战略成本管理探讨

战略成本管理的实质是寻求成本优势,研究和推行战略成本管理具有很强的现实意义。从战略成本管理的定义出发,介绍了战略成本管理的特征以及基本方法。     

战略成本管理研究

由于战略成本管理在我国的会计理论界尚属于新学科,本文将对首先从其基本介绍出发,对我国当前的战略成本管理的现状和存在的问题做了相关介绍,然后对战略成本管理的目标和步骤做了简单的说明。战略成本管理的方法是重点,本文对其相关的各个方法都做了基本的介绍。在文章的最后,对我国战略成本管理的应用研究和意义做了总结。     

企业战略成本管理初探

战略成本管理的形成和发展是当今市场经济发展的必然结果,是对传统成本管理会计的重大突破,本文对战略成本管理的内涵、特点及基本方法进行了阐释,并对完善企业成本战略管理提出了若干建议,以期对企业管理者控制企业成本,加强企业管理有所帮助。     

战略成本管理下医院成本管理策略探讨

在我国社会经济快速发展和企业市场竞争不断激烈形式下,医疗行业竞争也不断激烈化。因此,我国医院机构想要应对激烈市场竞争力,就要不断提高自身在市场竞争力,加强自身成本管理工作,从而实现医院机构进一步发展。医院战略成本管理是我国医院机构实行新型发展趋势的有效管理手段,对我国医院机构发展起到了核心影响,也是确保我国医院机构体系改革发展核心导向。     

战略成本管理新论

战略成本管理关系到企业的兴衰成亡,是我国企业当前迫切需要解决的关键问题。本文从市场竞争的角度,对战略成本管理的内涵、优势、基本框架与工作思路进行研究探讨,以期推动我国企业可持续性的发展。     

浅议战略成本管理

现代企业面对日趋激烈的市场竞争,为了争夺生存和发展的空间,引入了战略管理新理念。企业在市场经济的激烈竞争中处于不败之地的根苯是保持长期的竞争优势,而战略成本管理则是帮助企业改善竞争地位的管理方法,研究和推行战略成本管理具有重大的意义。     

浅析企业应用战略成本管理方法

经济环境的改变,促使企业经营思路和方式的改变.企业迫切需要用新的管理思想来武装企业经营管理,其中战略成本管理作为提高企业竞争力的有效方法,越来越被企业所重视,本文就企业应用战略成本管理的方法进行了分析.     

战略成本管理目标探讨

本文对目前战略成本管理目标及其主要观点进行了分析,指出了战略成本管理应摆脱以往的单一降低成本目标的束缚,将目标定位于战略的高度,全面考虑企业内外诸方面问题,提高成本的利用效益,引导企业取得持续竞争优势。     

并购战略成本管理探讨

世界范围内的兼并与收购愈演愈烈,但许多并购活动活动并不成功;其中一个重要原因是忽视了并购战略成本的管理工作。本文试从战略成本管理的思路与方法,对并购的成本构成、成本动因进行战略成本具体分析;并提出并购战略成本管理的方法及相应的控制措施。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于战略成本管理的中小企业成本决策探讨

在新时期下,将战略成本管理的引入成本决策中,可以通过战略成本管理分析工具的运用为成本决策提供信息支持,从而为企业管理中的成本管理指明方向,提升整个企业的竞争优势。通过将战略成本管理与企业成本决策理论相结合,为成本决策提供了有效的分析工具和分析方法,同时也为企业进行相关的实践活动提供了理论指导。     

对战略成本管理会计基本问题的探讨

本文首先简单介绍战略成本管理的基本理论,然后阐述了战略成本管理会计的定义、对象、目标、基本方法、基本特征,最后对战略成本管理会计的研究领域进行了分析。     

浅析企业成本管理中战略成本管理方法的应用对策

当前时期,在企业成本管理方法中,战略成本管理的应用最为广泛,具有一定的先进性,包含了成本管理和战略管理两方面的元素。该种管理方法基于传统成本管理的基础上,充分结合了企业所处的内外部环境的变化情况,对原有的管理成本方法进行了优化调整。伴随经济一体化发展水平的提升,企业在参与市场竞争时,面临的激烈程度日益加剧。对于国内企业而言,要想实现持续健康发展,必须要采用战略成本管理方法,不断提升其竞争优势。本文在此对战略成本管理的方法进行探析,并探讨了具体应用该方法的策略,为更好地开展企业成本管理工作,提供经验指引。     

略论战术成本管理与战略成本管理

战术成本管理与战略成本管理存在必然的联系与区别。战略成本管理是对战术成本管理的功能拓展,两者相辅相成,并且成本管理的程序也基本一致。但由于两者的具体目标不同,在成本管理的视野、时效、方法手段、信息系统及各环节的工作内容等方面均存在较大的差异。     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

战略成本管理方法浅析

战略成本管理是一种新型的成本管理方法，该方法既要降低成本又要提高企业竞争力，西方战略成本管理主要采取价值链、成本动因、战略成本定位和目标成本计算等方法。战略成本管理的根本目的是建立和保持企业长期的竞争优势。     

企业管理中战略成本管理的运用探讨

本文基于工作实践，分析了目前企业管理中战略成本管理过程中存在的问题，并着重介绍了注重财务管理的前瞻性，提高战略成本的管理成效，严格执行企业的财务制度，形成合理的战略成本管理体系以及进行科学的财务核算程序，提升战略成本的管理能力等具体的解决措施。希望有关人员加以借鉴和参考，从而探讨出更加行之有效的方案来促进企业管理中战略成本管理的运用。     

论战略成本管理的基本思想

战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企业战略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培养职工的成本意识。