以科学发展观指导企业文化创新

从广义上讲,企业文化是指企业所创造的物质文化、制度文化和精神文化的总和.物质文化是反映不同社会、不同民族、不同年代发展程度的标志;制度文化是指在适应物质文化发展水平的基础上形成的为了指导和约束人们行为的规范;精神文化是指在适应物质文化和制度文化基础上形成的精神内涵,是企业文化的深层核心.从狭义上讲,企业文化是指企业在长期与环境相处过程中自觉形成的为整个企业群体所自觉认同和执行的基本价值观念和行为准则.     

企业诚信文化建设之研究

诚信包含了“诚”与“信”两个方面的内容。文章从企业物质文化、企业精神文化、企业行为文化和企业制度文化四个层面进行分析。提出构建以诚信为核心的企业文化。     

文化成就竞争力 竞争力反哺文化——广瑞物业公司企业文化探析

正一、引言本文站在发展的角度,研究广瑞物业企业文化与企业核心竞争力之间的关系,旨在从广瑞物业企业文化形成与提升的过程中找出利用企业对核心理念把握的有效途径,对企业所具备能力提供文化指引方向,从而形成具有企业特色的核心竞争力。二、广瑞物业企业文化与核心竞争力的有机作用关系(一)精神层面文化与创新能力精神层面的企业文化包含企业精神和企业价值观。广瑞物业的企业精神可以概括为六个字"求实、忠诚、奉献"。求实的精     

如何组织实施科技企业文化建设

科技企业文化建设不同于普通企业，也不同于一般的科研管理工作。科技企业文化建设的核心是创新文化，是科技企业在科技活动中产生的与整体价值准则相关的群体创新精神及其表现形式的总和。创新文化的基本内涵应该是勇于创新、敢为人先、鼓励竞争，容忍失败。它包括三个层面，第一是外部的物化层，即物质文化；第二是制度层面，即制度文化；     

建构企业文化的科学内涵

一、几种经典"企业文化"说混乱现象透析 目前关于企业文化内涵的论述很多,但归纳起来,最有影响和最有代表性的观点主要有:(1)"总和说",这种学说认为企业文化是物质文化和精神文化的总和;(2)"同心圆说",这种学说认为企业文化包含三个同心圆,外层圆是物质文化,中层圆是制度文化,内层圆是精神文化;(3)"精神现象说",这种学说认为企业文化是指一个企业以物质为载体的各种精神现象;(4)"群体意识说",这种学说认为企业文化是指企业员工群体在长期的实践中所形成的群体意识及行为方式;(5)"五因素说",认为企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境五个因素组成的系统.     

公司精神塑造与企业文化建设

公司精神是企业最宝贵的精神财富和经营优势,其具体内涵包括使命感价值观、公司哲学与经营理念以及群体意识与道德规范三个层面。而以公司精神导向的企业文化可以表现为以客户为中心的服务文化、以人本为核心的团队文和以规范为基础的创新文化。企业要生存和持续发展,必须以公司精神为魂,以业文化为脉,围绕公司精神培育企业文化。     

引入行业企业文化提升高职软实力

软实力在高职院校综合实力竞争中越来越受到重视,提升高职院校软实力就必须从加强高职院校文化建设入手,而在这一过程中,引入行业企业文化就成为其突出的特点和表现了.对此,应该从物质文化、制度文化和精神文化三个层面人手开展建设工作.     

重塑文化：打造和谐企业

在当今的国内企业界,企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流.这一潮流的涌现,蕴含着两个方面的客观必然性:一方面,先进的企业文化是中国先进文化的有机组成部分,在构建社会主义和谐社会的新阶段,它将直接为社会主义市场经济发展提供来自市场主体的思想保证与精神动力;另一方面,进入21世纪,世界企业之间的竞争潮流已经从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁演进到文化竞争的更高层面,企业文化被认知为企业核心竞争力的支柱之一.     

浅析中国企业的品牌文化现状及对策

品牌文化是品牌所反映的企业文化与消费者文化的结合,是企业和消费者共同作用下形成的对品牌价值的评判,是体现企业精神、满足消费者利益、情感归宿、个性形象等价值观念的总和.中国企业在品牌文化塑造进程中的失误和困扰,严重制约着中国企业参与市场竞争的能力.从品牌文化的定位、实施、控制、评估及改进四个方面出发分析了其现状,并提出品牌文化培育的建议,希望为我国企业品牌文化的建设提供参考.     

企业文化构筑浅议

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论,它的内涵包括精神和物质两个方面,涉及到思想观念、精神面貌、环境现场、劳动纪律、规章制度等方方面面,是企业两个文明建设成果的综合反映,是在企业生产经营过程中形成,而反过来能动地推动企业发展的群体意识、行为规范及与之相适应的管理思想和管理模式.     

校企文化内涵及核心要素比较分析

产教融合是国家职业教育改革实施方案中的重要组成部分,对于培养"大国工匠"和服务经济发展具有重要意义.产教融合存在诸多困难,其中重要原因是校企文化差异.文章梳理校企文化内涵与体系结构,归纳总结校企文化均存在物质文化、精神文化、制度文化和行为文化等四个层面内容.从微观层面分析了校企文化在目标、制度和人文文化侧重点,并给出了...     

蓝海酒店集团企业文化建设探析

在现代企业经营中,企业文化的重要性越来越突出,对企业的发展有着推动性的作用.本文在分析蓝海酒店集团企业文化建设现状的基础上,指出其在物质文化、制度文化、行为文化、精神文化层面存在的主要问题,并提出相应的对策.     

浅析内部审计对企业文化建设的促进作用

企业文化和内部审计都在现代企业管理中发挥着重要作用,两者虽然从内容到形式互不相同,但并非互不相关,本文结合企业文化构成的四个层次,从物质层面、行为层面、制度层面和精神层面分析内部审计对企业文化建设的促进作用,以期在企业文化建设中重视并发挥内部审计的作用,促进两者的有机结合,提升企业综合实力。     

企业文化在英国

企业文化,作为一种最新的企业管理方式,正在日益受到众多中国企业家的关注.企业文化理论首倡把文化的方法和手段引入企业管理之中,使企业管理跳出了以往仅限于经济领域和技术层面的老思路.而为企业管理开拓了一片崭新的新天地.讲到企业文化,人们总是习惯于津津乐道日本企业在这方面的成功实践,也会提到美国企业管理学界的理论思考,而对其他一些国家在这方面的成功范例则很少涉及.其实除了日美等国,在其他一些经济发达国家的成功企业中,也有不少这方面的成功经验.英国两位企业管理研究学者沃尔特·戈德史密斯和戴维·克拉特巴克,通过对英国社会的深入调查,选择了在经营管理上最出色的23家英国公司作了具体剖析,归纳出了这些公司成功的八个要素,从而指出了英国成功企业的文化特点,使我们从中了解到英国的企业文化.     

塑造品牌文化提升品牌竞争力

当前,消费者的需要已经发生了质的变化,已经从追求商品的物质层面、实用功能逐步上升到追求产品的审美、品牌文化内涵以及群体归属等层面需求.在这样的宏观环境下,进行目标消费群体的调查,以品牌的文化内涵打动消费者的心,并把品牌文化内涵的塑造作为企业长期的一项战略决策,以此满足消费者的精神需求,达到提升品牌竞争力的目的,是企业实现可持续发展的必由之路.     

企业兼并中的企业文化重塑

在企业兼并过程中，双方的企业文化必将发生碰撞并产生重大影响，兼并企业双方领导要重视企业文化在兼并中的作用，重塑兼并企业的文化。 　　对兼并企业文化进行重塑，必须对双方的企业文化进行比较、分析，正确认识双方文化上的差异，实施不同的文化重塑策略。 　　首先，要对兼并主体的文化内涵进行剖析，弄清其组成和渊源。如其文化基础，是否有明确的价值观和完整的企业文化体系，以及被员工的认同程度，对外辐射力，员工及管理人员的个人素质，经理人员对企业文化建设的重视程度等等。优秀的企业文化对外有强大的辐射力，具有强大的生命力和发展空间，兼并中容易同化外来文化。 　　其次，要对兼并双方文化进行比较，研究他们的文化差异，分析可能产生的冲突及融合的可能性。其一，在企业的跨国或跨地区兼并中，要注意民族文化、地区文化的差异，这种差异极易造成文化冲突。兼并中，应当结合当地的民族文化特点进行文化整合。例如：中西管理文化存在较大差异。中国人在对人性的假设上，认为“人之初，性本善”，西方人则不同，认为“人之初，性本恶”，其道德不足以约束人的行为，必须依靠严格的法律，因而西方人重法治，中国人重人治。西方人是以管理国家的方式管理企业、管理家庭，东方人尤其...     

浅析中德文化差异及对企业管理的影响

国家文化对于企业管理具有重要影响,中德两国文化具有明显差异,精神层次方面可从民族精神与文化心理、文化维度差异以及国民性格等角度进行差异化分析,从而了解中德文化差异对于企业管理的影响。     

借力企业文化,塑造企业品牌

塑造企业品牌及其品牌文化,要靠先进的企业文化.这是因为,品牌的精神力量是文化,企业文化是企业精神、经营价值观念、伦理道德、行为规范、群体风格的外化体现,是以企业精神、经营理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象.     

结合人务资源管理谈谈企业文化建设

企业文化理论源于美国管理学界在20世纪80年代初对东西方成功企业的主要特征研究,由此企业管理跃迁到"以人为本"的文化层面.特伦斯·迪尔和阿伦·肯尼迪等通过实证研究得出:杰出而成功的企业都有强有力的文化.英国组织行为学家约翰·维克斯从发展的角度指出企业文化就是各种文化基因相互竞争的积累结果,从经济效益角度分析,企业文化的质量与企业的现实经济效益、动力效益以及人力资源的全面效益都成正相关发展态势.     

企业文化的信念修正

在企业文化的研究领域里,由于市场经济的迅速发展,冲击了人类所固有的传统企业文化信念,企业文化信念处于不稳定发展状态中,这种状况将直接影响着企业的经济效益.社会经济发展的历史告诉我们,文化对企业的发展举足轻重.它决定着职工的人生观、价值观和行为导向,决定着企业的经营战略和理念取向,对企业整体形象的塑造和经济的发展起着不可估量的作用.如何从信念修正的视角对企业文化信念进行解读,比较全面、准确、深刻地掌握其修正原则和修正方式,更好地发挥企业文化信念的作用,是企业管理者不能忽略的课题.