房屋建筑工程项目成本控制措施探讨

房屋建筑工程项目和人们的生活有着必然联系,在房屋建筑工程建设中,成本控制是促使行业健康发展的必要条件。建筑行业改革发展对造价管理工作提出新的要求,希望通过强化成本控制整合各项资源,实现科学把控施工成本、最大化工程效益的目标。但是在房屋建筑工程项目成本控制中,材料成本控制、人工成本控制、工期控制及合理统筹准备工作和结算工作等各类因素,都会对项目成本控制产生深远的影响。文章以房屋建筑工程项目中的成本控制为探究重点,根据当前房屋建筑工程成本控制中出现的问题,提出相应的控制措施,以供参考。     

对公路隧道施工过程中成本控制的研究

如何降低材料费用和施工材料费用以及施工机械费用,是有效实现隧道施工成本控制的重要内容,减少隧道施工的超挖、提高施工的速度和机械的效率,可以降低施工材料的费用和机械设备的成本。     

基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本动态控制研究

基于对挣值理论原理的分析,结合某建筑公司H房屋建筑施工项目,提出基于挣值理论的房屋建筑施工项目成本定量控制措施,进而对挣值管理效果进行分析,以期为加强工程项目的成本控制管理提供借鉴.     

房屋建筑工程施工管理中的成本控制

在进行房屋建筑工程施工的过程中,成本管理和控制是其中的重要组成内容,并且直接影响了整个项目的经济效益。施工企业必须要不断的提高自身的成本控制能力,以严格的成本控制意识来开展项目成本管理工作,有效的保证整体工程项目的经济性。本文对于现阶段房屋建筑工程施工管理中的成本控制的相关问题进行了分析与探讨。     

房屋建筑施工成本管理优化措施分析

随着我国社会经济的不断发展,我国房屋建筑技术愈发成熟。不过,目前我国的房屋建筑施工成本管理上还存在一些欠缺,做好房屋建筑施工成本的管理能够为企业的经济效益的增长提供较大帮助。本人通过对优秀的施工成本管理模式进行分析,得到一些房屋建筑施工成本管理的相关优化措施,以供读者参考。     

房屋建筑施工成本管理优化措施

随着经济的不断发展,城市化水平也在不断提高,城市化的发展过程中房屋的建造使城市化向前发展做重要的标志。在当前房屋建筑过程中,建筑成本的增加和施工人员的待遇的提升给施工单位带来很大的经济压力,这要求相关施工单位在房屋建造过程中做好房屋施工造价管理,严格控制施工成本、保证房屋建设质量。基于此本文对房屋建筑施工管理发展的现状、房屋建筑施工管理的重要性以及房屋建筑施工管理的相关措施展开论述。     

论价值工程在房屋建筑施工质量综合评价的作用机制研究

针对房屋建筑施工质量进行综合评价的整个过程就是事前控制方式,该方法和过程质量验收或者竣工验收大不相同,房屋建筑施工质量综合评价可以是对任何环境施工质量的综合分析,以此在正式施工之前获取房屋建筑实际施工质量分数,以此控制质量影响因素,从而实施相应的预防措施,确保施工质量达到标准。在施工质量综合分析中应用价值工程(VE),可以促进技术和管理创新,减少项目成本,提高施工质量,对房屋建筑行业发展而言具有现实意义。     

关于施工项目质量成本控制的几点建议

随着建筑市场竞争的日趋激烈,品牌竞争在市场竞争中的地位日益突出。如何使建筑项目实现低成本、高质量,从而实现效益最大化,是施工企业要迫切解决的重要课题。文章综合实际施工经验,论述了房屋建筑工程施工质量成本的内容及其对工程整体成本的影响,进而提出控制质量成本的措施。     

关于施工项目质量成本控制的几点建议

随着建筑市场竞争的日趋激烈,品牌竞争在市场竞争中的地位日益突出。如何使建筑项目实现低成本、高质量,从而实现效益最大化,是施工企业要迫切解决的重要课题。文章综合实际施工经验,论述了房屋建筑工程施工质量成本的内容及其对工程整体成本的影响,进而提出控制质量成本的措施。     

建筑项目施工成本控制程序与方法研究

在建筑项目施工过程中,由于施工环节涉及内容众多,施工材料、施工设备、人力资源的消耗较大,因此在这个阶段,建筑项目的成本造价较高。建筑施工项目成本控制是对施工项目内控制成本活动的过程管理,是建筑施工中的重要环节。文章将在分析成本控制概念的基础上,探讨施工项目成本控制的程序和方法。     

浅谈建筑施工企业材料成本控制

当前施工企业的材料成本一般要占到工程项目总价的50%以上,而且各类材料门类多,品种复杂,五花八门,包罗万象。因此,在成本管理工作中,材料的控制既是成本控制的重点,也是成本控制难点。     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

目前,部分施工企业仍没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程在施工过程中出现了很多浪费现象,增加了工程的成本,减少了企业利润,减少企业的内部积累,也降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展,围绕成本控制,本文将从以下几个方面谈谈建筑工程施工阶段成本控制,不断提高企业的经济效益.     

施工企业的材料成本管理

材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60％以上。要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节，采取有力措施具体落实到工程管理及施工部门，降低材料消耗、杜绝浪费，从而达到节约成本、提高经济效益的目的。     

论如何强化房屋建筑施工过程的成本管理

房屋建筑工程的施工阶段是整个工程项目的关键阶段,也是资金投入最多的阶段,由于房屋建筑工程项目的施工周期长,风险率较高,因此说一定要更加注重对这一阶段的成本管理,这样才能够更好的为企业获得较多的经济效益。本文就以此为中心,结合工作经验,从当前施工阶段成本的影响因素出发,在此基础上分析如何强化房屋建筑施工过程的成本管理工作。     

对施工企业控制材料成本的探讨

笔者在施工企业多年，深感施工企业对材料成本有效控制的重要。本文就施工企业如何控制材料成本作一些探讨。     

工程施工项目管理关键问题研究

首先得出施工成本管理是工程施工项目管理的关键问题;介绍了项目成本、成本管理与控制;论述了施工成本的构成以及施工成本的影响因素,成本管理与控制应坚持的原则并从施工人员、财务、施工材料、施工设备等方面叙述了成本管理的方法和要点。     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

在工程建设项目管理中,材料采购成本的控制是施工企业进行成本管理的核心内容。材料采购工作看起来容易,但其实是工程建设项目管理活动的起点,也是关键所在。材料采购成本的降低、控制,不仅对于整个工程的造价成本降低有着直接影响,并且对于整个施工过程的现金流活动也能起到积极的作用。因此降低材料采购成本,对于控制整个工程建设项目管理有着极其现实的意义。     

浅谈施工阶段的成本控制

随着建筑业市场竞争加剧,搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处.或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现很多浪费,增加了工程项目成本.这必将导致施工企业利润减少,降低施工企业竞争力,阻碍企业发展     

关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析

随着我国国民经济和人民生活水平的提高,建设工程项目的总体规模越来越大,促使施工技术和施工水平在施工过程中不断得到优化。在工程费用中,材料费用大约占60%～70%的成本,所以现阶段我国建筑施工企业对建筑材料的管理是控制企业成本的关键。降低施工过程中的材料损耗是施工企业控制成本的重要手段,对企业的经济效益和社会效益有着重要的影响。本文从施工前期准备、施工过程中和施工后期三个阶段对建筑材料管理展开论述,来实现最优成本控制。     

水利水电工程项目施工成本控制存在的问题与对策

文章对水利水电工程项目施工成本控制存在的问题进行分析,指出要做好水利水电工程项目施工成本控制工作必须处理好施工成本和控制费用之间的关系,以及做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。