探究以金融控股模式整合地方金融资源的几点思考

在我国当前的局势下，一部分的地方省、市都已经展开了以整合地方的金融资源为前提的金融控制浪潮。如何组建起以金融控股模式来运行的集团，已经逐渐的成为了当前我国各大地方区域的主要任务。因此我认为，金融控股以及其余的各种金融理念规划，都是具有体制、方向性的；由此所带来的一些影响也是远远超越原本的经济范围的。     

非控股大股东退出威胁影响企业金融化吗?

以2008—2019年我国沪深A股上市公司为样本，深入考察非控股大股东退出威胁对企业金融化的影响。研究发现：非控股大股东退出威胁显著抑制了企业金融化，且这种治理效应在非国有企业、退出威胁可信度高、管理层持股、控股股东财富集中度高，以及所处地区金融生态环境较差、环境不确定性较高的公司中更明显。作用机制检验结果表明，非控股大股东退出威胁通过缓解控股股东代理问题以及提升信息披露质量抑制了企业金融化。进一步研究显示，非控股大股东退出威胁能够显著抑制企业的长期金融资产持有；相比于自然人和短期投机型大股东，机构投资者、外资及长期战略型大股东退出威胁对企业金融化的抑制作用更明显。基于外生政策冲击的拓展性检验显示，上市公司减持管制政策削弱了非控股大股东退出威胁对企业金融化的抑制效应，而放松卖空管制政策则会强化这种效应。经济后果检验表明，非控股大股东退出威胁对企业金融化的治理作用具有正向价值效应，即能够显著提升企业价值。     

打造国有金控集团风险监控仍处真空

从2009年起,中石油、国家电网等央企在集团内部搭建金融控股平台的步伐陡然加速,10余家央企已将金融产业定义为自己的战略板块.尽管金融产业不在其主业范围之内,但国资委并来反对这些行为,至今仍未就产融结合问题出台过明确的文件,引发政府和业界对产融结合之下可能造成的金融风险的高度关注.     

从宏观视角应对我国地方性金融控股公司的金融风险

以我国地方性金融控股公司四大模式中的天津泰达投资控股有限公司为例．对地方性金融控股公司所存在的金融风险进行系统性分析．并从宏观视角对管控这些风险提出相应的合理化建议。     

我国金融控股和公司控股银行经营风险实证分析

本文以光大银行、中信银行和平安银行做集团控股组,以工商银行、中国银行、建设银行和交通银行做非集团控股组,选取这七家银行2006-2010年五年的数据,运用面板数据的计量方法,对两组银行的部分关键经营指标做实证研究,得到结论:集团控股组较非集团控股组信用风险较低,而流动性风险相差甚微。并针对实证结果做进一步分析并提出相关政策建议。     

探析金融控股集团公司的内部风险控制

相较于传统的金融机构,金融控股集团公司是综合经营的主要载体,它能够将各种分散的金融资源有效的整合在一起,以规模化和完善的功能来提升自己的核心竞争力。但是由于金融控股集团公司内部运行机制和外部约束环境的特殊性,使其承担了更大的风险,因此金融控股集团公司的内部风险控制就显得尤为重要。     

强化金融控股公司监管的初步思考

金融控股公司是指以股权或委托管理权等其他权利为主要实现形式，在同一控制权下，完全或主要是在银行业、证券业和保险业等至少两个不同的金融行业大规模地提供服务的金融控股集团公司。     

制度变迁供求理论视角下我国银保合作模式选择思考

制度变迁供求理论假说源于制度经济学，强调制度变迁背后的制度供给和制度需求因素。我国现阶段的金融经营制度正经历着从分业经营和分业监管到金融综合经营的过渡阶段。银行和保险业合作还是低级的协议联盟，存在着保险的产品以及销售方式过于单一，代理手续费高，销售误导。建立专业性的银行保险公司以及非金融控股的“1＋1”合作模式，是现阶段我国金融制度需求的必然选择。     

关于金融控股平台架构下证券公司发展路径的思考

本文在研究证券公司发展外部环境的基础上,从不同角度分析了金融控股平台架构下证券公司的特点,进而对其如何发挥自身优势,选择合适的发展路径进行了探讨。     

中外金融控股集团公司经营模式比较研究

金融控股集团是发达经济体主流的金融公司结构,在金融形势不断发展变化、我国金融领域逐步放开的情况下,也需要建立起自己的金融控股集团公司来迎接各方面的挑战。目前,我国存在多种模式的金融控股集团公司发展模式,经过对中外金融控股集团公司经营模式的比较研究,应当鼓励金融控股集团公司发展模式的多元化,但应以发展以商业银行为主体的金融控股集团公司发展模式,同时,完善相应监管制度,加强对金融控股集团公司的监管。     

金融

中行与熔盛重工签署500亿元战略合作协议 日前中国银行消息称,该行近日与中国熔盛重工集团控股有限公司签署总额为300亿元的《银企战略合作协议》以及200亿元的《供应链金融战略合作协议》。这是中国银行首次与客户签署供应链金融领域战略合作协议。     

王军

中国金融控股经营模式的拓荒者,通过行业内部及跨行业的重组整合资源,带来了正协同效应,成就了中信今日的地位。     

金融控股公司协同效应分析

从中信集团开启了我国金融控股公司的新模式后,近二十多年来,我国的金融控股公司犹如雨后春笋般蓬勃发展起来。虽然国外对这种经营模式早已不再陌生,但对国内业内人士及学者来说,这种模式显然是足够令人兴奋的。为了使我国的金融控股模式要达到与国外混业经营体制同样地促进竞争优势提高的效果,必须充分发挥金融控股集团的协同效应。因此,分析金融控股公司的协同效应,对于我国金融业多元经营具有深远的实际意义。     

新形势下的金融控股集团经营模式

随着中国“十一五”规划的出台，深化金融企业体制改革，中国金融业的混业经营将提上议事日程，从而将催生一批有实力的金融控股集团；一改过去的“一个法人，一块执照，一种业务”状况，其模式一般为“集团控股，多个法人，多块执照，多种业务”。     

金融控股监管迷途

大多数金融控股公司在经营上的茫然，创新上的欠缺，风险管理上的不足，使其即使是在金融控股架构下也无法发挥正的协同效应，同时无法避免集团内的风险传染与风险外溢。因此当金融控股内部风险管理不足时，外部监管就变得十分重要，监管机构必须有能力识别金融控股集团自身的风险控制能力和对子公司的割裂能力，否则一旦子公司发生经营问题，极易蔓延到整个体系，金融控股在风险控制上的制度优势也就不复存在。     

我国金融业综合经营的现状分析

我国金融业存在众多综合经营的实践,主要有大型金融集团通过直接或间接控股组建纯粹型金融控股公司,各商业银行通过各种渠道开展综合经营和地方政府主持组建金融控股集团等形式。目前,我国金融业的综合经营在立法、监管和实体的具体运作上都存在一定问题,对此,应健全相关的金融法律法规,改进监管模式,为综合经营创造良好的法制和监管环境,并完善金融控股公司模式。     

国内外农村合作金融对黑龙江省的启示

合作金融是农村金融体系的重要组成部分。农村合作金融发展已久,由于各国的经济政治文化条件以及农业发展背景的不同,农村合作金融模式也有很大的区别,大体可以分为单元金字塔模式、两节鞭模式、多系统并存模式、协同组合模式四种。通过对国内外农村合作金融发展现状和发展模式的经验研究,总结出对黑龙江省农村合作金融发展的启示:建立自下而上的合作银行体系,形成自下而上地控股制度,政府给予必要的支持和保护,完善的行业自律组织。     

不能夸大收购意义，也不能等闲观之

新闻背景：2006年12月11，水井坊第一大股东全兴集团的控股股东成都盈盛投资控股有限公司与帝亚吉欧高地控股有限公司签署协议。将其所持全兴集团43％的股权转让给帝亚吉欧。转让后，按照全兴集团持有水井坊38.71％股份计算。帝亚吉欧将间接控制水井坊16．64％股份．持股比例仅次于全兴集团，成为水井坊的第二大股东。在股权转让经有关商务部门批准后，水井坊将变更为外商投资企业控股的上市公司。该协议的签署，被业界解读为“外资在中国唯一没有涉足的最后一个产业——白酒行业的突破”。[编者按]     

国内银行系寿险公司的业务发展研究

银行母公司形式的金融控股模式是国内金融控股集团的主要形式。近年来,国内大型银行纷纷成立保险公司,此举对于银行业战略目标调整、保险业的竞争格局和未来国内金融控股集团的健康发展起着重要影响作用。本文主要分析了银行系寿险公司在国内的出现及业务发展、分支机构建设及发展特征等情况,并对银行系寿险公司现阶段发展过程中存在的问题进行了分析,提出了银行系寿险公司应对市场竞争的相关对策建议。