我们要拿到上网的入场券

新经济是新冲击。网络将打破传统经济下以国界划分的经济区域，而使所有企业都面对世界经济一体化的冲击。在新经济时代，网络既然是一个基础，如果这个企业不能上网，那就等于这个企业失去了一个参与竞争的机会，或者说在新经济时代就失去了生存的权力。因此，上网的入场券实际上就是企业的一个生存权，不能设想，在网络经济时代，在网上没有你这个企业的名字，你也不知道如何上网。     

与未来共舞

作为一名企业家,你知道日本松下电气工业公司的计划已经做到200年之后了吗?你是否展望过你的企业及所处行业的未来?如果你已经意识到了未来的重要性,那么你知道如何处理利用现在与探索未来的悖论吗?     

《魔鬼营销人》

全球第一部自传式营销创意小说。从某种意义上说，在营销这个行业里，魔鬼比人更能受到上帝的眷顾。做不了魔鬼，就不能成为一个成功的营销人。如果你正从事最基层的销售工作，那么你能从中找到自己的影子；如果你是某个公司的大区经理，掌管着一方市场，那么你能从中看到同行的智慧；如果你是一个企业的营销总监或老板，那么你更能收获到市场竞争中的智慧以及实际操作的指南!     

做生意时少说话

话不要说得太满 曾经亲耳听到国内有一企业老总对日本进口商说:“我们这儿什么都能生产。”结果,把日本商人吓了一跳,找个借口就走了,快到手的合同因此飞了。这位国企老总可能不知道日本商人极不信任那种自称什么都行、经常拍胸脯的人。日本进口商选择中国生产厂家时最喜欢那种专业化的企业。日本商人不相信一家企业什么都能生产。如果你说你既能生产中药,又能生产西药,而且质量都很好,日本商人会以为你在吹牛。所以,与日本商人打交道不能把话说得太满,谦虚一些反而能赢得对方的信任。     

企业家要当“元帅”

我们搞企业，必须要有市场的意识，要融化于这个市场之中，从整个大市场的概念上来搞专业。如果只拘泥这个专业，有时候反而会很局限。比如就服装而言，如果我只会工艺技术，也只专心于搞技术，即便我是服装设计专家，同样可能失掉市场。反过来，如果我有一个大的市场意识，国际市场和国内市场，依照整个服装的趋势来确定你将生产哪种服装，你可以请一些专业人才为你服务，你只要有这个意识就可以。如果你是一个企业家，那你更重要的是去了解市场，读懂市场，你的决策是来自这个市场。中国服装业现在搞得最好的企业家都不是学这个专业的。真…     

追求成功三要诀

如果你知道这个世界绝大部分人在乎的绝大部分事都不值得你在乎，真正值得你在乎的就是那么一点儿原则的话，坚持原则就没有那么困难了     

远大空调总裁张跃论民营企业的“成”与“败”

近几年，民营企业界尤其是传媒在谈到民营企业受到不公平待遇的时候，多半是说银行给予的支持特别少，抱怨没有得到政的额外的支持。我是16年前开始做生意的，从来没有想过谁给我们额外的支持，觉得人家不找我们麻烦就很好了，十几年 人家没有找过我们什么麻烦，觉得这很幸运。如果一个人不能自己去创造第一笔财富，以后你也没有这种能力，也断定了你没有能力领导一个大的企业。如果第一笔钱你都赚不到，还指责这个抱怨那个，那你以后就不要去赚钱，也不可能赚到钱。你可以做学问或者到大公司去做某一方面的开创者，也许能更出色一些。总之，淘第一桶金能验证一个人的能力。     

资产的误解(一)

如果你知道了谎言是怎样形成的,谎言就不再是谎言了。财务报告真真假假,要鉴别出真实程度就要学会看懂财务数字,也就是要了解财务数字背后的假设,这些假设隐藏在财务报告的基因里,而财务的基     

如何进行能力盘点

你叫得出同事的名字吗?这个问题或许考不倒你.但是,你能说得出你的同事具备什么能力吗?这个问题,可就让人伤透脑筋了.如果再接着问,如果发生紧急状况,你能够找到具备适当能力的同事、组成应变小组吗?如果你回答不出来,那你的组织就需要好好进行一番"能力盘点"了.     

谁能称得上“企业家”

在现代企业里,企业家已成了企业的同义语和代名词,如果把一个企业比喻成联合舰队的话,那么,企业家就是这支联合舰队的总指挥.细而论之,谁能称得上"企业家"呢?我们说,只要你玩过电脑,你就不能不知道微软,提到微软,就不能不说一说比尔·盖茨,因为盖茨已经成了微软的象征,已经成了无数青年的崇拜偶像.同样,如果你"上过网",就不能不知道雅虎"(YaHOO)",提到雅虎,就不能不谈一谈赤脚金童杨致远,因为他代表着雅虎,他已成了华人中的比尔·盖茨.这就是企业家.     

矛盾迟早都要爆发

作为创业者当你发现你需要和别人合作时，怎样合作，合作中得与失的细节要一一推敲，要和对方谈好条件。比如控股权对你很重要，就不要忍痛割爱，中国的企业家一大部分人都有一种英雄情结，就是说为了企业的大我，可以舍了个人的小我。为了企业的大得，可以舍了个人的小得。但是如果控股权对你的成就感或者心理感觉来说很重要的话，那么你如果为了企业的发展忍痛舍了自己的控制权的话，我们都知道矛盾迟早是要爆发的。这个时候，这个痛是持久的，而且可能就到了无奈的地步了。因为你确实要服从当初的约定。而且最重要的是这种痛，这种矛盾将…     

中国物流业要实现跨越式发展

中国物流发展必须协调好政府、企业、行业协会的关系。简单地说，叫“政府推动，企业运作，行业自律”这三者如果能结合得好，这个纵向的柱子就可以顶天立地，如果这三个关系运作不好，就可能出现很多问题。     

诚信：企业文化的永恒主题

什么叫做玉石俱焚?如果你可以泯灭良心做手脚,最后拖着所有员工、供货商统统抱着一起死,这就叫做玉石俱焚。台商黄祖耀(化名)曾经在台五大会计师事务所执业,每年为企业做个两套账、三套账早就习以为常,“很多事情不是你不知道,有时候不过换个名目就过去了,重点是大家都在做,没有被戳破就不算犯法,你要不要做?”     

理发师与饲料业

理发师这个行业信息反馈是最快的，如果你不让顾客满意。立刻就断了生意。饲料业也一样．我们自己可以努力，但决定权在消费者手里。     

看电影学理财

电影带给人的不仅仅是曲折的情节，感官的刺激，还总能给人以感悟。如果你是一个有心人，就一定能从电影里领悟出不少理财的诀窍和门道。     

2003新领袖决定未来的商业力量

在全球商界，行业领先企业的领袖往往担负这么一个使命——代表整个行业来预测未来一段时间整个行业的产业和科技的趋势，我们称它为“领袖意识”或者“商界领袖意识”。你如果是企业领袖，你有义务、有责任来预测未来。     

真正赚钱多的企业都是微利企业

百度公司总裁李彦宏在2005企业竞争力年会上表示,百度财报出来前一天,华尔街因为有很高的预期,把股票炒得上升不少,财报出来以后又跌回去了。为什么跌呢?因为赢利不像他们想象的那么好。李彦宏表示,百度的发展策略一直是要潜心培育市场,并不追求短期的利润。在刚刚过去这个季度里有超过1.2万家活跃客户加入到百度竞价排名,这个过程给我们信心,就是说中国这个市场是需要培育的。如果让更多企业了解到我们的服务形式,他们会认同,从而愿意加入到这个行业,企业的总利润会逐渐变大,不再微利了。在每个客户身上你也许赚不到很多钱,但是当你有一定…     

发现、融合 共同打造新联想文化

一名员工要想能够适应一个企业的需要,他一定要知道这个企业的文化是什么。他与这个企业的文化,当然最好是天生就很匹配。如果不是天生匹配,而他自己很愿意去适应这个企业的文化,他依     

张维迎：要善待为社会做出贡献的人

北京大学光华管理学院副院长张维迎在谈到国有企业经理人持股时说：我曾经说，我非常佩服这些搞得好的国有企业的经理人。为什么?因为他有责任心。如果是在私营企业当经理人，你搞不好就完蛋了，但是好多国有企业你搞不好也不完蛋。那么你为什么要搞好国有企业?所以这些人是非常令人尊重的。你不能反过来说，如果当时国家不给你这个位子，你能搞好吗?那我们要问，给机会的人不止是这些人吧，不止是张瑞敏，     

声音

如果你这么做就造成了武汉的房地产地震、雪崩,你要负这个责任,你是对我们大家不负责任,对我们产业不负责任。——东星集团东盛房地产公司总裁兰世立在宣称房地产行业存在暴利,并主动将自家楼盘降价30%之后,接到许多同行谩骂的电话。