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战略预警分析是战略业绩评价必不可少的补充,它对战略信息的反馈、战略控制与修正有着非常重要的意义.本文以预警为导向来建立企业经营战略业绩分析框架,以提升战略业绩评价系统的功能和效率. 相似文献
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战略预警分析是战略业绩评价必不可少的补充,它对战略信息的反馈、战略控制与修正有着非常重要的意义。本文以预警为导向来建立企业经营战略业绩分析框架,以提升战略业绩评价系统的功能和效率。 相似文献
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中小企业战略管理的研究 总被引:6,自引:1,他引:5
中小企业战略管理是充分分析企业的外部环境和内部条件、坚持不断创新和发展特色基础上进行战略选择,战略选择包括抢占市场空白战略、目标积聚战略、客户追随战略、缔结联盟战略,战略控制主要是评价战略选择的效果。 相似文献
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战略成本管理分析方法是企业进行战略成本管理的核心内容。由于战略成本管理是以战略管理理论为基础,通过对传统成本管理系统的功能拓展而新兴的管理领域,因此,战略成本管理分析方法来源于战略管理的方法体系。从战略的高度将战略管理的分析方法同成本信息的产生和利用做一个合理的嫁接,就构成了战略成本管理的基本分析框架。战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。 相似文献
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战略复盘是优化组织效能、提升经营效能的重要工具和方法。随着整个行业的竞争越来越激烈,战略复盘将成为房企的常态化的工具。正确的战略复盘应贯穿于战略分析、战略规划与战略执行之中。通过战略复盘正确认识企业内部情况,最终服务于战略分析,协助战略规划的形成以及执行的落地,形成战略的有效闭环,良性循环。 相似文献
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战略成本管理应用研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。 相似文献
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企业战略成本分析,是指站在企业战略高度,对成本进行分析,以保持企业的长久竞争力。与以往企业成本分析不同,战略成本分析不是局限于生产过程的成本分析,而是从企业战略角度出发,将各环节有机相连,试图从整体上降低成本,保持企业的长远发展。 相似文献
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战略成本动因分析研究 总被引:1,自引:0,他引:1
随着企业外部市场环境的变化,战略成本管理为适应企业战略管理的需要应运而生,而战略成本动因分析是战略成本管理的重要工具。本文通过对战略成本动因二要素——结构性成本动因和执行性成本动因的理论分析,进而寻求企业价值链的最优化组合,发掘有效的成本管理途径获取成本优势,以期为我国企业的成本管理提供有益的借鉴。 相似文献
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在企业管理方面,战略管理正逐渐取代岗位职能管理,高层对企业人才的需求从财务会计到管理会计、再到战略管理会计,这充分表明战略管理对企业取得竞争优势的重要性。价值链分析作为战略管理会计的重要理论思想,向战略管理环节的创新和优化提供了竞争优势的源泉。主要对价值链分析的形成、特点、内容及在战略管理会计方面的应用进行阐述探讨。 相似文献
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企业之间的竞争是人才的竞争,这使得人力资源的开发与管理成为现代企业管理的重要领域,结合企业的经营战略来构建起相应的人才战略,已是增强现代企业核心竞争力的关键因素。有关人力资源战略管理的研究,我国仍处于起步阶段,借对人力资源战略管理基本内容、构建角度及其与绩效分析关系的研究,对目前我国有关该领域的研究做以阐释。 相似文献
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工业化战略是区域经济发展的关键,研究现阶段淮安市工业化战略,并对存在的不足进行分析和判断,有助于为今后调控、修改、完善其工业化战略提供理论支持。 相似文献
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战略成本管理应用研究 总被引:2,自引:0,他引:2
本文介绍了战略成本管理的涵义:战略成本管理包括两个层面的内容:从成本角度分析、选择和优化企业战略;对成本实施控制的战略。对战略成本管理在时间和空间上的发展过程作了简要评析。并以电信运营商的战略成本管理为例,分别介绍了战略成本管理应用的手段——价值链分析、战略定位和成本动因企业中的应用,以期为企业成本管理提供借鉴。 相似文献
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企业人力资源的战略管理 总被引:1,自引:0,他引:1
企业之间的竞争是人才的竞争,这使得人力资源的开发与管理成为现代企业管理的重要领域,结合企业的经营战略来构建起相应的人才战略,已是增强现代企业核心竞争力的关键因素。有关人力资源战略管理的研究,我国仍处于起步阶段,借对人力资源战略管理基本内容、构建角度及其与绩效分析关系的研究,对目前我国有关该领域的研究做以阐释。 相似文献
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本文首先分析了战略并购溢价的成因,计算方法以及几种主要的相关理论。然后从战略、业务、人事组织、企业文化的方面分析了战略并购中的整合成本。最后还从三个方面分析了战略并购的前期交易费用。 相似文献
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