书讯

《与公司共命运》 本书的主题是:先不要问公司为你做了什么,先想想你为公司做了什么。不过,从老板和雇主的角度说,反过来先想想公司为员工做了什么,不也很应当吗?     

职场新人不可不学的12种动物精神

正确的工作观,有如人生路上的明灯,不但会为你指引正确的方向,也会为个人的职场生涯创造丰富的资源。对待第一份工作的态度,在很大程度上决定着你是否能够顺利完成从一个校园人到社会人的转变。因此,正确的工作观十分重要。刚入社会的新鲜人应该如何建立工作观?以下以12种动物的精神做比喻,形象传神,在它们的身上可以看到不同的工作观。一、尽职的牧羊犬。新新人类最为人头痛的就是缺乏责任感,作为一个新鲜人,学习建立负责任的观念,会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点就多学一点的心态,你很快就会进入状况。二、团结合作的蜜蜂。新鲜…     

不积跬步，无以千里

中国正涌起一股创业的热潮，吸引了许多年轻人投身其中。不过我会建议刚刚毕业的年轻人不妨考虑先到一家大公司去工作，了解大公司做事方法。因为大公司有多年的经营和管理经验，做事情比较规矩，系统化和全面化。如果做了几年以后你想创业，你至少能知道哪些同事在公司的里表现得非常好，而他们有可能成为你今后创业最好的伙伴。但是，如果你一毕...     

窗外

先做一个严肃的统计。在你一天的办公室生涯中,除了面对电脑,面对男女同事,面对规规矩矩的格子间,你面对最多的景物是什么?答案是:窗外。即便窗外天天重复着高楼林立,车流如织。     

反败为胜

公司的考核工作可能要涉及你的职位升降。也许你工作努力、成绩不错,全公司都承认你是个敬业的人,但是新的聘任书下来,你发现跟你一同进公司的同事职位上升了,而你还在原地踏步。可能情况还要糟糕一点儿:他比你来得晚,却比你“爬”得快、升得高。再糟糕一点儿,他居然成了你的领导……盛怒之下,你会怎么做?     

拿什么来爱你，我的属下

"顾客是上帝",而上帝的服务者——员工,却是决定上帝是否满意的关键。因此,想让你的顾客满意吗?那么,先让你的员工满意起来。究竟怎样做才能实现"员工第一"?跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了"用行动说话"的阶段。看看他们是怎样做的。     

一平工作室为广大文秘人员最新奉献

《负起你的责任》从文秘专业毕业,你满怀信心和理想进入职场,希望在职业发展的道路上大有作为,然而现实并非你想象的那样,你从早到晚都在做着一些毫无技术含量的"杂事",领导不重用你,根本不需要你当"参谋";同事们也一个个阴阳怪气的,难以相处……问题出在哪里?因为你还没有完成从学生到白领这一社会角色的转换,没有意识到自己肩上的责任,所以,你没有静下心来认识自己,谋划自己的整个人生和职业!     

浅谈我国破产重整中公司治理结构

公司治理原则上是一种自我管理,其难点和重点在于代表公司各种利益主体的机构之间的分权和制衡,进入破产重整程序的企业由于涉及的利益主体众多,具有社会本位性,因而重整企业的治理结构表现出与非破产公司不同的特殊性.管理人的特殊地位决定了管理人是重整过程中最重要的机构.我国破产重整制度借鉴国外两种典型的管理模式,衍生出两种可供选择的治理结构.本文将围绕重整公司的治理结构问题,对公司治理结构的规定中所蕴涵的原理给予一定的阐释,从管理人在破产重整中的定位及其职能出发,介绍我国重整公司治理结构运行中存在的问题,尤其是管理人在经营与监督机制中的问题,为完善我国破产重整中公司治理结构提出一些建议.     

我国中小企业破产管理人法律监督制度研究

没有监督的权力必然被滥用。为了防止权力被滥用,就必须对权力给予限制、监督。中小企业的破产管理人在破产活动中的权力之大是显而易见的。如果不能对企业的破产管理人进行有效监督,就无法防止其权力被滥用,也无法保证公司、股东和债权人的合法权益。尽管我国《企业破产法》对破产管理人的监督作了一些规定,但是在监督的体系化、监督的运行机制、监督的有效性等方面还存在着诸多缺陷和不足,在法律层面上亟需健全和完善。     

经理们：不要太快发表自己的意见

你经营着自己的公司，你是主要的问题解决者。在你的团队里，你拥有绝大部分知识，所以你就应该有所有问题的答案，这是很自然的，对不对？即便是这样，为了你的团队考虑，也不要这样做——起码不要立刻这样做。     

拿什么来爱你,我的属下

"顾客是上帝",而上帝的服务者--员工,却是决定上帝是否满意的关键.因此,想让你的顾客满意吗?那么,先让你的员工满意起来. 究竟怎样做才能实现"员工第一"?跨国公司、IT企业以及知识密集型行业、商业服务行业,早已不只停留在观念的层面上了,而是已经进入了"用行动说话"的阶段.看看他们是怎样做的.     

为供应链部门把脉(上)

给自己的公司把把脉,看看你的供应部门的现状如何,有没有在拖公司竞争力的后腿。下面有十个问题,你应该对其答案了然于心。供应链目标是否已经整合到公司的整体业务战略计划中?采购部门与公司其他部门(制造、工程、研发以及财务等)的工作关系如何?各部门之间是否都各自为营?你的采购团队是否制定了收入及利润目标?你是如何制定富有“挑战性”的目标的?采购部门的目标是否为公司其他职能部门所认可?你知道公司的首席采购官是谁吗?首席采购官和你之间是什么样的汇报关系?他是否能够随时随地联络到你以及其他高管?他是否需要向董事会做报告?领…     

你想不到的10个国外另类赚钱公司(下)

这是国外的一些另类的怪公司,说他另类,是因为他们的营业项目恐怕是你闻所未闻,想也想也不到的。有些更是你看到也不敢做的。但这些公司却做得很好,很成功,他们以自己的成功证明了没有怪点子,只有馊点子。毫无疑问,你第一次遇见某人时一定会问他"你是干哪行儿的?"这种问题对于那些做普通工作的人来说很好回答。但是如果你的谋生手段很不寻常,是别人闻所未闻或是无法理解的,你该怎么和别人解释你的另类事业呢?这可能的确不太容易,但是如果你能找到新的创业项目,成为你独有的生财之道,做另类公司又何乐而不为呢?这也正是下面这些公司的发家之路。现在就和我们一起,继续上期的话题,来看看剩下五家这另类公司的致富路吧。     

复制是成功的捷径

要做菜就要先学做菜,要开车就要先学开车,那么要成功为什么不先学成功呢?一个做了一辈子饭菜的家庭主妇所做的菜,居然没有一个年轻厨师所做的菜好吃,为什么呢?因为家庭主妇虽然做了一辈子菜,却从来没有研究过做菜的方法和知识,而年轻的厨师了解并掌握了把菜做得最好的方法和步骤,所以在最短的时间学会了做出非常好吃的菜。你如果掌握这些做菜的方法,你也可以做出同样可口的饭菜。做直销也是一样,很多人做了很长时间没有起色,就是因为他们不知道做直销成功的方法和策略。做直销一定要研究那些顶尖直销员是如何成功的?研究他们如何运用他们的…     

Rosemary King: 价值没变但认知变了,金融品牌易沉浮

<正> 品牌策略一般从企业的内部和外部探讨。从外国来说,一般都是你的商业战略是什么?你想使你的客户怎么样看待你?你要认识到谁是你的客户?你想你的品牌在客户头脑里占什么地位? 我们看到美国“运通卡”怎么样理解自己的定位,同时他也想他的客户怎么样看待他。从以上的三点来看,“运通卡“不把自己作为一个信用卡公司,而是作为一个娱乐公司,他想让他的客户把他认为是一个服务型公司;美国“运     

对企业文化“基因说”的不同看法——与王成荣先生商榷

王成荣先生在其“企业文化基冈及其再造”(载《中国企业文化年鉴》2004卷和2005年卷)一文中说:“正像其他生命体有其自身的基因一样,企业作为一个生命体也有自身的基因,这个基因就是企业文化.不同的企业具有不同的基因,而基因的不同,从一定意义上决定着企业不同的规模、不同的效率,决定着企业的生存状态,决定着企业不同的生命周期.” 企业文化是企业的基因吗?我们先来弄清楚基因是什么,基因作为生物体遗传的基本单位,存在于细胞的染色体上,是不可改变的,它的组合决定着、或者说在一定意义上决定着人的生老病死和行为特征.王先生正是在这些意义上使用基因这一概念的,这与我们大多数人对基因的认识也是相一致的.     

送给你的人生座右铭

消极、悲观、烦闷、颓唐，是现代人或多或少都有的通病。为此，美国心理学家马腾博士提出了他的人生座右铭。1.在庞大的宇宙中，你是极小的一部分，极不重要的一部分。世界上有成千上万的人正在遭受着跟你一样的痛苦，有许多人远比你不幸得多。2.要面对现实与真理，不要总想着替自己辩护，也不要逃避现实。3.坚持一次只解决一个问题，集中精力冷静地想办法，然后下定决心去做。4.分析自己与他人在感觉与行为上差别的根源。时常问自己我为什么这样感觉?我为什么那样做?再问自己别人为什么会用另外一种方式?5.在决定事情的时候不要三心二意，…     

对企业文化“基因”说的不同看法——与王成荣先生商榷

正王成荣先生在其"企业文化基因及其再造"(载《中国企业文化年鉴》2004卷和2005年卷)一文中说:"正像其他生命体有其自身的基因一样,企业作为一个生命体也有自身的基因,这个基因就是企业文化。不同的企业具有不同的基因,而基因的不同,从一定意义上决定着企业不同的规模、不同的效率,决定着企业的生存状态,决定着企业不同的生命周期。"企业文化是企业的基因吗?我们先来弄清楚基因是什么,基因作为生物体遗传的基本单位,存在于细胞的染色体上,是不可改变的,它的组合决定着、或者说在一定意义上决定着人     

筹建卓越团队素描

有一天，董事会决定让你来组建一个新部门，公司上下都对这项新业务和这个新部门寄予厚望．更有无数双狐疑的目光在注视你。你成竹在胸，难乎哉？不难也！无外乎先定目标，再定人员。     

如何成为上司眼中的重磅人才?

也许你像爱因斯坦一样聪明,创意也绝对独特,为什么在别人眼中依旧是无足轻重?先不要因此抑郁,生活往往是可以改变的,试着按以下的要点做,你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才.