事业单位绩效考核浅析

目前,绩效考核在激发事业单位职工的工作积极性中起到重要作用.本文结合工作实际,从事业单位绩效考核的重要意义着手,简要分析事业单位绩效考核存在的问题,继而分别从考核制度、考核内容、考核标准、考核激励四个方面探讨事业单位加强和改进绩效考核工作的有效策略.     

公务员考核工作存在问题及对策

考核制度是公务员制度的重要组成部分。1993年,公务员制度确立后,我国开始实行公务员考核制度。2006年1月1日开始实施的公务员法,为公务员考核制度的完善提供了法律依据。2007年出台的《公务员考核规定（试行）》,作为与公务员法配套的单项法规,对公务员考核的基本原则、内容和标准、     

我国公务员绩效考核问题及对策分析

我国公务员绩效考核存在着考核目的不明确、考核指标过于笼统、考核方法不科学、考核程序不规范、考核缺乏反馈等问题,影响了公务员队伍的建设和发展.对我国公务员绩效考核存在上述问题的原因进行了分析,并提出了相应的对策.     

跨越绩效考核障碍的思考

目前我国企业的绩效考核工作存在很多误区,这既有考核制度设计问题,也有定位模糊、角色错位和心理障碍的问题,增加了绩效考核的执行难度。企业应从实际出发,设计行之有效的考核体系,制定现实性的考核标准,加强绩效沟通等多个方面,做好绩效考核工作,激励员工的积极性,提高企业的竞争力。     

完善我国公务员考核制度的思考

针对当前我国公务员考核制度存在的问题,本文从考核思路、考核内容、考核流程等方面提出了一系列改革构思,并分析了完善公务员考核制度应注意的问题。     

发达国家公务员绩效考核制度的特点及启示

公务员的绩效考核作为公共部门对公务人员任用、井迁、奖惩、薪酬制度设计以及培训的客观依据，是公务员改进工作、谋求发展以及政府提高管理效率的重要途径。因而，公务员绩效考核是各国政府人力资源管理的重要内容之一，也历来是人力资源管理活动中的重点与难点。英、关、德、日等国作为主要的发达国家，其公务员绩效考核制度具有鲜明的特点，研究、学习这些发达国家公务员的绩效考核制度，对于健全和完善我国公务员考评制度具有重要的意义。     

我国公务员考核制度的创新及其实旋建议

《公务员考核规定(暂行)》的布标志着我国公务员考核工作取得了新的进展,新《规定》在公务员考核的程序、方法、结果以及结果运用等方面都有创新.为了使公务员考核工作真正得到落实,在实际操作过程中还应当注意以下几个方面的问题:各级领导者要给予充分的重视;不断提高领导者和管理者的能力;强化政府使命与公务员绩效之间的联系;加强绩效考核标准的量化或行为化;注重对公务员的人力资源开发而不仅仅是考核等.     

完善我国公务员考核制度的对策

本文对我国当前公务员考核制度存在的问题进行分析的基础上提出改进公务员考核制度所应采取的对策与措施即大力推行“量化考核”的概念，从而建立起一套科学合理、行之有效的公务员量化考核体系。     

月度绩效考核的指标设计

员工绩效考核包括月度绩效考核和年度绩效考核。年度绩效考核用来考核企业员工年度的工作情况,并针对完成情况发放奖金;月度绩效考核用来考核部门员工月度工作完成情况,是员工工资发放的依据。月度考核指标的重要性1.考核制度在企业各项制度中占据重要地位。指标设计合理,能得到被考核人员的认同。因为,这样可以减少双方对指标认识的误差,从而减少摩擦,节省考核工作所用的时间。指标不合理时,摩擦增多,特别当某些指标是定性指标时,工作成果很难界定,很难用百分数来表示工作完成的程度。把过多的时间花在考核指标的争论上,工作效率将会下降。…     

浅析企业员工绩效考核制度

绩效考核在企业管理中占据重要地位,是企业人力资源管理和考核的核心内容之一,相关绩效考核制度也是企业评价员工价值的重要依据。但在实际管理和考核过程中,由于企业绩效考核制度不完善,导致企业对员工进行绩效考核时存在一系列问题,使企业员工绩效考核制度没有真正落实到位。因此,文章主要通过分析企业员工绩效考核制度在管理过程中存在的问题,提出企业绩效考核实施相关策略,使企业员工绩效考核制度得到有效完善。     

论我国公务员培训中存在的问题

公务员培训制度是公务员制度中的一个重要组成部分,同时也是提高公务员素质和工作效率的重要保证。但我国在公务员培训过程中也存在着一些不容忽视的问题,直接影响着公务员培训工作的有效开展。     

地税系统公务员绩效考核指标体系研究

对公务员的绩效考核一直是我国公务员管理过程中的重点和难点，传统的公务员绩效考核存在片面、主观的缺陷，随意的考核方式对政府机关产生一定负面的影响。尤其是地税系统具有一定的特殊性，对其内部人员的绩效考核方式也应该具有一定的特殊性。为了更好的适应新形势下复杂多变的经济形式、解决税收征收过程中的问题，建立一套行之有效的绩效考核体制势在必行。     

绩效考核的万向引力

2010年,吉林省创新公务员岗位绩效考核模式,并在省审计厅、辽源市地税局等5个部门开展了行政机关公务员岗位绩效考核试点工作,将部门重点工作目标与公务员岗位职责紧密结合,探索了以工作绩效为核心的公务员岗位考核评价机制,发挥了考核工作的评价、导向、激励和约束作用,调动了公务员的积极性和创造性,大大提升了行政效能。其以公务员岗位绩效为核心,创新公务员评价机制的五点经验为各地公务员岗位绩效考核工作提供了很好的借鉴。     

我国公务员考核制度的创新及其实施建议

《公务员考核规定(暂行)》的颁布标志着我国公务员考核工作取得了新的进展,新《规定》在公务员考核的程序、方法、结果以及结果运用等方面都有创新。为了使公务员考核工作真正得到落实,在实际操作过程中还应当注意以下几个方面的问题:各级领导者要给予充分的重视;不断提高领导者和管理者的能力;强化政府使命与公务员绩效之间的联系;加强绩效考核标准的量化或行为化;注重对公务员的人力资源开发而不仅仅是考核等。     

公务员考核实现的四个转变

《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》对我国公务员的考核工作提出了新的要求,在分析现有问题和探究原因的基础上,提出要提高我国公务员绩效考核的有效性,就必须实现四个转变。     

绩效考核实践存在的问题及对策

论述了企业人力资源绩效考核研究及实施现状,对目前绩效考核体系中存在的诸如缺乏公正合理的考核制度、考核定位模糊并存在偏差、绩效指标的确定缺乏科学性、考核主体与客体关系设置不合理等问题进行了分析,并从绩效考核体系的战略把握、设置科学的动态考核体系以及排除考核中的情感因素等方面提出了初步的应对思路。     

哈尔滨市地税系统公务员绩效考核的问题与对策

公务员绩效考核已成为国内外研究的热点问题，虽然我国在这方面的研究也取得了一定的进展，但单就整个地税系统的公务员绩效考核制度而言还亟待改进和完善。本文针对哈尔滨地税系统公务员绩效考核管理的实际情况进行了实地调研和分析，指出其存在的问题和不足，并通过调研和分析总结出解决问题的办法和对策。相信这将对保证地方税收工作的稳步进行具有一定的促进作用。     

注重工作实绩 创新考核方法

正本文介绍了江苏省连云港市以人与事相结合,平时管理与年度考核相结合,绩与效相结合,考核与奖罚相结合的公务员绩效考核新模式,对各级政府部门在公务员考核方面能起到一定的借鉴作用。江苏省连云港市人社局依托国家公务员考核联系点,积极探索公务员绩效考核机制,通过在考核形式上紧扣工作目标,在考核程序上狠抓平时考核,在考核内容上凸显工作实绩,在考核管理上注重监督,摸索出了一套公务员绩效考核新模式。     

国有企业中层干部绩效考核制度设计

绩效考核是人力资源管理的一个核心内容,很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多国有企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。本文从国有企业绩效考核存在的现状和问题入手,并寻求国有企业中层干部绩效考核制度设计的要素方案,对国有企业中层干部绩效考核制度进行探索。     

企业绩效考评的问题及对策研究

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具变得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核,可以使员工了解自己在哪些方面已有提高,哪些方面还有不足。绩效考核为组织的备类人员提供畅所欲言的机会,可以揭示工作中的低效率行为,还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。在现实中,许多企业的绩效考核都成了"走过场",在考核过程中没有规范做法,致使绩效考核的作用没有发挥出来。因此,文章着重论述如何解决企业绩效考核中存在的问题。