论儒家思想对人力资源管理的影响

中国古代儒家思想是中华民族的珍宝,对国人的思想行为都产生着一定的影响,本文以儒家思想中的几个重要理念为切入点,分析了儒家思想对现代人力资源管理的影响,为更好的开发和利用民族文化抛砖引玉。     

论“人本管理”下的组织人力资源开发

人力资源是组织活动中最重要的资源。组织人力资源开发是指组织采用各种切实有效的手段,充分挖掘人力资源潜能,提高人力资源质量,改善人力资源结构、加强人力资源的组织与管理,激发人力资源积极性,以促使人力资源与组织物质、技术、信息等其他资源的结合处于最佳状态,从而取得组织目标与员工个人目标共同实现的过程。一、“以人为本”的人力资源开发理念人力资源开发在组织中处于重要的地位,具体体现在:1、人力资源开发是现代组织人力资源管理的核心内容。传统人事管理已经为科学的人力资源管理与开发所替代,人力资源开发工作贯穿于组织的员…     

坚持以人为本,大力开发人力资源

大力开发人力资源,反映了当今世界发展的客观要求,是推动我国生产力发展的强大动力,是我党根据中国国情制定的可持续发展的战略方针,是实现以人为本的必由之路。我国开发人力资源,要牢固树立以人为本的理念,把人力资源开发放在首要位置,实施"人才强国"战略,大力发展教育,培养创新型人才,促进人的全面发展。     

企业人力资源管理分析

人力资源管理是一个系统的工程,企业经营者要树立＂以人为本＂的管理理念,构建适合于企业的人力资源开发管理体系,加强招聘、绩效评估、培训的科学化与民主化,完善企业激励机制,培育企业文化。     

企业人力资源管理分析

人力资源管理是一个系统的工程,企业经营者要树立＂以人为本＂的管理理念,构建适合于企业的人力资源开发管理体系,加强招聘、绩效评估、培训的科学化与民主化,完善企业激励机制,培育企业文化。     

试论职业指导在人力资源开发中的作用

职业指导和人力资源开发,都是现在的热门话题,都是围绕“以人为本”的理念而开展的工作。职业指导已深入到工作和生活的方方面面,越来越被人们所关注和重视,人力资源开发的过程中已融入了许许多多职业指导的理论和方法。本文从职业指导在人力资源市场配置中的调节功能,在人力资源双向选择中的导向功能,在人力资源心理测试中的功能以及在人力资源录用与培训过程中的功能等方而阐述职业指导在人力资源开发中的作用,有助于进一步明确职业指导与人力资源开发的关系问题.     

企业人力资源管理战略要“以人为本”

人力资源管理随着人的存在而产生,人力资源管理以开发和合理利用人力资源为基本内容,它通过组织、协调、控制、监督等手段对人力资源进行开发整合,使企业中的个体和团体发挥最大的潜能,做到人尽其才,才尽其用。＂以人为本＂的现代管理理论的提出,对解决企业人才发展问题,对企业的人力资源战略管理的创新,对企业的快速发展具有不可估量的作用。＂以人为本＂是马克思主义理论的价值取向,彰显了社会进步与发展的价值判断。在新时代具有全新的内涵,就是从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,最终实现人的全面发展。     

浅论企业人力资源管理和开发

人力作为企业资源之一,是企业发展的核心,增强竞争力的基石。为赢得企业可持续、长远发展必须将人力资源开发出来,建立行之有效的机制,并结合企业特点最有效地运用,促进企业的发展。因此,"造人先于造物",现代的企业总是把人力资源管理和开发作为企业立足之本,其也就顺理成章,变得尤为重要。而现如今,国内大多数企业真正匮乏的是怎样持以人为本制,实施人力资源管理和开发,培养和挖掘人才的方法和机制。本文通过对不同层面人力资源内在机理的分析,阐述了人力资源开发与管理的对策和建议,通过制定人力资源规划,完善人才培训机制,建立人才激励机制,科学运用绩效考核管理,构建激励性的薪酬体系等措施,提高企业人力资源开发与管理水平。     

现代建筑企业人力资源的开发与管理

分析了当前国内建筑企业人力资源管理的现状,提出现代建筑企业的人力资源管理要从开发规划做起,建立与企业发展战略相适应的人力资源管理系统,坚持以人为本,科学管理,注重绩效,并不断创新,促进整个企业的持续发展。     

试论电力企业人力资源开发与管理

现阶段，就电力企业而言，要想在激烈的市场竞争中充分发挥其核心竞争力，关键是要拥有一批具有现代素质的各级各类人才，而人才的价值能否真正为企业所用，取决于企业现代化的人力资源管理与开发的技术与方法，取决于企业所培育的有利于人力资源开发的企业文化环境。现代企业所有的资源中，最重要、最关键的资源既是人力资源。现代企业管理的一项重要特征就是重视人的作用，实行以人为本的管理。如何在改革、发展的新形势下，抓好电力企业的人力资源开发与管理是管理者面临的新课题。     

企业变革中的人力资源管理与开发

在知识经济时代,如何整合企业的业务发展战略,实施人力资源管理体系变革,把人力资源变为企业的人力资本,不仅是高新技术企业遇到的一个普遍性问题,更是转型期大中型国有企业管理变革面临的深层次挑战,企业人力资源管理与开发也应随着企业变革而变革即．实现从人事管理到人力资源管理的职能转变;将“以人为本”理念贯彻在人力资源管理的始终;健全绩效考评制度,完善多重激励机制：开发企业人力资源管理新职能;重视企业文化建设。     

石油企业人力资源开发问题探讨

针对石油企业人力资源开发中存在的问题,主要是没有真正树立"以人为本"的管理观念、适应发展要求与队伍素质现状的差距较大、知识结构及层次分布不合理,短期内难以整体提高、不善于营造企业文化等问题,提出了要做好科学规范的工作分析、强化人力资源培训开发、加强人力资源的规划的治理措施.     

为何人力资源"开"而不"发"?

人力资源培训≠人力资源开发 人力资源开发,一方面是对人力资源的充分发掘和合理利用,另一方面则是指对人力资源的培养与发展.企业的人力资源开发应追求两大目标:提升智力和激发活力,从而达到提高企业绩效之目的,所以企业对人力资源的开发应分为三个层次:培养性开发、使用性开发和政策性开发.     

树立人力资源开发理念 完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程，本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题，分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系。从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点。     

树立人力资源开发理念完善企业人力资源开发体系

人力资源开发贯穿于企业人力资源管理的全过程,本文就完善企业人力资源开发体系、国有企业人力资源开发的现状和问题,分析了工作分析与设计、人力资源计划、招聘、培训、职业管理、考核、薪酬管理、劳动关系管理等各项人力资源管理活动与人力资源开发的关系.从几个方面提出了促进人力资源开发的实施要点.     

人力资源开发视角下的“人才”内涵研究

通过对已有研究的综合分析和整理,我们将前人对人才的定义概括为:唯学历职位人才观、精英人才观和创造性人才观。这些人才观比较注重形式,将"人才"限制在一个较小的范围,导致在实践工作中落实难,不利于人力资源开发工作的进行。因此,基于人力资源开发视角,以"以人为本"的科学发展观为指导,提出了一种大众的、普惠的、平等的、动态的人才观,强调"人人都可以是人才"。     

国家人力资源开发的主要模式及启示

国家人力资源开发是人力资源开发研究的新领域。目前世界各国主要存在政府主导型、过渡型、政府推动趋向标准化型、分散化或自由市场型和小国家型等五种国家人力资源开发的模式,本文分析了这些模式的特点,并提出了对我国进行国家人力资源开发的启示。     

关于对交通行业人力资源开发与管理的研究

21世纪各国之间的竞争说到底是人才的竞争,"以人为本"的管理思想已然深入人心。在此种新的历史条件下,我国交通行业人力资源的开发与管理已经成为一个迫切需要研究的课题。本文首先介绍了交通行业人力资源的概念与重要性,然后指出了我国交通行业人力资源开发与管理工作中主要存在的几个问题,并接着提出了强化我国交通行业人力资源开发与管理工作的几种有效途径,希望能对我国交通行业的发展提供一些帮助。     

企业人力资源开发与管理研究

人力资源管理是投资汇报率最高的一种资源,因此加强企业人力资源管理工作就显得尤为紧迫。本文对影响人力资源开发的因素、确定人力资源开发需求以及选择人力资源开发的方法等方面进行分析,并提出企业加强人力资源管理的建议,以提高企业的人力资源管理水平,使人力资源为企业创造更大的价值。     

企业建立人力资源开发体系的途径

在市场经济竞争日趋激烈的今天,一个企业仅仅具备一定数量和质量的人力资源及充足资金、技术等还是不够的。企业加强人力资源开发体系建设意义重大,坚持以人为本,利用多种手段,建立一整套完备、高效、适