顾客满意测评结果与内部管理风险

本文通过翔实的数据分析,直观地表明顾客满意度测评结果和内部管理风险控制之间的关系,利用均值分析法具体诠释它们之间的关系并揭示内部管理风险预警的概念.通过均值分析,可以早期发现并介入企业的内部管理风险控制,从而从另一个侧面凸现了顾客满意度测评结果有效服务于企业经营管理、提升客户满意的主题.     

顾客满意测评结果和内部管理风险之间关系的探索

本文通过翔实的数据分析，直观地表明顾客满意度测评结果和内部管理风险控制之间的关系。利用均值分析法具体诠释它们之间的关系并揭示内部管理风险预警的概念。通过均值分析，可以早期发现并介入企业的内部管理风险控制．从而从另一个侧面凸现了顾客满意度测评结果有效服务于企业经营管理、提升客户满意的主题。     

内部审计风险防范与措施

内部审计作为企业实施内部管理的一种有效手段，已经渗入到企业经济活动的各个方面。如果运用得好，它可以有效规避、防范企业内部管理风险；运用得不好，就可能对企业的经营活动和财务活动起不到有效的监督制约作用，可能导致企业走向衰败甚至破产。内部审计与国家审计、社会审计一样，也存在一定的审计风险。本文就内部审计风险的防范谈点看法。     

建筑企业应收账款管理风险及对策

建筑企业发展规模不断扩大,在经营管理活动中所承受的风险也在不断的增加,其中应收账款金额数量增加、内部管理机制不合理是影响财务风险事件出现的关键因素,不利于企业的稳定发展.建筑企业应当重视应收账款管理工作的地位,加强应收账款管理工作有效性.基于此,本文分析了建筑企业应收账款的现状、形成原因、管理风险以及控制对策,以期可以为企业管理改革提供有效参考.     

物流企业仓单质押业务风险类型及其防范

简述了物流企业仓单质押的涵义及作用,并指出物流企业在开展仓单质押业务时会面临来自企业内外的双重风险,物流企业可以通过谨慎选择质押物、提升内部管理水平以及构建信息化管理平台等措施来降低和减少风险。     

关于企业应收账款如何管理的探讨

一、加强内部管理增强资金风险意识 企业应收账款风险的因素有两类:一类是宏观环境因素:另一类是微观管理因素.既要看企业对应收账款是否采取了相应的管理对策;又要看措施是否得当、合理、有效.宏观环境是企业无力改变的,所以,要把主要精力用于加强内部管理上,企业管理水平提高与抗风险能力增强是一致的.     

ERP信息管理系统在建筑施工企业管理中的运用

随着信息技术的快速发展,信息技术与各领域的融合推动了相关技术的创新.建筑施工企业管理因信息化技术的应用而更加方便快捷.ERP信息管理系统在建筑施工企业管理中的有效应用,既能够加强内部管理,也可以有效防范风险,提高企业竞争能力和服务水平.本文针对ERP信息管理系统在建筑施工企业管理中的有效运用展开深入研究,从ERP的发展...     

内部管理审计的风险控制

2003年5月国家审计署颁布了《关于内部审计工作的规定》,明确提出企业内部审计不仅要进行财务收支审计,还要进行对本单位及所属单位经济管理及其效率的审计,开展内部管理审计业务。企业内部审计进入管理审计领域,使内部审计对提高企业管理水平和经济效益有更加直接的作用,同时审计风险也随之扩大。如何控制内部管理审计风险,成了关系到内部管理审计能否健康发展的关键。一、内部管理审计风险及其形成内部管理审计风险是内部审计机构在进行内部管理审计时,由于作出了不恰当的结论,而受到委托者或被审计单位追究责任的可能性。应该看到,不论是…     

油田企业纳税风险及管理

随着新企业所得税法的颁布实施和监控力度的加强,企业纳税风险进一步提高,文章通过深入分析油田企业外部环境和内部管理体制、机制等影响纳税管理等诸多因素,针对不同类型的纳税风险,探讨建立纳税风险机制和防范管理的方法.     

企业内控设计与管理探讨

在当今社会发展的洪流中,为了不断加强发展的稳健性及发展的质量,企业必将内部的管理建设放到首当其冲的位置。这就要求企业对内部控制进行建设,主要通过对企业经营活动中的管理流程进行详细分析,在企业有明确的战略方向的基础上制定企业内部控制体系,完善及加强企业的运营能力。一、建立企业内部风险控制体系加强企业内部管理1.一个企业发展是否高效稳健,离不开内部风险体系的科学建设。只有优化内部管理体系才能将内部风险可控,给企业持续发展提供有力保障。企业的内部流程的梳理是建立风险框架的基础也是整个风险框架完善的核心部分。     

基于风险管理的企业内部控制方法

现今,我国市场经济制度不断完善,企业所面临的风险以及挑战也在随之增加,企业唯有加强企业的内部管理才能有有效地减少或者避免风险所带来的损失.企业内部拥有良好的内部控制手段才能保证企业良性发展,但同时,这也是影响企业整体管理水平高低的重要因素,为了降低企业在经营中遭遇因受到风险造成经济损失.     

论全面预算管理在咨询企业中的运用

咨询企业全面预算工作主要体现在"全方位、全过程、全员参与"的形式上,这样的管理模式可以优化企业的内部管理,帮助企业充分地实现综合管理功能.全面预算管理能够实现内部资源的优化配置,帮助企业达到自身经营效益的提升,有效地帮助企业实现内部风险的管控,最终达到内部资源的合理配置.本文从全面预算管理出发,借助于全面预算管理相关问...     

国有房地产企业绩效审计的难点和对策

<正>国有企业开展绩效审计是企业进行内部管理控制的有效手段,通过内部审计对企业经营活动和相关资源使用的经济性、效率性和效果性进行审查和评价,可以促进企业加强管理、防范风险、增收节支,提高企业经营效率和效益     

事业单位内部控制问题及对策

内部控制是为确保实现企业目标而实施的程序和措施.健全有效的内部控制可以防范行政事业单位经济活动风险.近年来,党中央、国务院要求进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设.本文针对行政事业单位落实内部控制建设要求中存在的问题,通过深入分析,提出解决思路和措施,为行政事业单位内部控制规范具体应用做出了初步展示和探索.     

企业财务管理中的问题与对策研究

市场竞争的日益加剧,使处在市场环境中的企业面临着经营和发展的压力。因受到外部环境的影响,以及企业内部管理上的漏洞,使企业财务管理风险不断发生,影响企业经营的稳定性。对此,针对企业财务管理风险,本文展开深入研究,根据企业存在的内部管理上的不足,提出风险防范和控制的方法对策,为企业财务管理工作提供参考,促进企业完善内部控制体系的建设。     

房地产企业内部控制存在的问题及对策

房地产企业开发项目投资金额大、风险高,若经营管理不规范、财务制度未有效落实、内部控制薄弱等将会给企业造成无法预计的经济损失.为有效规避企业在经营过程中所面临的各种风险,发现房地产企业内部管理存在的弊端,房地产企业须加强企业内部控制的管理工作,使得企业能够有效预防风险、提高企业经营业务管控水平.本文阐述了房地产企业内部控制所面临的问题并分析其原因,基于此提出相应对策,以供参考.     

风险管理与企业内部审计

风险是指未来不确定性对目标的影响(正面影响与负面影响).风险是双刃剑,既能给人们带来风险损失,又能带来风险收益.企业只要存在一天就会面临着各种各样的风险.如:国家宏观经济政策调控风险、经营风险、环境风险、市场竞争风险、战略风险、合规性风险、财务风险、内部管理失控风险、信息风险、商誉风险、投资决策失误风险和关键人才流失风险等等.忽视这些风险,企业就难以应对突如其来的各种风险因素的冲击,不堪承受难以估量的财务损失和经营困境.     

论企业财务危机的防范

随着经济社会的发展,我国经济也正在与国际逐步接轨,但由于国情不同,我国企业面临着激烈的市场竞争.而企业内部管理或内部控制制度不完善,就很容易出现财务风险,从而导致财务危机,致使引发与其相关联甚至无关联的上游或下游企业发现危机,从而造成一系列的连锁反应和恶性循环,对整个宏观经济环境造成恶劣的影响.如果能对财务危机进行系统全面的研究,提前发现危机的征兆,从而采取相应措施进行危机应对,则可以大大提高企业的抗风险能力,这无论对增强企业的生命力还是改善整个社会经济环境都具有重要的理论和现实意义.     

加强企业财务内部控制防范企业财务风险

近年来随着国际市场环境的改变企业面临着新的机遇与挑战企业的经营与管理应该由内而外的扩展,既要确保企业的内部效益最大化,又要注重企业的内部控制,从而让企业的内部管理更加有效。现代企业经营活动中面临着财务风险其中是一些风险可以用内部控制手段加以控制,但由于企业的内部控制制度不完善和员工的的专业素质没有达到一定的标准都是影响到财务风险管理。在财务风险管理中内部审计能否有效地发挥防范风险的功能。     

加强企业内部管理建立健全内控制度

加强企业内部管理,建立健全内控制度,是企业自身的需要,也是企业面对市场风险与挑战的需要.企业只有根据自身的实际状况,制定满足管理需要的内部控制制度,并加以严格遵循实施,才能持续、稳定、健康地发展.