浅析公务员绩效考核的问题与对策

绩效考核作为提高公务员绩效的重要手段显得越来越重要,但在现实中,公务员绩效考核还存在许多问题,如忽视工作分析、缺乏科学的考核标准、缺少有效的沟通和反馈以及考核者的认知偏差等,以致绩效考核的作用难以有效发挥出来。因此,公务员绩效考核必须进行科学的工作分析、设计科学的标准、及时进行沟通反馈和消除认知偏差。     

论高校教师的绩效考核与薪酬管理

目前高校教师绩效考核存在岗位职责不分、缺乏绩效反馈与沟通、绩效考核标准体系不科学等问题,因此要将绩效考核转变为薪酬管理,也就是把绩效考核与薪酬挂钩.这就要求深化高校人事制度改革,充分调动和激励广大教师的工作积极性,实现人力资源管理的科学化、规范化,切实完善高校的岗位聘任、绩效考核、津贴分配制度.     

专业化视角下高校辅导员绩效考核实施的策略研究

辅导员绩效考核对于高校的发展、人才的培养及辅导员队伍建设具有重要意义。文章从创新理念方法并基于专业化的视角,分析辅导员绩效考核工作现存问题,优化具体的实施策略,即提高思想认识,把握基本原则,建立科学的考核体系,及时反馈并有效利用考核结果,从而增强绩效考核工作实效。     

高校教师绩效考核:问题与对策

科学地进行高校教师的绩效考评,对调动教师的工作积极性、提高高校人才培养质量具有重要意义.分析当前高校教师绩效考核中存在的诸如绩效考核定位与导向、考核指标与方法以及考核结果的应用等方面问题,并提出相应的对策建议:树立科学的绩效考核目的;基于高校教师的工作特点,构建科学的绩效考核指标体系;有效使用绩效考核结果.     

高校人力资源绩效考核流程与体系构建

高校人力资源绩效考核需要有完整的流程和规范化的程序,从制定科学的绩效考核计划出发,确定绩效考核的项目与标准、规范实施绩效考核的程序、强化绩效考核反馈及进行绩效考核结果的推广与应用等,构建完善的绩效考核体系。     

企业绩效考核中的偏差分析

绩效考核是人力资源部管理的重要内容,然而许多企业的绩效考核系统在考核环境、考核技术选择、考核责任上都存在着诸多偏差和缺陷.本文对这些偏差进行梳理、分析和探讨,力图针对这些偏差寻求解决方案,为优化企业绩效考核体系提供理论和操作上的支持.     

现代企业绩效考核的问题及对策

绩效考核在现代企业管理中意义重大.但是,我国企业却存在绩效考核受考核者主管意识影响大,被考核者对考核漠视,考核标准单一不规范,反馈途径匮乏等问题.应该通过明确考核责任,设立被考核者认同的考核标准,丰富考核指标,并及时将结果与被考核者沟通的方式加以解决.     

全面深化改革背景下公务员绩效考核问题研究

在全面推进国家治理体系与治理能力现代化进程中,公务员绩效考核制度的规范和完善是政府转型和全面深化改革的关键。我国公务员法自颁布以来,历经了十几年的发展,取得了丰硕的成果,但在具体执行中却出现考核标准不明确、考核方式难落实、等级设定难衡量、考核结果难应用等问题。本文主要结合目前我国公务员制度的发展和公务员的工作实际,分析其产生的根本原因,并制定出切实可行、优化公务员绩效考核的对策。     

国有企业绩效考核存在的问题及对策

绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个重要环节,在企业管理中的地位越来越重要。随着国有企业的发展,其绩效考核过程中往往存在理解偏差、绩效考核制度不科学、考核结果不能有效利用等问题,并在一定程度上对企业经营管理产生了诸多负面的影响。本文在论述国有企业绩效考核现状的基础上,分析其存在的问题,并提出相应的对策,以利于国有企业经营水平的提高。     

企业绩效考核问题分析及对策

绩效考核是人力资源管理的重要手段,在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥着重要作用。但绩效考核在实施中出现了很多问题,如企业不重视工作分析、考核标准和指标不科学、绩效考核评价者选择失误、考核信息沟通不畅等,影响了绩效考核的效果。因此,必须针对绩效考核实施中出现的问题,探索适合当前企业情况并有实际指导意义的对策。     

公务员绩效考核存在的问题和对策研究

公务员绩效考核是公务员管理制度中的重要一环,从我国《公务员》法颁布至今,公务员绩效考核在实践中不断发展完善,但也暴露出一系列问题。主要问题是:公务员考核指标设定不科学;考核主体缺失;考核内容有待完善;考核方法不够量化。相应的对策是:重新设定公务员考核的各项指标;组建专业系统高效的绩效考核部门;不断完善考核内容;引入模型(如AHP为基础的考核模型)以改进考核方法。     

我国公务员绩效考核的现存问题及改进策略

绩效评估是现代政府管理的前沿课题,而公务员绩效考核体制的建立与完善是提高政府绩效的重要途径。当前我国公务员绩效考核方面还存在着很多问题。通过对我国公务员绩效考核方面存在考核标准过于笼统,重定性考核、忽视定量考核、考核程序流于形式,民主化、公开化程度不高,绩效考核目的不明确;激励机制不健全等问题。改进我国公务员的绩效考核应营造绩效考核的文化技术环境,实现考核制度化、法律化,加强考核程序的民主化、公开化,定性考核与定量考核相结合,强调激励管理的参与性,增加下属人员的发展机会。     

公务员关联绩效结构及特点实证研究

政府工作的复杂性决定了公务员绩效考核不能仅通过行政效率和成本比率来判断。关联绩效能够促进组织内的协调与合作,从而提高整个组织工作的有效性。在以往研究和问卷分析的基础上,构建了公务员关联绩效量表,探索其结构维度,并对公务员关联绩效状况进行分析,提出提高公务员关联绩效的几点建议。     

中层领导职务公务员胜任力模型实证研究——以湘潭市为例

随着知识经济时代的到来和政治、经济体制改革的不断深入,面对日益复杂的社会事务以及形式多样的群众需求,为全面推进以科学发展观为统领的社会主义和谐社会的建设进程,作为国家政策制订者和执行者的公务员干部队伍建设愈来愈显示出其重要地位。中层领导职务公务员是公务员干部队伍中的中坚力量,他们的工作绩效对于政府改革以及行政效率的提高都有着重要的作用。打造高绩效的中层公务员团队,提升组织管理能力,强化团队协作与有效交流沟通的能力,是提高整个公务员队伍领导力和执行力的关键。建立完善中层公务员领导干部胜任力模型不仅能对中层公务员进行更行之有效的考核,培训和提升;同时也为更有效执行和贯彻高层公务员领导工作提供保证,为基层公务员晋升指明方向。     

论行政沟通对政策执行的影响

行政沟通是影响政策执行效果的重要因素之一.政策理解的偏差、对政策执行中出现的问题处理不当、执行主体间的协调不畅、执行主体与目标群体间的认知偏差等等,都会导致行政沟通的障碍.面对这些沟通障碍,政策执行主体应通过提高执行主体的政策知识、减少组织层级、增加沟通频率、重视与目标群体间的直接沟通、建立公正的政策执行评价与奖励机制等途径来改善行政沟通、促进政策执行.     

一分钟管理精华

激发员工自下而上沟通 　　某制造公司最近二三年制定了一系列工作标准及规范,通过工作指令、绩效反馈、新闻发布、社会支持等措施,进行了大量的自上而下的沟通,但员工工作热情日渐低落,劳动效率不断下降.……     

民族地区基层公务员绩效考核制度问题浅析——以广西民族地区为例

公务员考核制度是我国现代人事管理制度的一个重要环节,不仅为公务员的奖惩和培训改进提供客观依据,也是公务员改进工作,谋求发展以及政府提高管理效率的重要途径。而民族地区的公务员,尤其是民族地区的基层公务员,其绩效考核制度与其他地区相比,既有共性,又有特殊性。本文基于民族与基层这两个点,总结出其绩效考核制度的问题,最后,提出相应的建议,以改善民族地区基层公务员绩效考核制度的发展。     

加强高校绩效考核工作的思考

绩效考核对高校管理十分重要,但是作为人力资源管理难题之一。本文就绩效考核中如何结合实际,建立有效的考核体系、目标、标准和方法等方面问题进行了分析,并提出了一些建议。     

浅谈高职高专院校教师的绩效考核

绩效考核是人力资源管理的关键环节,一个科学的绩效考核体系能够客观、公正的评价员工的工作行为和工作效果,激发员工的潜能,能够有效的提高组织绩效和达成组织目标。因此,在建设高水平教师队伍的过程中,如何以科学发展观为指导,探索出一套行之有效的高职高专院校教师绩效考核制度,是当前高职高专院校发展过程中的重要课题之一。本文从高职高专院校教师绩效考核概念研究出发,分析高职高专院校教师绩效考核的现状及存在的问题,探索改进高职高专院校教师绩效考核的措施和方法。     

新形势下国企人力资源绩效考核的改进建议

绩效考核在国有企业人力资源管理工作中占据着重要地位,但多数国有企业对此方面的工作并没有高度重视,致使企业员工工作缺乏压力和动力,并间接导致了公司整体效率低下等问题.党中央国务院提出国企应进行改革,并应适应市场竞争,在此新形势下,国企应认识到过去的不足,对绩效考核工作加以改进,制定并严格实施科学合理系统有效的绩效考核制度,督促考核人员严格按照标准对员工进行考核,并加大与员工职业发展岗位晋升和薪资待遇的关联程度,以此提高员工工作的积极性,提升企业整体效益.