试析战略性激励管理在天津港的应用

港口竞争已经进入了战略竞争的时代，港口企业要想在激烈的竞争中获胜就必须通过有效的战略规划来建立自己的竞争优势，而港口企业的竞争实质是人才的竞争。天津港要建设成为世界一流大港，必须要重视人才的战略性培养。而人才的战略性培养关键是对员工实施战略性激励管理。天津港集团公司为实现建设世界一流企业的目标，提出了“人才强港”的发展战略和“发展港口，成就个人”的企业文化，因此，天津港要结合企业的实际，实施战略性激励管理，为企业更好地吸引人才、培养人才和储备人才，从而为企业赢得竞争优势。     

议现代企业的人才追求

企业在激烈的市场经济竞争中能否取胜，关键在人。因此，现代企业应把开发、培养、引进人才作为重中之重，突出对善于组织经济建设的领导人才、富有创造性的专业技术人才、复合型经营管理人才、开拓第三产业发展服务事业的“软人才”、战略型的智囊人才这五类人才的追求。     

浅谈知识型企业人才流失成因及对策

企业的竞争说到底就是人才的竞争。一个企业要取得可持续发展,就必须依靠培育人才、留住人才、流入人才来推动企业的发展．保持企业在激烈竞争中立于不败之地。文章重点分析了在知识型、技术性企业（建筑设计、科研行业）中不断出现人才流失,造成人才流失的原因、影响及对策。     

关于我国人力资源会计核算及应用分析

科学技术的快速发展推动了企业信息技术软件的广泛应用，促进了企业财务的高效率和高质量管理。新时期的企业竞争是人才的竞争，也是科技的竞争，应用科学、合理的企业管理办法，能够增强企业的正确决策，使企业在激烈的市场竞争环境中，不断的发展和壮大。     

论技能人才在企业发展中起到的重要意义

人才是企业唯一具有主观能动性的生产因素。随着建筑行业市场化水平不断提高、竞争日益激烈，企业要想获得优良的经营业绩，要想往激烈的市场竞争中立于不败之地，要想基业常青，就需要大量的各类管理人才和专业技术人才。国以才立，政以才治，业以才兴。人才是企业立世之本。企业技能型人才的培养，是提高企业员工素质和企业发展的根本途径。     

企业可持续发展能力内涵的探讨

发展能力是反映企业持续发展和未来价值的源泉，在全球化的激烈竞争中，对手任何一个企业都存在“不进则退”的市场规则。因而，要求我国企业不仅要有生存和获利能力，更要有与众不同的独特的竞争优势、可持续的竞争能力以及长期不断的创新能力，并在激烈的竞争中不断适应外部环境的变化，培养良好的发厣潜力。发展必须是科学发展，要坚持以人为本，转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，实现全面协调可持续发展。     

浅谈如何加强建筑施工企业人力资源管理

随着建筑施工市场行业的不断发展和日臻完善,企业在承揽工程中的竞争必将也是越来越激烈.在激烈的市场竞争中,要使企业立于不败之地,必须提高企业自身的综合素质.培养人才、吸引人才、留住人才,并最大限度地发挥其作用使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地.     

警惕安徽成为人才塌隐带

东部大开发，西部大开发。昔日“孔雀东南飞”，今朝“才子走西口”。优势格局的调整不断节着人才的心态，不东不西的安徽在激烈的人才竞争捉襟见时。经济欠发达，政策不优越，紧缺人才难引进，现有人才向外流，此乃“安徽人才现象”。专家呼吁，在东西夹击之下，警惕安徽成为人才塌隐带。     

企业发展与人才战略

市场的竞争是人才的竞争。进入二十一世纪以来，随着知识经济浪潮的进一步高涨，人才更成为企业的命脉和不断发展壮大的源泉，是企业未来的希望之所在。而随着中国加入世界贸易组织，面对激烈的市场竞争和人才资源争夺，我们更应该认真审视国有大中型企业人才战略的实施问题。一、科学决策，打好企业文化基础作为企业的决策层，必须懂得人才的培育和发展需要一种良好的氛围，要从机制上调动人才的积极性。而人才的竞争首要是企业文化与制度的竞争（所谓企业文化，是指在企业中长期形成的、企业员工共同遵守的价值观念和行为方式）。企业要在…     

浅谈煤炭企业人才管理模式

随着市场经济的快速发展和改革的不断深入，企业间各类人才的竞争更趋激烈。为适应企业持续健康发展的需要．就要采取超常措施．开展多层次的竞争活动，营造浓厚的竞争氛围。“你有多大才，我搭多大台”，努力创造条件．让能干事的人在企业改革发展中实现自身价值。     

浅析如何加强企业人才队伍建设

企业的竞争，归根到底是人才的竞争。企业人才队伍的素质，直接体现着企业的实力，决定着企业的命运。在市场竞争日益激烈的新形势下，全面实施“人才兴企，人才强企”战略，是企业保持持续、稳定、健康发展，提高竞争力的重要途径。当今如何加强人才队伍建设，拥有一支优秀稳定的人才队伍，是值得深入思考的问题。本文从制度建设、搭建平台、人才建设三个方面详细阐述了企业如何加强人才队伍建设，提高竞争力，实现员工与企业共发展。     

试论国有企业人力资源管理的创新

随着我国社会经济不断发展，各个行业均得到快速发展。当前，我国市场经济竞争日益激烈，中小型企业经济不断壮大，使得我国国有企业之间的竞争也呈现白炽化状态。人才和技术成为国有企业竞争的核心，因此，国有企业间的竞争也是人才竞争。如何提升企业人才竞争力是当前企业人力资源管理重点研究课题，由此可见，国有企业应要创新人力资源管理，提高人力资源管理水平，跟进时代发展步伐，才能提高自身竞争力。本文就国有企业人力资源管理创新展开相应的探讨。     

企业改革中持股激励机制探讨

2000年是我国国企三年实现两大目标的最后一年。随着经济全球化、信息产业化和科学技术的突飞猛进以及中国加入WTO，企业的竞争将更加激烈，而现代企业的竞争，说到底是人才的竞争，建立一套富有生机和活力、“以人为本”的人才激励机制,促进企业间竞争，从而形成和稳定一支高素质的人才队伍，将是今后企业生存和发展的关键。本试从股权配制方面入手，对持股激励方法谈些个人见解，为完善我国人才队伍建设，做些有益的探索。     

加强企业员工培训是提高企业素质的关键

21世纪是知识经济时代，世界各国的竞争出现了前所未有的激烈程度。国家的竞争就是经济能力的竞争，经济能力的竞争归根结底又是企业间的竞争，而企业竞争的关键在于人才的竞争。人才在当今世界的经济发展中至关重要，其中，抓好对企业员工的培训工作，对全面提高企业人才素质，增强企业的竞争力，具有十分重要的作用。     

企业文化在内部控制中的重要性分析

<正>一、前言随着经济的飞速发展，全球经济化进程不断加快，中西方企业对资源、市场的竞争变得异常激烈。企业间的竞争不仅表现在硬件设施中，而且反映在无形的软实力中。企业文化对企业软实力有着重要影响。企业规章制度作为企业文化的关键要素成分，影响着自身的成长方向、经营战略。内部控制是企业日常经营活动中是否遵守规则的“监督员”。将企业文化融入内部控制的企业，     

建立绩效管理平台 提高人力资源效率

市场经济体制改革进程在不断地发展,各领域企业自主化也在逐渐的延伸,经济市场背景下,企业之间的竞争也越来越激烈,归根结底企业之间竞争就是人才的竞争.因此,一个企业想要在激烈地竞争中占有一席之位,就要不断加强企业自身的人才储备,并对人才进行有效管理,激发人才自身的潜力,更好的为企业服务,给企业创造更多的经济效益.然而,想要真正提升人力资源的管理效率,就要通过进一步提升绩效管理的水平提高人力资源效率.本文通过分析绩效管理特点,探讨如何提升人力资源效率.     

浅析企业财务预算管理

随着市场经济的不断发展，各个企业之间的竞争越来越激烈，不仅仅表现在科学技术和人才的竞争，还表现为管理的竞争。其中财务管理是企业最复杂、最有难度的一项。企业要实现资源的优化配置，就要最大限度的节约资源，有计划的对企业的财务进行预算。笔者基于多年的经验，简单的谈谈企业财务预算的重要性，企业财务预算中存在的问题以及解决的办法。     

尊重职工:零成本的激励艺术

随着中国入世，中外企业在人才方面的竞争已越来越激烈，而在大多数中国企业中，对人力资本的漠视还是一个普遍的现象，企图通过“高薪揽人”方式来弥补人才上的差距，其本质上还是把职工当作成本而非可产生效益的资本。把职工视为企业的成本、负担，于是“减员”“下岗”开始流行，一些企业特别是国有企业甚至将其视为扭亏增盈的重要手段之一。相反，有些企业经营者视职工为资本为资源，想方设法提高资源的利用率，尊重职工，从而激发出职工内在的巨大潜能。     

刍议人力资源管理的开发与创新

一、引言 新世纪以来,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经成为影响和制约企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才间的竞争。谁在企业竞争中拥有大量的先进合格人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。     

企业物资管理人员的培养

随着市场的多元化，竞争的日益加剧，微利时代已经到来。同时在市场竞争中．“人才大战”日趋激烈，“跳槽”现象不时常发生。人才不断外流，既给企业经济发展带来不利的因素，而且也给企业人心稳定带来不好的影响。鉴于这种情况，文章为此就企业物资管理人员的培养问题提出了一些看法。