挪威 油气产业存在巨大市场

挪威地处北欧，虽然只有500万人口，但在世界油气能源领域中却是个具有影响力的国家。同时，挪威在油气资源开发利用方面拥有世界先进的技术和科学有效的管理模式。因此，挪威油气产业的发展值得我国企业关注。     

挪威油气产业存在巨大市场

挪威地处北欧,虽然只有500万人口,但在世界油气能源领域中却是个具有影响力的国家。同时,挪威在油气资源开发利用方面拥有世界先进的技术和科学有效的管理模式。因此,挪威油气产业的发展值得我国企业关注。挪威油气产业发展历史20世纪60年代,挪威开始对北海     

市场机制与国家所有制相结合——挪威的混合经济

挪威是一个以私有制为基础的运行良好的市场经济国家，出乎人们意料的是，挪威的国家所有制比例很大，中央政府和地方政府在企业部六和生产领域享有相当大的所有者权益，有关资料表明，公有制参与挪威工商业的比例大约为50％，在奥斯陆股标交易所上市公司中，国家所有权的比例大约为21％。尽管目前有减持国家股的趋势，但是与80年代相比，国家所有权比例在总体上仍呈现上升格局。而且，挪威国家所有制经济运行情况总体上也比较好，这种由市场机制作用与强大而有效的公共部门相结合的混合经济，在整个挪威的国民经济中发挥着非常显著的作用。     

挪威能源战略、政策及启示

挪威是当今世界最富有和环境保护最好的国家之一，其能源政策充分考虑本国资源特点、在欧洲电力市场和油气市场及国际能源供应中的重要角色，注重能源生产和环境保护的协调发展，制定资源、环境和经济社会的可持续发展战略。现阶段挪威能源政策以促进经济增长和保护环境可持续发展为核心，大力开发利用可再生能源和新能源、开发清洁能源技术和提高能源效率。挪威在能源开发、环境保护、污染控制、可持续发展等方面的经验和做法，对我国有启发和借鉴意义。     

未来全球企业产权改革的方向是混合经济

近年来，企业产权重组出现了两种截然不同的发展趋势。典型的代表有两个：一个是日本，另外一个便是俄罗斯。它们代表了全球企业产权重组的两大不同发展趋势。为了实现所有权与经营权的分离，日本小泉政府对国有企业的国家垄断进行大刀阔斧改革。在小泉的民营化改革中，列在首位的就是邮政部门的民营化问题。在邮政民营化之后，他还打算对日本养老金制度进行私有化改革，并对日本财政体制进行革新。在日本加速推进国有企业民营化的同时，全球产权重组的另外一种趋势，即私人公司国有化也在显着加快步伐。其中，俄罗斯便是这方面的一个典型代表。普京把改革的重心放在了能源资源部门，力图通过私人能源企业国有化，     

实际控制人特征与上市公司价值关系研究——基于股权分置改革后的实证分析

本文根据2007年度上市公司披露的实际控制人资料，将上市公司分为国家控制和非国家控制两类，国家控制分为国资委控制和国资委以外的其他政府部门控制，非国家控制包括民营企业控制等。实际控制人特征与公司价值关系的分析表明实际控制人的所有权有正的激励效应，所有权与控制权的分离有负的壁垒效应，较长的控制链有助于减轻政府对国有公司的干预，国资委控制的公司价值优于国资委以外的其他政府部门控制的公司价值。     

加强国有企业集团财务控制管理的途径

国有企业集团负责管理国家拥有的股份,代行国家所有权。其主要职责,一是对所有权进行专业化管理,如提供比政府专业部门更有效的战略指导和更完善的财务制度;二是督促下属运行公司和企业执行上级的指示和决策,保护其利益不受侵害,负责组织、领导、监管集团所属企业的生产经营活动,     

中国对外化石能源投资特征和现状分析北大核心CSSCISSCI

本文对2005年1月至2013年6月间我国企业在化石能源领域对外投资情况进行了统计。分析结果显示在煤炭领域对外投资主体类型众多,发展潜力巨大。在油气领域则高度集中,中石化、中石油和中海油占据全部对外能源投资额的近半数。我国企业海外能源投资的方式和类型也呈现多元化特征,以利益最大化为目标,参股企业多于控股企业。投资主体具有较高集中度,前十大企业的投资额占全能源行业的72%,且以大型国有企业为主。对外投资目标国家(地区)既有能源资源富集的国家,也有经济和金融服务业发达的国家,显示我国能源企业"走出去"一方面是为了获取海外资源,另一方面是为了实施战略并购开展全球竞争。     

评国有企业改革中的＂法定经营权说＂——基于中国与俄罗斯的比较

由我国《物权法》正式规定的企业法定经营权不应针对一切企业法人类型适用，它甚至不能如法定经营权说的倡导者期望的那样针对包括了在竞争与非竞争领域从业的全部国有企业适用。结合其他转型国家的经验与教训，根据我国自身改革实际情况，文章认为，法定经营权作为依法调整企业所有权人与经营权人之间利益关系的法律工具，应主要立足协调企业自由与政府管制，偏向控制企业市场化改革深度与广度，以保留国家对国有企业改革进程及改革后形态的长效调整。由此，国有企业改革中的法定经营权应主要面向有非市场化要求的特殊国家企业。     

经济要览

观点陈清泰:国有资产管理体制改革的难点与风险建立国有资产管理体制的难点1.面对如此宽泛、庞大的国有企业群,即便中央和省、市三级政府分别管理,也非常困难。2.缺乏良好的公司治理基础。在所有者长期缺位的情况下,在企业内外实际上存在着一股人为扭曲公司治理的力量。3.新设立的出资人机构如何正确行使所有权,做到出资人既到位又不越位,这是很难掌握的关键技术细节。4.缺乏懂得和熟悉资本运营和监管的人才。国有资产管理体制改革的风险1.政府机构不再干预后,如果国家所有权继续不到位,这就为企业内部人控制留出了空间,资产和效益的流失再…     

中美家族企业比较

家族企业不可小视 家族企业是指家族拥有企业全部或绝大部分的所有权,由家族成员经营或家族成员控制企业主要领域的一种企业形态.家族企业最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家族成员掌握.     

公司最终所有权结构与绩效关系研究综述

本文从全球公司最终所有权结构现状、对国际间公司最终所有权结构差异的解释及最终所有权结构与公司绩效关系等三个方面,对国外关于公司最终所有权结构与绩效关系的文献进行了综述。研究表明,集中所有权形式在大多数国家是主流模式,但是最终所有权结构在各国存在较大差异,并且最终所有权结构与绩效相关。对于何种性质的所有权结构可以提供最有效的控制,目前尚无一致结论。     

论企业如何防控不良资产的产生

资产是一种企业可以控制(即包括通过所有权控制,也包括通过非所有权如使用权等进行控制),同时又可以为企业在预定的期间内带来现金流人的资源。这种资源可以是有形的,也可以是无形的,可以是企业投资形成的,也可以是企业在经济管理     

国企利润和改制收入应纳入国家预算

一、国有企业与国家财政关系 我国设计的国有资产出资人制度,就是企业的国有资产的所有权由国务院代表国家统一享有,各级政府作为其所属企业中的国有资产的出资人,依法享有产权的制度。各级政府经国家授权成为国有企业的投资出资人,用属于国家的资产进行投资,财产的所有主体是国家,而产权主体是各级政府。因此,企业中的国有企业所有权和产权可以不是同一个主体,可以分开,在众多出资人的企业中产权表现为股权。股份制企业已成为发达市场经济国家占主导地位的企业组织形式。在我国竞争性部门的大型国有企业改革中也应选择股份制（含股份有限公司和有限责任公司）作为主要的改制形式,国家可以在某些企业控股,在某些企业参股。小企业改革的基本思路是放开放活,采取联合、兼并、租赁、承包、股份合作制等多种形式。     

中国电企：走出国门天地宽

2008年发生的金融危机，全球许多大型资源能源类企业出现流动性问题，为我国企业提供了百年难得的境外并购机遇。据不完全统计，2009年，我国公司海外并购表现活跃，并购总额同比增加40％，达到218亿美元，仅次于德国，主要集中在资源能源领域。其中，我国电力企业颇有斩获，走出了一条相对成功并值得继续探索的路子。     

土库曼斯坦天然气出口线路简介

土库曼斯坦白独立伊始便确立了多元化的能源出口战略。土库曼斯坦政府积极邀请各个感兴趣的国家及公司参与实施本国的能源出口战略。政府曾宣布，土库曼斯坦在选择能源合作伙伴时不带有任何政治倾向。可靠、能取得经济效益以及能获得与对方平等的利润是政府在选择能源合作伙伴时所依据的主要准则。     

论企业如何防控不良资产的产生

资产是一种企业可以控制（即包括通过所有权控制，也包括通过非所有权如使用权等进行控制），同时又可以为企业在预定的期间内带来现金流人的资源。这种资源可以是有形的，也可以是无形的，可以是企业投资形成的，也可以是企业在经济管理过程中形成的。企业控制的资产如果达不到最初所预期的持有目的时，这项资产就可以被认定为不良资产。     

坚定不移地推动能源生产和消费的革命

“推动能源生产和消费革命,控制能源消费总量,加强节能降耗,支持节能低碳产业和新能源、可再生能源发展,确保国家能源安全”,这是党的十八大报告对能源工作提出的要求。现实情况是,在推动能源生产和消费革命,特别是控制能源消费总量问题上,社会各界,尤其是地方政府和能源企业仍有一定的畏难情绪,现在,     

任务导向型创新政策经验与启示研究——以挪威能源领域实践为例

在当今国际科技创新竞争日益激烈的大环境下,任务导向型创新政策已被国际社会视为解决社会发展问题和颠覆性技术创新问题有效的政策工具。挪威作为在环保与节能领域享誉全球的低碳国家,任务导向型创新政策在其能源领域核心技术攻关上发挥了重要作用。文章选取挪威任务导向型创新政策实践案例,分析其实施背景、具体举措与主要特征,从强化重大科技任务规划部署、优化科研攻关模式、完善跨部门领域的沟通协调机制等方面,提出任务导向型创新政策服务我国新型举国体制下关键核心技术攻关的对策建议。     

如何实施对子公司的资产财务控制

企业集团(母公司)对子公司实施有效的监督和控制,资产财务控制是最基本的手段之一。企业集团的资产财务控制是在所有权及法人财产经营权基础上产生的,其目标不是停留在传统意义上控制财务活动的合规性和有效性,而应该是在确保资产安全的前提下实现企业价值最大化。因而,这种控制应致力于将企业资源整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而实现企业集团整体资产的流动性、收益性和安全性。