跨国公司企业文化的启示

我国在20世纪80年代开始进行企业文化研究，经过20多年的理论研究和实践，取得了不少成果，也对企业的发展起到了推动作用。然而，不可否认，我们的部分企业在企业文化建设上还存在误区，和具有优秀企业文化的跨国公司相比还有很大的差距。因此，我国企业应认真研究跨国公司的企业文化，借鉴跨国公司企业文化成功的“共性”，找到适合我国企业特点的企业文化建设的途径和方法。     

以人本管理推动企业管理

什么是人本管理?真正意义上的人本管理理论是随着管理学的产生发展而逐步发展起来的。20世纪60年代,人本管理被正式提出,并且于80年代受到东西方企业的普遍重视。人本管理理论的核心是重视人在生产经营中的作用．即“以人为本”。人在企业中的地位与作用究竟如何呢?日本索尼称：“人是一切秘诀最根本的出发点”。堪称中国企业未来指向的海尔集团,在日常的企业管理中采取的是“以人为本”的OEC管理,即全面地对每人、每天,每件事进行控制和清理。     

哈默等人建立流程再造管理理论西方管理理论概览（七）--《企业再造》

20世纪80年代末、90年代初,美国的信息技术与管理领域的学者们日益关注信息技术在商业企业中的应用问题,其中的代表人物有托马斯·达文波特和米歇尔·哈默等人。1990年米歇尔·哈默在《哈佛商业评论》上发表文章,率先提出企业再造的概念,1993年与詹姆斯·钱比合著出版《企业再造》一书,并迅速在企业管理实践领域引发了一场革命。据估计,因受企业再造潮流的影响,美国绝大多数的大企业在20世纪90年代中后期,都在不同程度上实施了各种形式的企业再造工程。     

我国废纸处理现状暨专家建议

我国对废纸的利用和处理，在20世纪70年代是通过简单的蒸煮、疏解、打浆、洗涤后用于卫生纸和低档箱纸板。到20世纪80年代废纸的回收率已达25％左右，少数厂家亦能生产脱墨浆。进入20世纪90年代后，一些大中型造纸企业先后从国外引进了包括生产线在内的脱墨设备和技术，并对废纸脱墨剂和废纸脱墨没备进行了针对性改进和创新，使我同废纸利用处理技术和设备装配水平得以全面发展。     

基于布氏理论资源企业与地方关系的理性分析

20世纪70年代末到80年代中期，加拿大著名地理学家布莱德伯里对加拿大资源型城镇进行了深入的研究，他使用了依附和欠发展理论来解释资源型城镇的兴起和衰落及在此过程中表现出来的社会经济特点。布莱德伯里的一个基本论点是，在目前的资本主义阶段，资源开采部门和相关城镇是处于垂直一体化大公司的控制之下。个别城镇或区域由于在某一具体时刻上相对成本较低而对资本家有利可图就得到了发展；然而形势变化了，生产就会转移到其他国家或地区，而使原来的生产单位的工人和政府承受巨大的负担。     

淄矿集团：CS营销战略提升企业竞争力

CS（Customer Satisfaction）是一种新的营销管理战略，称为CS战略或顾客满意战略，创始于20世纪80年代末。近年来，淄矿集团通过引入并实施CS战略，企业营销管理水平和市场竞争力获得显著提高。     

新管理浅议信息时代的企业管理创新

企业管理指的是企业的领导者和经营者，根据一定的理论，原则、法令、法规，运用一定的方法和方式，对企业所能支配的人、财、物、信息、能量等有形资产和无形资产，进行合理的配置，把产品和市场有效地结合起来，并使之正常运营，以求达到企业所要实现的盈利最大化（或市场份额最大化、财富最大化、股东利益最大化）的战略目标和策略目标。20世纪90年代末期，信息技术将整个世界经济的发展带入前所未有的高速增长期。在这个以信息技术为代表的时代，企业不能再墨守成规．被动的接受变化，而是要积极主动地去适应变化。企业作为一个有着生命活力的主体，在各方面都发生了转变，这其中也包括了企业管理的创新．     

影响全面预算管理效益的思维误区及建议

一、我国全面预算管理兴起的原因及运行中存在的误区 中国企业的预算管理活动自虽然20世纪80年代就已开始，但直到21世纪初期其应用范围才逐步扩大并于近几年出现了预算管理热。预算管理热出现的主要原因可以归结为三方面.     

浅析新形势下企业文化建设的特点

自20世纪80年代中期以来,我国企业文化建设从概念引入到普遍推行,历经20年的发展,在不断学习和创新的基础上进行了一系列理论研究和实践活动,创造了不少有益的经验.特别是进入21世纪以来,随着全球经济一体化的快速发展和我国经济体制改革的不断深入,企业的外部环境发生了巨大的变化,企业文化建设在理论研究和实践操作上呈现出了新的情况和特点.本文拟对当前企业文化建设的新特点及着力点做初步探讨.     

海外投资企业在全面深化改革中的新思考

始于20世纪80年代以来的中国经济体制改革,国有企业改革一直是其中心环节。当前,我们进入全面深化改革的新时期,国有企业改革正在步入新征程。2014年,中共中央印发了《中共中央关于深化改革若干重大问题的决定》（简称《决定》）,成为中国新时期全面改革的总纲,国企改革作为其重要组成部分。     

消除信息孤岛 重建数据环境——油田企业的信息资源整合

我国油田企业从20世纪50年代的二维地震数据处理到80年代的三维地震数据处理，再到现在的企业资源计划管理(ERP)软件推行和“数字油田”建设．信息化建设取得了长足进步。总结我们的经验．与国际先进的油田企业信息化相比，我国油田企业信息化建设的基本问题是：     

我国包装企业实施人才战略的对策研究

改革开放以来,我国包装业有了长足的发展,并成为国民经济中的一支重要力量,尤其是近年来开发研制的各种新型包装技术、包装设备、包装机械、包装材料、包装产品,部分已接近或达到世界先进水平,一举改变了20世纪80年代前“一等产品、二等价格、三等包装”的落后面貌。加入W TO后     

中国有没有企业

前些日子达芬奇与奥的斯受到公众关注,中国乳业标准惹来颇多争议,人们不禁要问：企业赖以生存的东西到底是什么？企业品牌所具有的真实价值到底是什么？企业生命周期或者企业品牌的生命力到底靠什么？20世纪80年代初,日本经济学家小宫隆太郎来到中国考察后宣布一个令人吃惊的观点：中国没有企业     

作业改进与作业成本控制研究

20世纪80年代中叶,美国管理会计大师卡普兰（R.Kaplan）提出了作业成本法（ABC）.他于1984年11月发表了《昨天的会计和今天的经济》一文,指出现在的会计方法是在20世纪初的经济条件下制定的,已经无法适应现在的经济运行状况.1985年发表了《昨天的会计》,开始提出间接费用分配问题的症结在于直接成本比例减少、间接成本比例增加.作业概念的提出使人们对成本控制有了新的认识.作业是构成企业价值链的基本单元,通过作业成本的核算和分析,可以识别不增值作业和无效作业,对于作业的优化和业务流程的再造无疑提供了极为重要的决策信息,同时,也使得企业的成本控制从拘泥于生产环节扩大到企业业务流程的各个环节.     

文化重构的路径选择——读《企业文化重构》

企业文化作为一种管理理论被国人所认识是20世纪80年代的事情,直到现在,企业文化建设完善的具体操作方法与路径仍在探讨中。企业文化建设不是一个从无到有的过程,而是通过认识企业固有的文化,取其精华,弃其糟粕,经过提炼加工,重新整合以形成适合企业发展的新的过程。这个过程就是企业文化“重构”的过程。     

将卓越绩效模式向班组延伸——创建卓越绩效班组

卓越绩效模式是20世纪80年代美国创建的一种管理模式,其核心是追求卓越的经营绩效。卓越绩效模式是世界公认的提升企业竞争力的有效方法,也是中国企业在新形势下经营管理的努力方向。南钢通过创建卓越绩效班组,实现了卓越绩效模式在班组的延伸与发展。