培训需要创新

华东电网有限公司（以下简称华东电网公司）2007年工作会议明确提出了要以“巩固提高,创新卓越”为工作基调。这对人力资源部门的工作也提出了更高要求。本文结合华东电网公司的实际情况,谈谈如何不断改进、提高和创新企业培训工作。     

新闻

<正>资讯华东电网创新发展建设智能电网在国家电网公司党组的部署下,华东电网有限公司瞄准智能电网这一当今世界电网发展的前沿课题,于2008年全面启动了以高级调度中心项目群为突破口的第一阶段工作,以整合提升调度系统、建设数字化变电站、完善电网规划体系、建设企业统一信息平台为主线,力争到2010年全面建成华东电网高级调度中心,使电网安全控制水平、经营管理水平得到全面提升。华东电网高级调度中心项目群的建设,是华东电网发展方式的重大转变,标志着华东电网向智能电网迈出了坚实的第一步。     

创新之源——从战略高度看知识产权管理

华东电力试验研究院于2006年底正式改制成为有限责任公司，自改制以来，公司作为华东电网公司的技术中心、科技创新与研发应用基地，始终以科技创新助力华东电网公司实现两个转变，以科技引领电网发展再上新台阶为己任，努力为华东电网公司生产一线和一系列重大课题研究提供技术支撑，以体现作为技术中心的地位和作用。     

华东：强化工程管理 构筑坚强电网

2006年，华东电网用电负荷一举突破1亿干瓦，电网规模再上新台阶。加快建设坚强电网，确保电网安全、稳定运行，华东电网公司重任在肩。     

应急管理的华东实践

电网企业如何科学建立应急管理体系?华东电网公司的应急管理实践提供了借鉴——华东电网供电范围覆盖上海、江苏、浙江、安徽、福建“四省一市”。随着华东地区经济的迅速发展,社会用电负荷快速增加。2006年8月底,华东电网最高用电负荷达到10662万千瓦。在国家电网公司的正确领导下,华东电网公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针,     

科学规划绘蓝图——华东电网创新研究多适应性电网规划体系

“华东电网公司‘面向智能电网的多适应性规划体系研究’研究成果达到国际领先水平。……对智能电网的建设起到积极的作用。是电网规划工作的重大突破。”8月22日。在华东电网公司面向智能电网的多适应性规划体系研究项目评审会上，国内知名院士、专家经过严格评审一致给出上述验收意见。     

公司领导到华东公司、北京两家热电公司调研

公司开展深入学习实践科学发展观活动以来，组织第二次大型调研活动，公司主要领导带队到华东电网公司、北京太阳宫燃气热电有公司、华能北京热电公司调研。12月2日，马宗林董事长、赵玉柱副总经理等一行，到华东电网公司调研交流。双方就智能电网、信息化建设等共同关心的问题进行了坦诚友好的交流。     

加强全员培训确保电网安全运行

华东电网是我国目前最大的电网,装机容量已达5666万千瓦,电网安全稳定运行已成为华东地区国计民生的关键因素之一.华东电网主网虽已连续29年保持了稳定运行的安全记录,但是电气误操作事故时有发生,严重威胁电网安全.为此,华东公司邵世伟总经理着重要求:把抓电网的安全稳定作为头等大事.抓安全要强调以人为本,要加强对主网运行员工的安全知识、安全技能的培训.     

建设智能电网 探索智慧企业——为应对气候变化、服务低碳经济作贡献

哥本哈根联合国气候大会预示着低碳经济的到来。改善能源结构是应对气候变化挑战、发展低碳经济的重要选择,智能电网的建设对能源结构的改善至关重要,2009年,华东电网公司继续发挥智能电网领域的先行优势,取得了智能电网建设的诸多新成绩,并开始了面向智慧企业变革的新探索,为国家电网公司实现"建设世界一流电网,建设国际一流企业"愿景作贡献。     

华东电网志在创建现代电网公司

2005年是“十五”计划的最后一年。也是华东电网公司高层调整后的第一年。面对艰巨的电网建设与发展重任。华东电网有限公司力求在电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的“一强三优”战略指导下。以科学的发展观统领全局。服务省(市)电力公司，服务发电企业，服务地区经济发展，不断创造新的优异业绩。     

建设智能电网 探索智慧企业——为应对气候变化、服务低碳经济作贡献

哥本哈根联合国气候大会预示着低碳经济的到来。改善能源结构是应对气候变化挑战、发展低碳经济的重要选择，智能电网的建设对能源结构的改善至关重要，2009年。华东电网公司继续发挥智能电网领域的先行优势，取得了智能电网建设的诸多新成绩，并开始了面向智慧企业变革的新探索。为国家电网公司实现“建设世界一流电网，建设国际一流企业”愿景作贡献。     

华东电网:绩效管理新实践

以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构--近年来,华东电网有限公司(以下简称华东电网公司或公司)积极探索企业管理创新之路,持续改进绩效管理体系,实现以战略目标为导向的管理方式的转变,使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。基于战略执行目的,公司对原绩效管理体系进行了改造,在引入平衡记分卡和关键绩效指标(KPI)等西方管理理     

以战略导向型指标体系和运作管理体系支撑战略型绩效管理架构——华东电网：绩效管理新实践

近年来，华东电网有限公司（以下简称华东电网公司或公司）积极探索企业管理创新之路，持续改进绩效管理体系，实现以战略目标为导向的管理方式的转变，使绩效管理逐步发展成为企业的战略执行工具。     

把握机遇破茧而出 塑造一个全新自我——访公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂

2014年,国网冀北电力有限公司＂三站四线＂建设拉开＂电网建设年＂帷幕,冀北电网进入大规模发展和建设时期,这为北京送变电公司提供了发展机遇,同时对送变电公司施工能力和管理水平提出了更高要求。本刊记者就如何全方位提升工程管控能力等问题,采访了公司副总工程师兼北京送变电公司总经理马增茂。     

应对台风灾害华东沿海的电网建设策略分析

分析了华东沿海地区电网和台风灾害的特点,指出了沿海地区各级电网的薄弱环节,从规划角度研究了增强华东电网抵抗台风等自然灾害能力的方针和策略,并提出了电网建设的具体措施.为增强沿海地区抵御台风灾害的能力,建议加快加强华东沿海地区电网建设,进一步加强大范围资源优化配置能力,并适当提高沿海地区电网设计标准.     

供电企业内部控制优化设计

<正>国家电网公司"三集五大"发展战略的提出,体现了国家电网公司对公司内部管理的总体要求,新的工作要求和工作流程应用而生,这就产生了先前的内部控制制度与现阶段企业发展的要求不相适应,因此,企业的内部控制制度和工作要求要不断改进。县级供电公司业务运营涉及电力营销、电网规划、检修建设、调度运行、农村电网建设维护等主要业务。检修建设业务中的生产性技术改造工程在县级供电公司生产经营过程中不但支出金额较大,而     

应急管理的华东实践

华东电网供电范围覆盖上海、江苏、浙江、安徽、福建“四省一市”。随着华东地区经济的迅速发展，社会用电负荷快速&#177;勖口。2006年8月底，华东电网最高用电负荷达到10662万千瓦。在国家电网公司的正确领导下，华东电网公司始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，全面贯彻《安全生产法》，加强安全生产管理，落实事故预防措施，完善应急管理机制，确保了电网安全稳定运行，为华东地区经济发展和人民生产、生活提供了安全可靠的供电保障。     

基于人才素质提升的“行动学习法”培训管理模式创建与管理

正基于人才素质提升的"行动学习法"培训管理模式实施背景(一)电网公司创新发展,对人才素质的要求越来越高面对"十三五"加快建设坚强智能电网、特高压和智能电网跨越式发展的重大战略任务,以及新型业务拓展、新型管理模式探索与实践,对公司人才队伍能力素质提出了更高要求。当前公司用工总量大、结构性缺员及人才队伍结构性矛盾,提升队伍质量、优化人才结构已迫在眉睫、刻不容缓。     

创新发展 建设智能电网——华东高级调度中心项目群建设的实践

智能电网是当今世界电力系统发展变革的最新趋势。华东电网有限公司于2007年在国内率先开展了智能电网可行性研究,并设计了从2008年直至2030年的"三步走"的行动计划,旨在促进电网规划建设、运行管理、市场交易和服务方式等领域的全面变革,使电网向着资源节约型、环境友好型、运行智能化的方向发展,是在新形势下落实科学发展观的有益探索。2008年,华东电网有限公司全面启动了以高级调度中心项目群为突破的第一阶段工作,目前已取得了一批高水准的阶段性理论和实践成果。     

积极推进华东区域电力市场建设

近年来,国电华东公司在引入竞争机制,推进区域电力市场建设以及增强区域电网核心业务,确保电网安全稳定,发挥市场资源优化配置作用等方面,进行了积极的探索和实践,取得了显著成效.概括起来为"四个进展、四个不足、四个加快".