期不到5年,存活能超过20年的企业只占企业总数的10%,只有2%的企业能活50年.     

语录连连看

到2020年，最起码中国新车销售达到四千万到五千万辆。换言之，在中国这个市场里面，如果以一个五百万辆为一个比较大的规模的话，至少能够存活八家左右的这种有世界级竞争力的企业，所以中国自主品牌应该是有一个非常大的空间，一个可以想像的空间。     

成就品牌的五种利器

企业核心竞争能力是指企业开发独特产品，发展独特技术和发明独特营销手段的能力。核心能力有4个特点：（1）独特的专长，其竞争力对手难以模仿和追赶。也无法完全交易；（2）具有充分的客户价值，能够给公司顾客提供根本性和实质性的利益和效用；（3）能够衍生出多种强势产品服务，为企业打开多种产品市场提供核心支持；（4）超出具体的产品与服务，不是企业某个部门具有的，     

面对抽掉梁子的雅虎中国——马云“可以拄着拐杖走路了”

《英才》：听说你们刚开完董事会，有什么结果？董事们对过去一年怎样评价？ 马云：董事会对我们的工作比较满意，按照三年的规划，第一年希望雅虎能够存活下来，第二年能够让它健康起来，第三年能够让它强大起来。