传统国有外贸企业的经营战略转型研究

随着改革开放的不断发展,我国外贸事业得到了快速的发展,进出口总额呈现逐年上升的趋势,目前,我国已成为世界上第一出口大国。伴随着经济体制的不断改革与发展,经济全球化发展步伐的加快,市场竞争的日益严峻,对我国外贸经济的增长与发展产生严重的影响。国有外贸企业作为国民经济的重要组成部分,为了能够促进我国国有外贸企业快速、平稳发展,提高国有外贸企业市场竞争力,需要加强国有外贸企业的改革力度。本文主要针对传统国有外贸企业的经营战略转型进行分析研究。     

国有外贸企业战略转型模式的探析

近年来,随着我国外贸体制改革的不断深化以及经济全球化趋势的日渐加速,国有外贸企业面临的生存环境正在逐渐发生重大变化,竞争形势愈趋严峻,经营压力越来越大,企业战略转型的要求也越来越迫切。2001年我国加入世界贸易组织至今,国有外贸企业原先受国家保护的优惠政策已基本淡出,进出口经营主体已进入了群雄并起的时代,股份制企     

国有外贸企业战略转型的理论选择及分析模型

随着我国加入WTO ,国有外贸企业失去了独享的外贸经营权 ,国有外贸企业的经营环境发生了巨变 ,使得国有外贸企业进行战略转型成为一个迫切需要探讨的理论与实践问题。从战略管理的角度探讨我国国有外贸企业战略转型的理论基础和分析模型 ,为指导我国国有外贸企业转型 ,寻找适合的理论基础     

国有外贸企业面临的挑战及其对策研究

本文针对我国国有外贸企业的现状进行了深入分析,研究发现,垄断特权的丧失,体制性障碍和缺乏核心竞争力是外贸企业整体陷入困境的主要动因。在此基础上,围绕如何提升竞争优势,本文从产权结构、治理结构和经营模式3个角度就国有外贸企业的战略调整给出策略性建议。     

进出口战略联盟——入世后我国国有外贸企业竞争战略探讨

建立进出口战略联盟是当前跨国经营企业的重要竞争战略,是经济全球化、国际竞争日趋激烈及网络经济迅速发展背景下企业求生存、求发展的重要对策,在入世后将有可能受到重大冲击的预期下,建立进出口战略联盟应成为我国外贸企业采用的竞争战略.文章还进一步分析了进出口战略联盟的模式及建立进出口战略联盟的关键措施.     

国有外贸企业经营战略失误分析

企业要想在竞争日趋激烈的社会环境中长久生存、持续发展,必须要有战略发展的眼光,进行战略规划。目前,我国对外贸易飞速增长,与其成鲜明对比的是大量国有专业外贸企业不断萎缩,生存困难,濒临崩溃的边缘。导致这种局面的原因是复杂的,其中最主要的是长期以来企业的经营发展战略存在问题,没有形成自己的核心竞争力。本文用案例分析的方法,对我国国有外贸企业经营战略失误的原因进行了分析,以期为外贸企业的可持续发展提供借鉴。     

复合经营——外贸企业盈利模式的创新与实践

改革开放进入到了第34个年头,我国的经济体制改革正在不断地深入,随着世界经济的全球化进程加剧,信息技术的飞速发展,特别是中国外贸经营权的完全放开,曾经作为国内外市场连接关键环节的国有外贸企业,其管理、创汇、沟通和宣传等主要作用已经大部分消失或者弱化。几十年的固化盈利模式被打破后,除了极少数仍垄断着配额商品或产业的大型集团,绝大多数国有外贸企业在各方面都受到了严重冲击,步履维艰。在当今市场的竞争环境下,寻求生存和发展之机是所有国有外贸企业共同探究的课题。     

试述企业战略与管理

在经济全球化的形势下，经济竞争日愈激烈，企业不能满足于现有经营管理思路，要不断探索求新，具有高瞻远瞩的战略管理思路，才能增强企业的生存和发展空间，不断把企业做大做强。     

国有外贸企业的竞争战略

我国的国有外贸企业曾为我国国民经济的发展做出过巨大的贡献.但由于种种原因国有外贸企业的改革大大滞后于工业企业,在新世纪伊始和中国加入WTO之后,我们国有外贸所面临的是怎样的竞争态势呢?下面我们就以下几个方面来分析一下.     

西方公司经营战略创新的理论分析与思考

在当今充满不确定性和市场竞争不断加剧的全球化变革时代,西方公司经营战略在不断进化,一种基于核心竞争力和关键客户资源的市场经营战略脱颖而出,这种战略在IT行业内称为主流化竞争战略,主流化竞争战略既能使公司赢得竞争优势,也能真正为用户增加社会福利。     

重构商业银行"战略价值链"

随着经济全球化的纵深发展和我国金融体制改革的不断深化,金融市场的竞争日趋激烈,特别是外资银行的纷纷涌入和银行的兼并浪潮,更使得我国商业银行面临着前所未有的竞争压力。本文在战略价值链分析的基础上,探讨如何在我国商业银行经营中获取基于战略价值链的竞争优势。     

浅议国有外贸企业的改革

长期以来，国有外贸企业的优势在于国家外贸政策给予的垄断权，国有专业外贸公司曾经担当着创汇的重任．为我国的社会主义建设做出了巨大的贡献。随着我国加入世贸组织和外贸体制改革的不断深化，这种垄断权已在不断削弱．乃至丧失殆尽，竞争逐渐成为市场的主旋律，而国有外贸企业由于长期的垄断地位使得其适应竞争环境的观念相对落后．难以适应国     

人力资源管理的战略转型为组织发展获得永恒动力

人力资源管理的战略转型,是企业组织全球化发展战略制定的必然结果,也是顺利实现企业组织全球化扩张的重要手段。本文从人力资源管理学科理论与实践转型的背景出发,探讨了促使人力资源管理战略转型的基本原因,以及协助企业人力资源管理实践转型的基本途径,最后分析人力资源管理战略转型帮助企业获得持续竞争优势的可能性。     

新时期国有外贸企业的经营战略

新时期国有外贸企业面临着经营权放开，全球经济一体化和中国加入WTO所带来的影响，人民币升值带来的挑战与压力，互联网的普及对外贸方式的影响等新的内外部环境。针对这些新问题，国有外贸企业采取的战略发展方向可以简单地归纳为：以贸易为主业，构建统一的采购和分销体系，战略转型为以客户为导向的提供系列服务的中间商；围绕核心贸易业务，逐步一体化发展为具有品牌优势的大型企业集团，逐步发现和培养优势领域，适度多元化发展。     

重新认识国有外贸企业

环境变迁 国有外贸企业曾经为社会主义建设作出过重大贡献,随着国家经济转轨和外贸体制改革,正经历着企业转型的阵痛。国有外贸企业原有的垄断地位和优势在外贸行业日益激烈的竞争环境中正逐渐丧失,在进出口总额中所占比重呈逐年下降的趋势。外部环境的变化也对国有外贸企业的生存和发展提出严峻     

当前形势下江苏外贸企业经营战略转型的思考

在外贸企业的发展过程中,外贸企业经营战略一直处于核心地位。当前形势下,江苏外贸企业经营战略仍然存在自主创新不足、经营模式落后、业务发展失衡、重复竞争严重、激励措施缺乏的问题。要想实现江苏外贸企业由做大向做强的转变,就必须通过实施自主创新战略、电子商务战略、积极地服务贸易发展战略、兼并联合战略和人性化管理战略五大经营战略,以转型求变革,以变革谋发展,务实创新,打造江苏外贸企业的核心竞争力。     

我国外贸企业的战略转型问题研究

当今世界经济不稳定性因素增多,给我国的外贸企业发展带来了巨大的压力。为了应对这些压力,开拓生存发展的空间,实现战略转型是外贸企业的必然选择。本文主要从外贸企业转型的背景着手,探析外贸企业转型的策略。     

基于企业战略联盟的核心竞争力

随着经济全球化和信息技术的迅猛发展．越来越多的企业开始认识到单凭企业自身的力量很难在激烈竞争的市场环境中求得生存和发展。20世纪80年代以来，西方企业．尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力．开始对企业竞争关系进行战略性的调整．纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争．其中合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟。战略联盟成为企业组织关系中的制度创新．已成为现代企业强化其竞争优势的重要手段．被誉为20世纪以来最重要的组织创新。     

整合战略与竞争优势模型构建及案例分析

本文在对相关理论进行回顾的基础上,提出了企业整台战略与竞争优势模型.在全球化和经济转型的背号下,某些行业的特征表现为产业成长期,企业可实施横向和纵向整合战略,实现规模经济和范围经济,降低交易成本,在此基础上企业要有较强的资源整合能力,能利用国家特定优势对企业资源进行整合以形成企业特定优势.文章以上海宝钢为例,讨论了其竞争优势的形成路径.     

战略联盟——我国商业银行的战略选择

随着世界经济金融全球化、一体化的快速发展，战略联盟这一新的金融制度安排正在金融领域悄然兴起，它既是外部环境使然，也是银行业自身战略调整的必然结果。研究分析了合作竞争时代商业银行发展面临的市场竞争特点随即指出实行银行战略联盟对我国商业银行发展的积极作用和重要意义。探讨了联盟的主要形式和可能产生的风险，提出了商业银行建立银行战略联盟应遵循的几项基本原则。