UT斯达康完美裁员？

在“谈裁色变”的今天，UT斯达康一改以往中国某些公司裁员时常用的“事前缺乏有效沟通、执行时手段强硬（裁你没商量）、事后低补偿（甚至无补偿）”模式，而是采用高额补偿与自愿离职裁员相结合的人性化方式。     

UT斯达康前程艰难

2006年3月20日，UT斯达康收到了一条来自纳斯达克市场的警告：由于UT斯达康尚未提交截止2005年12月31日的年度财报，违反了纳斯达克的《市场规则》，如果3月29日前不提出召开听证会的申请，将于3月29日被摘牌。随即，UT斯达康向纳斯达克申请召开听证会说明延迟原因，并表示将于4月30日左右递交财报。     

UT斯达康业务重心偏离中国

1月13日，UT斯达康中国区CEO吴鹰表示，按照产品发展周期分析，小灵通已经进入了平缓发展期，不会再有大的增长。因此，2005年公司工作重心将转移到宽带，IP以及无线业务上。目前美国UT在中国和美国的业务比例到2004年已经实现了1:1，为了扩大市场份额，他们将在国外业务上下功夫，把重点放到亚洲还未开拓的其他地区，如日本等。     

UT斯达康：高收入后的彷徨

尽管UT斯达康在职业发展方面也做了很多工作．但由于基数大，往上晋升的名额显得相当有限．晋升与涨薪的机会都不多。     

UT斯达康的“保鲜”秘方

人们总是不禁奇怪，在一个看似困难重重的市场，UT斯达康是如何成为业界典范的？     

27美元起家30亿美元称霸——UT斯达康（中国）有限公司总裁吴鹰的成功路

吴鹰为自己的公司归纳了四个个性：第一是创新；第二是坚持，不轻易放弃；第三是讲友情与交情；第四是跟国际接轨。     

UT斯达康公司的企业精神

UT斯达康公司是一家从事现代通信领域前沿产品开发及生产研制的高科技通信公司，1995年9月由Starcom公司和Unitech公司合并而成，总部位于美国加州，在加州和新泽西州设有研究开发中心，公司的创始人均为华裔，管理层中多为80年代留学国外的华人学子，目前，UT斯达康公司在中国拥有一家独资企业、两家合资企业、三个研究开发中心及遍布全国的十多家分公司和办事处，员工数千人，累计在华投资20多亿元人民币（见表1，其中工农业额的大部分是在中国获得，员工人数也主要分布在中国）。     

重新定义UT斯达康

虽然占收入主要部分的小灵通业务仍处于“青春期”,但一直不愿意被称为小灵通制造商的UT期达康早就开始拓展自己的新定义,他们会再发找到市场的盲点吗?     

UT斯达康深陷美“期权丑闻”

UT斯达康由于给管理人员授予特定期权时，使用了错误时间，因此需要对多年财报进行重新修改。     

UT斯达康之变

UT斯达康中国区从一家年销售额25.93亿美元的IT明星企业，经过短短几年却不得不通过卖楼“断臂求生”，引起业界广泛关注。本刊特地编发这组稿件，期望通过展示这家企业变局的路径图，让众多的企业从中汲取经验与教训。希望大家来电来稿，共同探讨“UT现象”     

UT斯达康：无处安放的青春

本刊上期以《UT斯达康之变》为题,报道了UT斯达康从IT明星企业到不得不通过卖楼“断臂求生”的经过,稿子发表后,众多专家学者来稿来电,表示了对“UT现象”的强烈关注。     

最佳搭档

俗话说，一个好汉三个帮，在帮助吴鹰的众多“好汉”中，首席运营宫周韶宁更容易被人提及。     

旧时王谢堂前燕 飞入寻常百姓家——UT斯达康：IPTV产业的推动者

UT斯达康：IPTV产业的终结者 UT斯达康基于对电信网络发展的深刻理解和丰富经验，并充分研究了市场需求和产业发展趋势，于2001年底开始对IPTV市场进行跟踪与技术研发。UT斯达康已经是目前世界上最大的商用IPTV系统和终端的全面供应商．此前获得全球首个IPTV产品订单．为美国DSSI提供IPTV系统设备和机顶盒。     

也说“核心能力树”——以UT斯达康为例

看了《经贸实践》今年第2期“UT斯达康之变”的这组稿子,更加让人深刻地认识到：在市场竞争较弱的环境中,企业或许可以凭借机遇获得较高收益,但随着全球化竞争时代的到来,企业经营环境的复杂性、变动性和竞争性部已经达到前所未有的程度,这就要求企业具有比竞争对手更有效地开展生产经营活动和解决突发事件的能力,企业如果缺乏核心能力就必然会导致失败。     

公司

Sun推进重组计划计划裁员5000；科龙董事会进入海信时代苏玉涛任总裁；西门子掌门称：今后可能进一步裁员；AMD计划增兵印度工程师人数将增一倍；UT斯达康称员工涉嫌海外行贿将展开调查；[编者按]     

公司

UT斯达康净利润下滑计划大裁员；通用电气发布企业公民报告；联想遭遇辞职高峰；中移动四省一市老总大换班；飞利浦外包160亿美元HR业务；惠普抛1亿美元精简员工；中国TCL集团与阿尔卡特解散合资企业。     

公司

中行20名分行长下岗；雅芳很难招到直销人员；UT斯达康完成大裁员；三大保险集团集体高层大换班；交行实行长期激励计划；IBM中国公司架构重组；通用汽车3年裁员2.5万人；麦当劳大中华区高管大换血。     

中国证券公司创新业务对收入贡献分析

近年来,中国证券行业创新发展的格局打开,整个行业迎来历史性的发展机遇。伴随经济转型升级与多层次资本市场的建设,资本市场成为市场化资源配置的主要场所。作为资本市场中介的证券公司通过业务创新实现的内涵式增长和通过兼并收购实现的外延式增长成为做大做强的主要手段。证券公司近年的业务创新是否给业绩带来增长,可以上市证券公司收入结构的变化来进行观察。