我国体育场馆运营效益问题浅析

随着体育产业的迅猛发展,体育场馆业也迅速崛起。但面对资金短缺、效益低下等问题,如何提高我国体育场馆的运营效益已成为体育行业关注的焦点问题。文章从我国体育场馆的现状出发,深入分析了体育场馆运营的经济效益和社会效益,并为提高其运营效益提出了行之有效的策略建议,以期对我国体育场馆的运营有所帮助。     

赛后体育场馆对外开放与管理运营研究——以第十四届全运会西安高校场馆为例

随着2021年9月27日第十四届全运会闭幕式的召开,意味着十四运的圆满结束,赛后体育场馆尤其是高校体育场馆作为一个特殊的“群体”,面临后期管理运营、可持续发展等一系列问题,而十四运赛后体育场馆运营方面的研究几乎空白。本文通过查阅资料、实地考察与走访、咨询相关专家,采用文献资料法、逻辑分析法,对十四运赛后西安高校体育场馆的对外开放现状及运营存在问题进行分析,从不同角度分析其制约因素,提出赛后西安高校体育场馆可靠的运营管理对策,为赛后西安高校体育场馆的有效利用、可持续发展提供参考。     

我国高校体育场馆经营与管理模式的探讨

笔者通过对高校体育场馆的运营与管理策略的实地考察和探究,针对其存在的问题进行的分析,并提出了自己的意见,目的是为高校体育场馆的运营与管理献言纳谏。     

我国大型公共体育场馆的运营模式的分析

大型公共体育场馆是我国体育产业发展的重要保障,也是实现全民健身的重要设施。我国自大型公共体育场馆改革开放以来,一直探寻新的经营模式,以促使大型公共体育场馆得到发展。本文阐述了大型体育场馆职能转变时体制改革的重要性,分析了我国目前大型体育场馆运营的弊端,并给出一些运营模式上的优化策略,以期望对我国大型公共体育场馆的运行改革提供一些帮助。     

高校体育场馆社会效益与经济效益关系的研究

高校体育场馆斥巨资建设的各种体育设施不但未被充分利用,还增加了维修和管理经费的投入,大多局限于日常的体育教学、训练,缺乏与社会的交流合作。怎样使高校体育场馆社会效益与经济效益得到发展,取得双赢,已经成为了一个急待解决的问题,文章对高校体育场馆产生的经济效益和社会效益及二者之间的联系、体育场馆运营过程中应注意的问题进行了探讨。     

我国公共体育场馆的财务管理分析

文章通过对我国现行的体育馆财务管理意义的分析,从场馆的前期建设到日常的管理和赛事运营、场馆出租、场馆的冠名权无形资产开发等各个环节出发,提出了做好体育场馆前期投资预算、融资渠道选择、运营成本控制、收益核算等工作的方法和建议。     

高校体育场馆审计案例分析——以XX学院体育馆为例

随着我国对教育资金投入的增加,高校的硬件条件逐年改善,高校体育场馆正向着大型综合性、多元化方向发展。在满足广大师生体育教学、群体活动、高水平训练和健身需求,以及提供良好的健身环境的同时,国家基于高校体育场馆资源的巨大优势及对促进全面健身的重要意义,先后下发多部文件促进高校体育场馆向社会合理开放,如《〈全民健身计划纲要〉第二期工程第一阶段（2006—2010年）实施计划》、《关于2007年全国学校体育场馆向公众开放试点单位的通知》等,其中明确指出：“省、市、区人民政府教育部门要在保证学校教学秩序和体育工作的前提下,鼓励和支持学校体育设施对社区居民开放”。不断提高的服务需求对体育馆管理与运营提出了现实挑战,高校体育馆也遇到了与传统管理方式不同的管理难题。     

税收对促进我国公共体育场馆运营策略研究

体育场馆是当今体育事发展最重要的物质保障，它是大众体育开展过程中的前提条件，因此公共体育场馆发展直接影响到体育事业的发展。从目前的发展来看，我国公共体育场馆的资源紧缺，国家在税收政策无法大幅度增加的情况下，体育场馆资源在不可能增加的情况下，对现有的资源合理利用是影响体育事业发展的最重要的因素。本文针对税收对促进我国公共体育场馆运营中的影响，提出相应的对策。     

我国高校体育场馆市场化管理的分析研究

本文通过文献资料法、逻辑分析法,对我国高校体育场馆市场化管理的相关内容进行归纳总结和分析研究。研究结果分别从我国高校体育场馆对外有偿开放的现状、市场化管理依据、市场化管理存在问题以及优化对策的各个方面进行阐述,旨在加强社会各方面对高校体育场馆市场化管理的重视,推进各高校体育场馆市场化管理的稳步改进。     

我国体育场馆的困境与对策分析——以生产要素为视角

文章立足当前体育场馆运营的现实问题,采用文献资料法、逻辑分析法等研究方法以供给侧结构性改革为视角,对当下体育场馆运营问题进行分析,以期为体育场馆产业的发展提供理论支持。     

基于大运中心重启ROT项目新机制PPP的相关研究

随着我国体育产业发展，体育场馆的兴建数量也逐渐增多。国家出台相关政策，鼓励现有的体育场馆采用ROT模式进行运营，引入社会力量对体育场馆进行改造、运营。但随着运营时间的深入，有不少社会力量由于各式的原因给未来的持续运营造成了不确定的影响，同时相关还在建的配套设施难以继续推进，造成ROT项目的停滞。本文以深圳大运中心为例，由于财务原因，该中心诸多在建未建的配套设施无法继续推进，ROT运营模式难以持续运营下去，鉴于此种情况，区政府计划终止与该集团签订的相关协议，决定采用政府和社会资本合作(PPP)模式，将大运中心主场馆运营权和配套服务设施的投资建设运营权捆绑，利用配套服务设施的经营收入，反哺大运中心主场馆的运营。拟为相关类似项目提供参考。     

五棵松体育馆提高运营经济效益的做法

面对大型体育场馆经济效益低下困境,五棵松体育馆通过提高服务品质,开展多元化经营,提升收入水平;加强运营成本日常管控,降低运营成本;加快人才培育,建立合理有效的激励机制;加强科学规划与设计,增强使用功效,不断提升经济效益,为其它大型体育场馆经营提供了借鉴。     

学校体育场馆资源与社会共享研究综述

采用文献资料法、逻辑分析法对我国学校体育场馆建设与管理现状、对外开放现状、国外学校体育场馆建设与开放情况以及对外开放的对策等文献资料进行研究,指出我国学校体育场馆建设区域发展不平衡,场馆规划与建设水平不高,市场化、社会化程度较低,管理落后;学校体育场馆资源利用率较低,对外开放程度不够;对社会开放的宏观研究文献较多,微观实践研究文献较少。建议增强政府主导作用,促进社会参与,加强政策研究,加快推进学校体育和社会体育一体化的体制机制建设。     

体育场馆员工薪酬管理研究

从人力资源角度来看,体育场馆正面临着新的市场挑战和竞争压力,其中成本上涨压力首当其冲.在这种情况下,体育场馆必须要认真加强薪酬管理,提高成本管理水平,谋求新的发展机遇.本文以体育场馆为研究对象,分析体育场馆员工薪酬管理现状与问题,在基础上,提出完善体育场馆员工薪酬管理的对策.     

对我国公共体育场馆经营现状与对策的研究

通过对我国部分省体育场馆经营现状的分析与研究,使我们对我国公共体育场馆有一个充分的认识,同时,为提高我国公共体育场馆的经营效益提出了相应的措施与对策,对市场经济条件下促进我国公共体育场馆的发展具有现实意义。     

我国行政事业单位所属的公共体育场馆资产管理模式研究

我国行政事业单位所属的公共体育场馆作为国有资产的一部分,越来越受到人们的关注,行政事业单位对其所占有的资产进行管理是政府公共服务职能发挥作用的重要手段。但其固化的、依靠财政拨款维持运转的管理模式存在着资产配置不合理、产权界定不清、国有资产流失严重、场馆使用率不高、资金缺口大、公益性与商业性兼顾不足等一系列问题。通过借鉴发达国家公共体育场馆管理模式和经验,同时结合我国当前国情,本文提出构建我国行政事业单位所属的公共体育场馆管理模式的具体建议。     

高宏：奥运场馆运营的先行者

7月17日,中共中央政治局常委、国务院总理温家宝来到北京奥运场馆建设工地,看望工程建设者,并对奥运场馆建设和奥运会筹办工作提出五点要求:一要保证工程质量、安全;二要突出环保、节能;三要加强组织、管理;四要做到节俭、廉洁;五要搞好赛后利用。由此不难看出,搞好奥运场馆赛后利用,已经被预先提到了奥运筹办工作的议事日程里。据相关资料显示,中国目前90%以上的体育场馆都是政府投资的公益性场所,大都处在亏损状态。如何破解体育场馆的赛后利用就成了一项世界级难题。带着这一个巨型问号,日前本刊记者采访了成功运营新中国十大建筑、奥运场馆之一——北京工人体育场的体育之窗场馆经营管理公司的创始人、体育场馆运营先行者和专家高宏先生。     

我国大型体育场馆建设与营运的价值工程思维分析

针对大型体育场馆在建造和运营中的巨额支出,以及大赛后存在的闲置现象,运用价值工程思想分析体育场馆设计、建造和使用的特点,提出大型体育场馆建筑设计应为多功能化空间设计和智能化建筑设计,注重经营开发,降低成本,满足公众的体育休闲消费需求,最大程度增进场馆价值。     

基于多方利益的大型体育场馆融资模式探讨

本文列举了大型公共设施建设中特别是大型体育场馆所采用的融资模式,并对各种融资模式进行了较为具体的分析,同时对建成后的大型体育场馆所采用的运营方式进行了总结和分析。     

基于顾客价值创造的高校体育场馆经营模式分析

高校体育场馆是高校进行体育教学及训练、开展各类体育活动的必要物质条件和载体。高校体育场馆在满足上述一系列需要的前提下应该进入市场,作为市场主体参与激烈竞争,为高校体育事业的持续发展补充资金已成为共识。高校体育场馆对外经营时间的有限性与所需巨额运营成本之间的矛盾是高校体育事业持续健康发展的主要障碍。因此,探索高校体育场馆新的经营模式不仅具有重要的理论意义,而且是其经营管理实践提出的课题。本文以顾客价值创造为视角,在分析高校体育场馆对外经营必要性的基础上,提出了一种新经营模式的思路:顾客价值驱动型经营模式。