优秀企业文化的两个基因

<正> 近年来,关于企业文化对企业经营业绩影响的研究已经得到了管理界的普遍关注。美国兰德公司和麦肯锡公司通过对全球增长最快的30家公司的跟踪考察后,联合撰写了一份报告,他们写道,世界500强胜出其他公司的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。凭着企业文化,这些一流公司保持了百年不衰。更有学者预言,企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。     

文化多少钱一斤？

中国的老百姓向来是注重实惠的，你给他说一千道一万，他一句话问你，那东西能吃吗？你说能吃，他又会问你，能吃的东西，卖多少钱一斤？文化也是如此，说得再多再漂亮都没用，很简单：究竟多少钱一斤？!     

塑造优秀企业文化推动企业健康发展

石油监理公司坚持抓好企业文化建设,并将其作为打造企业核心竞争力,建立强势品牌的战略措施.这种优秀的企业文化不仅促进了企业员工思想认识的提升转变,还推动了企业经济效益和管理水平的提升,增强了企业的凝聚力.为了进一步加强公司的企业文化建设,使其发挥更大的作用,监理公司还引导员工在工作中自觉践行诚信理念、市场理念和品牌理念,使文化在企业中落地生根,推动企业的健康持续发展.     

文化——企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,短期行为;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪赃枉法,决策失误等等,都让企业走上了早衰的道路。究其根源,并非主要是市场原因,也不全是资金原因。人,才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,就像一个人没有灵魂,发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中,企业界出现了海尔文化、联想文化、森达文化等,它们…     

企业的文化从哪里来

任何企业的文化都不是一蹴而就的，都有一个发展与建设、影响与引导的过程。     

培育优秀企业文化 提升企业竞争力

企业文化是伴随着企业而产生的, 每个企业都有着自己的文化。在市场竞争日益激烈的今天, 一提起企业竞争力, 人们首先关注的是企业的技术装备和产品质量, 往往忽视企业文化在构筑企业竞争力中的作用。本文分析了优秀的企业文化对增强企业竞争力的作用, 并提出企业文化的培植与变革思路, 着力提升企业竞争力。     

传播优秀企业文化 建构先进城市文化

十七大报告指出,要推动社会主义文化大发展大繁荣。构建先进城市文化是城市化的核心内容之一,是实现科学发展观的必然要求,它为加快城市化进程和推进城市化可持续发展,提供了精神指引和动力支持。企业是城市市场经济的主体,既为城市发展创造物质财富,提供硬支持,也为城市化可持续发展创造精神财富,提供软支持,是先进城市文化的重要创造者和实践者。传播优秀企业文化,是构建先进城市文化的重要途径。     

构建优秀企业文化建设和谐现代企业

和谐企业是构建社会主义和谐社会的基础，建设现代和谐企业是企业发展的目标。和谐现代企业与优秀企业文化是一个相辅相成的关系。本文在具体分析了优秀企业文化、和谐现代企业的内涵及二者关系的基础上，提出了构建优秀企业文化、建设和谐观代企业的主要途径。     

走出企业文化认识误区 塑造优秀企业文化

企业文化的建设已为越来越多的企业所重视，但在企业文化的建设方面仍存在着不少问题，究其原因主要是认识上的误区。在竞争日益激烈的21世纪，企业必须走出这些认识误区，创造企业自己的有特色的企业文化。     

新形势下优秀企业文化的构建

文章通过对我国企业文化内涵及构建中存在的认识上误区的分析提出了行之有效的构建方法:建设富有特色的优秀企业文化;发挥员工的主体作用,合力构建优秀的企业文化;身体力行,发扬光大企业文化。     

老板的个人文化决定了企业文化

一个没有文化的企业是沙漠。对文化的定义,现在有一些普遍流行的说法,如：文化是人们相互作用时所遵循的行为规则;是群体里演化出的规范;是一个组织所信奉的主导价值观;是指导一个组织里的员工或客户的哲学观：是组织里相处的游戏规则;是在一个组织里,其成员与客户和外部人员相互作用时,通过具体方式和方法能够传递的情感和氛围,等等。 以上这些定义以及其他一些定义,都能“折射”出组织文化,但没有一个是文化的本质。我们认为“文化”应该是：被预先确定的、更深层次的、并由组织成员分享的基本假定和信念。它是不以精确方式运…     

优秀企业文化构建途径研究

哲学是道,文化是根,战略是术.企业文化是企业发展"隐形的翅膀".本文从构建企业文化思路、提高品牌的文化内涵、传承核心价值观、管理促进文化建设等方面以自己独特的视角阐述了构建优秀企业文化途径.     

扎实推进优秀企业文化建设

优秀企业文化是企业战胜竞争对手,提高核心竞争力,并不断获取持续竞争优势的强大精神动力。本文论述了优秀企业文化的概念、内涵和外延,它是企业的上层建筑和无形资产;建设优秀企业文化与企业思想政治工作的相同与异同之处,提出建设优秀企业文化要结合企业自身实际,力戒形式主义。优秀企业文化建设是企业形象重塑和企业核心竞争力构建的过程,其成功的关键取决于企业家个人的魅力和员工素质的提高。     

浅谈优秀企业文化对企业发展的促进作用及建立原则

任何企业都是有文化的,没有没有文化的组织,只有不同文化的组织。只是企业文化的优劣决定企业发展进程,或者说优秀的企业文化更能促进企业的发展。     

惠普：企业文化造就优秀企业

自1939年惠普成立以来，公司即面临着客户需求日益增长、市场变化多端的状况，惠普人不断利用先进技术和手段以满足客户的要求。新法规的实施以及社会需求的变化也迫使惠普人寻求新的经营对策，以适应未来发展之需要。市场的动荡变革激励着惠普人不断向社会提供高质量的产品和服务。1957年，在成功推出数种新产品并     

民营企业家和企业文化

本文从企业文化与民营企业、企业发展层次员工关系入手,分析了民营企业家在企业文化构建中应发挥好设计、推动、培育、变革、创新作用,同时指出了民营企业家在企业文化建设中应避免的一些误区     

日本优秀企业的六大特征

近年来,在经济不景气的情况下,日本依然有很多“优秀企业”保持着令人瞩目的良好业绩。这些“优秀企业”到底拥有哪些特征?它们与那些经营状况不好的企业有何区别?为了使改革融入企业核心,它们采取了哪些做法?日本有关专家新原浩朗从筛选优秀企业入手,收集了日本全国范围内企业