职业经理人生存和成长的土壤

职业经理人，这个对当代中国企业的发展壮大举足轻重的群体，近年来正在遭遇前所未有的挑战和机遇。本期杂志正好是《管理@人》创刊一周年刊。去年我们曾评选了最适合职业经理人发展的十大民营企业，而今年我们又回到职业经理人的话题来探索更深层的有关问题，那就是职业经理人与企业元老的矛盾冲突及其化解方式。     

经理人和老板之间的融合

对于大多数不愿沦为花瓶的经理人以及不愿聘请花瓶的老板们来说，双方都要有个约束和标准，避免成为“花瓶”的受害者。     

经理人发火的艺术

在办公室，一位职业经理人面对着一群懒懒散散的下属，张口咆哮。经理人发火是一种率性的行为吗？中间有没有什么技巧？如何跟下属发火，才能“敲山震虎”，树立领导者的威信？本期圆桌邀请到香江国际，联想，诺基亚以及中圣国脉管理咨询公司的企业管理人士和咨询顾问，就经理人发火的艺术进行深入探讨。     

老板与职业经理人的中国式离婚

古往今来，“掌柜”与“东家”的关系向来微妙，二者之间的博弈与掣肘，也常为外人所津津乐道。然而，其中三味，若非身在其中，谁能知晓?正如“家家有本难念的经”——     

对强化赊销管理 控制应收账款增加的浅见

应收账款大幅增加或长期居高不下 ,是当前许多企业财务状况恶化的原因。在“权责发生制”下 ,企业赊销发出产品 ,取得对客户货款及销项增值税款的索偿权（债权） ,就视作企业当期产品销售的实现。此时企业亦产生了交纳增值税以及根据赊销应得利润计算并交纳所得税的义务。从现金流量看 ,只要债权未偿还 ,企业赊销实际并无现金流入 ,反而增加了现金流出的可能。更不用说 ,企业为生产赊销产品已经垫支了原料、工资、费用等大量的现金。由此不断增长的赊销欠款（应收账款）势必使企业现金入不敷出 ,有的企业甚至严重到现金枯竭 ,无法维持正常生…     

跨入职业经理人时代

“这是我自筹资金创办的企业，我是企业法人、董事长，自然是职业经理人。何需办理职业经理人资格认证书？”一位私企集团老板如是说。     

经理人如何打造宽松的职业舞台

“用人不疑，疑人不用”，这句话最容易说。最不容易做。职业经理人和民营企业的老板。就比如婚姻中的夫妇俩一样，信任是在风雨同舟的岁月中建立起来的，相互之间要宽容，要理解，不能过于苛求小节．只有这样才可能共创大业。     

职业经理人如何开展企业危机管理

企业危机管理是指企业为了预防或转化危机而采取的一系列维护企业的正常运行、使其摆脱逆境、减少损失或将危机化为转机的一种积极行为。它既可以有效防范危机的发生,又能及时解决突发危机。企业危机管理包括三个方面:建立危机预警机制;危机处理;危机过后的企业重振。     

经理人PK霸王员工

案例故事：“嘭！”江波狠狠地拉上了品牌推广部办公室的门，除了这样的方式，他想不出来还有什么能发泄自己不满情绪的办法来，尽管这有失市场部经理的风度。     

“黑锅”经理人委屈难诉

经理人遭遇替人“背黑锅”，确实很无奈。要真正改变，只能是每个有这样遭遇的人都去敢于捅破那些压抑人性、压抑人的成长的东西 。[编者按]     

浅析职业经理人战略性管理

职业经理人是企业管理高度专业化和职业化的产物,已逐渐成为现代企业知识资本、信息资本、智力资本的重要载体和具有战略价值的企业人力资本。应从降低企业内部和外部交易成本,国际化竞争、满足利益相关群体需要及创造高绩效工作系统等方面实施职业经理人战略性管理,从而不断提升企业核心竞争力。     

职业经理人的人文底线

为什么中国的国企经营者对权术比对管理更热衷?答案很明确，就是我们大部分身居要位的企业管理者是从行政权力的机制下选拔出来的，因为规则含糊的权力选拔必然会赋予双方太多的权术思想。从文化层面上讲，就是我们文化传统中缺乏一种建立在逻辑分析基础上的管理思维，这也是目前中国企业家内在素质的最大制约。     

解读职业经理人

随着经济社会的急速发展,现代中国的中小企业也越来越重视培训、挑选企业中各个层次的管理人员；充斥各种行业内的职业经理人,其个人能力以及处事规则,将影响企业发展等各个方面的问题；中国的企业,也越来越看重其雇佣的职业经理人,对一个团队的管理能力、应付突发事件的综合能力等；本文首先讲解目前来自国外企业所推崇的职业经理人类型等问题,然后针对这些所推崇的类型,归纳出现代社会对职业经理人的种种要求.     

浅论企业应收账款管理

随着我国经济的不断发展,应收账款在企业经营中发挥着越来越重要的作用.本文论述了应收账款对企业的影响,结合目前企业在应收账款管理中存在的问题,提出了加强企业应收账款管理的建议.     

经理人要亲君侧吗？

中人网的一项调查显示，有57.89%的职业人士认为与老板主动拉近个人关系，会使自己和老板间有更默契的配合，更容易获得各种资源和机会；而另外42.11%的调查参与者则表示顺其自然，不会主动与老板拉近关系。     

做个“甩手”经理人

有这样一则寓言故事：一个人去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言,售价二百元。另一只鹦鹉前则标着：此鹦鹉会四门语言,售价四百元。两只鹦鹉都毛色光鲜,灵活可爱。这时,他发现一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,竞标价八百元。这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪：那为什么又老又丑,又没有能力,却值八百元呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。