关于项目采购管理的几点思考

项目采购管理是指为实现建设项目采购目标所进行的一系列计划、组织、控制和协调的工作,从而获得合格的货物、资料和服务,是项目管理的重要组成部分。项目采购管理的好坏很大程度上决定了项目成本的高低。     

现代建设项目组织协调管理模式研究

现代建设项目组织协调管理日趋复杂化,而传统以目标为导向的项目组织协调管理模式,因项目各目标之间的对立性导致其对冲突进行协调时有着不可避免的缺陷,已不能适应现代建设项目协调管理的要求。建立以组织协调关系范围为基础的项目要素协调管理模式,直接从冲突入手,从构成项目的时间流、现金流、信息流、人流和物流要素的关系及技术环境出发,找出冲突发生的具体范围及其本质,并对之进行相应的协调管理,以适应现代建设项目协调管理的需要。     

浅析业主方建设项目成本管理

成本管理是项目管理的重要内容,业主方实施全面成本管理是投资控制的基础和保障,如何建立和完善现有的项目成本核算体系是搞好建设项目,实现业主方建设目标的关键。     

建设项目集成管理研究

建设项目集成管理,是将集成管理的思想和方法体系延伸至建设项目管理领域,其管理的对象进一步具体化,以建设项目为管理对象,再结合建设项目的自身特点,在项目的建设过程中实现各参与方(投资者、业主、参建者、供应方、运营方、设计者等)最大限度地服务于建设项目目标以及各要素的利用最大化,采取一种主动寻优过程进行的构造和组合,以达到更快、更好、更有效地实现建设项目目标的目的。     

城市轨道交通建设项目群管理综合效益评价研究

随着项目群管理在项目管理中的应用,其优势越见明显,在城市轨道交通建设项目中运用项目群管理理论进行管理将会收到意想不到的效果,那么实现准确、有效地评价城市轨道交通建设项目群管理的综合效益是很有必要的。基于多个利益相关方的轨道交通建设项目群管理的基本特征,选取了业主目标、设计目标、监理目标和施工单位目标实现的满意度为一级指标,同时选取相应的成本效益、进度效益、质量效益和知识共享效益为二级指标,定性与定量相结合,构建了适用于城市轨道交通建设项目群管理的综合评价体系和评价模型。     

对建筑工程项目管理的创新方法探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,现在人们对项目的管理运用一些新的方法来进行对项目施工的管理.     

建筑工程项目施工管理控制措施的若干研究

建设项目管理是为实现项目投资、进度.质量目标而进行的全过程,全方位的规划组织、控制和协调工作,将施工中的质量、效率和管理有效结合,达到一个项目的施工管理控制.     

做好资料积累工作 加强工程造价管理

做好工程造价资料积累工作,加强工程造价的有利管理,把建设项目的投资控制在批准的投资限额内,保证项目管理目标的实现,以求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益。建设项目造价控制贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。     

工程建设项目全过程造价控制浅析

建设项目全过程造价管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。它强调建设项目是一个过程，建设项目造价的确定与控制也是一个过程，是一个项目造价决策和实施的过程，人们在项目全过程中郜需要开展对于建设项目造价管理的工作。     

提高基建项目投资效益问题的探讨

如何有效控制建设项目超预算投资,保证项目投资建设目标的实现,使有限的资源得以合理的利用,是项目单位亟待重视和探讨的课题.根据多年审计工作的经验,在此作以初步探讨.     

工程总承包项目的质量评价研究

工程总承包项目是一个包含设计、施工全过程管理的建设项目,设计及施工的质量都会对工程总承包项目的质量产生影响,因此本文通过考虑设计、施工两方面的质量因素建立工程总承包项目质量评价指标体系,并采用模糊综合评价法对工程总承包项目质量进行评价,既可以使评价者对建设项目有更科学的评价结果,又可以为总承包单位未来的发展提供方向。     

内部控制之于建设项目资金的管理

近几年,我国已经按照完善市场经济体制的要求,对原有的投资体制进行了一系列改革,明确了企业在投资活动中的主体地位,初步形成了投资主体多元化、投资方式多样化、项目建设市场化的新格局.但对建设项目的管理仍侧重于前期的项目监督,对项目后评价重要性认识不足.而建设项目资金的管理直接影响到企业的生存和发展,因此本文首先总结建设项目资金在管理中可能存在的风险,针对目前我国企业建设项目资金管理存在的弊病,提出加强建设项目资金管理、提高资金利用率的措施.     

建设项目管理

建设项目管理即自项目从招投标开始至项目完成,通过有经验的招标及管理咨询公司的项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以明确及实现.文章主要探讨了如何在经过招投标的建筑工程中,能够有效的在后期实质性项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理     

浅谈如何加强项目计划管理

项目计划管理是指,现代企业在开展项目活动过程中,通过对项目成本、项目质量、安全和工期这几个主要目标制定并实施相应的计划,从而实现企业目标的顺利完成的一项管理活动。管理者可以通过项目管理活动,有效提高项目实施的完善程度。现结合项目计划管理的现状及存在问题,笔者提出相应的改进措施,望对项目管理相关人士有所帮助。     

浅论基本建设项目的合同管理

基本建设的合同贯穿于项目实施的整个过程,涉及项目管理技术经济效益和目标的实现,合同的成功管理关系着建设项目的投资收益.     

城镇基础设施建设的项目环境监理工作

城镇基础设施建设是当前实现城镇化发展目标,优化城镇生态、生活、环境的重要举措,合理对城镇基础设施建设进行全面、系统、完整的项目环境监理工作成为社会的共识。文章以建设项目环境监理工作在城镇基础设施建设过程的应用作为平台,提出了新时期城镇基础设施建设过程中做好项目环境监理工作的观点,并提供了强化和提高项目环境监理工作的对策和建议,以供做好项目环境监理工作参考。     

对建筑工程施工管理的分析与探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、仝方位的规划组织、控制和协调工作。建设工程项目管理可谓足一个复杂的管理过程，不仅有严格的工作范围、时间进度，而且有成本预算、质量性能等方面的要求。一个建设项目涉及削幂、设计、监理、施工等诸多环节，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，建筑工程施工管理对保证建筑工程的质量有着重要的：怠义。     

煤炭企业建设项目投资管理应注意的问题

煤炭企业应加强建设项目投资管理,建立科学的投资决策机制,应在项目投资过程中加大监督和控制,完善投资管理制度,建立项目投资的后评价制度,科学选择退出战略,保证企业的项目投资无风险、收益高,实现煤炭企业的发展壮大。     

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理探讨

房地产开发企业建设项目各阶段合同管理在我国长期处于计划管理状态,文章通过阐述房地产开发企业建设项目合同管理的意义,对房地产开发企业建设项目各阶段合同管理,包括项目招投标阶段、项目建设阶段、项目销售阶段及项目使用阶段展开研究分析,旨在为房地产开发企业基于房地产开发企业建设项目各阶段合同管理研究适用提供一些思路。     

刍议建设工程项目管理

近几年建设行业发展迅速,建设工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业。本文就如何加强建设工程管理结合自己的实践作以论述。