企业人才流失的评估与管控

<正>随着社会经济的发展,人才流动已成为一种普遍现象。对每一个企业而言,人才流动都存在合理的限度,在合理限度内的人才流动对企业和员工是有益的,超过合理限度的人才流动则构成人才流失。当前,人才流失问题已成为制约企业可持续发展的一大瓶颈。如何正确看待企业人才流动,恰当评估人才流失状况,加强对人才流失的危机管理,是许多企业人力资源管理急待解决的问题。     

浅谈国有企业人才流失问题

<正>在知识经济社会里,人才日益成为企业提升竞争力的宝贵资源。如何吸引和留住人才是所有企业都非常重视的问题。全球化趋势下外资企业大量涌人中国市场及国内企业的蓬勃发展使得中国人才竞争日益激烈,人才流动越来越频繁。人才流动是一种必然的趋势．但应控制在一定的范围之内。相比较而言,国有企业人才流失现象比较严重,人才流向呈现出向经济发达的大城市、待遇较高的外资合资企业、机制较灵活的民营企业、IT等高新技术产业流动的趋势。尤其以高素质、高层次的专业人才和复合型管理人才流失比例为高。人才流失给国有企业造成的损失是显而易见的。     

国有企业人才流失的防范

<正>在国有企业中,不断引进高素质人才,保持一定的人才流动率,能够为企业不断输入新鲜血液,保持活力。但是,如果人才流失严重,致使企业缺乏人才,产品不能及时通过专业人才的研发,实现     

“三维机制”应对核心人才流失

年初，是企业员工跳槽的高峰期，在这一阶段，留住核心人才便成了企业HR部门工作的重中之重，实践表明，当一个员工提出辞职时，如果再采取加薪一晋职等挽留措施，往往为时已晚，因此，建立有效的人才流失应对机制显得尤为重要。[编者按]     

企业人才流失问题探讨

目前，企业普遍存在的一个问题就是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，人才流失尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竞如何破解企业人才流失的迷局，如何让企业留住核心人才自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。     

浅谈完善激励机制减少人才流失

21世纪的竞争是人力资源的竞争 ,谁占有大量高素质的人力资源 ,谁就在经济发展的竞争中占有主动权。但综观我国企业人力资源使用现状 ,普遍面临着人才流失频繁的窘境。如何增强企业的吸引力 ,提高员工的积极性已成为一项迫待解决的课题。一、企业人才流失的原因。引起企业人才流失的原因是多方面的 ,包括薪酬、福利、管理等多方面 ,主要是体现在管理落后 ,导致员工积极性不高 ,在劳动制度方面没有实行优胜劣汰 ,员工缺乏危机感 ;用人制度方面论资排辈 ,缺乏竞争 ,任人唯亲 ;在分配制度方面平均主义 ,干多干少一个样 ,奖惩不明 ;有的企业不重…     

人才流失的原因及解决的途径

人才流动应该是在一个合理的范围内，才能对企业的发展起到促进的作用，也就是说，人才流动必须保持在一个合理的限度内,就是所在行业或其他同类组织的平均人才流动水平。如果超出这个平均水平，就可视为人才流失，这样不仅增加管理难度，导致企业生产效率低，而且增加企业挑选和培训新进人才的成本。但是，目前企业普遍存在人才流失的现象，严重阻碍了企业的发展。究其原因，有以下几个方面：     

企业如何应对人才流失的“骨牌效应”

<正>人才是企业发展必不可少的条件;人才是企业发展的源泉;人才是企业发展的动力。所以人才流失绝对不是一个轻松的问题,而现代企业的     

高新技术企业人才流失的现状及对策研究

高新技术企业相对于其他企业,对知识和技术的依赖性更大,知识密集度更高,同时对掌握知识与技术的主体——人才的要求更高,高新技术企业之间人才争夺也越来越激烈。笔者从高新技术企业人才流失的现状出发,分析人才流失的原因,并对高新技术企业如何留住人才这一问题进行了深入的探讨。     

关于企业人才流失问题的研究

现代企业的竞争,其实就是人才的竞争,只有重视人才,才能增强企业的竞争力与生存力。企业的人力资源是企业制胜的关键,是企业生存发展的必要条件;企业与个人是相互依存的伙伴关系,员工素质提高是企业素质提高的保证,企业应该为员工个人的职业生涯需求提供可靠的资源保证和路径。能否吸引、最大限度地发掘并留住人才,避免企业人才的流失,造就一支高素质、高凝聚力的员工队伍,将成为企业事业成的关键。     

企业人才流失的影响及成因分析

<正>人才流失从严格意义上讲属于人才流动,对于企业来说,人才流动如处于合理的限度之内,则对企业和员工是有益的,如果超出合理的限度,则对企业和员工是有害的。所谓人才流失,则属于超过合理限度之内的流动,对企业是有害的。     

民营企业人才流失的原因

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前很多企业都不同程度地存在着人才流失的现象。据统计,企业的人才流动率约为15％左右。其中,民营企业的人才流失尤为严重,人才流动率接近50％,大大高于正常15％的人才流动率。前不久,某大学社会学系对国内62家民营企业进行调查发现,民营企业中的中高层次人才及科技人员,在公司的工作年龄普遍较短,一般为2—3年,其中,最短的仅为50天,最长的也不过5年。这些数字说明了民营企业人员流动性较大,流动速度较快。     

“后金融危机”时代企业人才流失问题管理研究

随着经济从危机的重创中回暖,企业经营环境逐渐好转,由此产生了巨大人才需求,人才流失率居高不下,怎样留住人才,已成为后金融危机时代企业面临的一大棘手难题.本文基于企业留不住人才,人才流失频繁的现实,通过全面剖析原因,进而提出针对性措施,力图降低人才流失率,为企业留住人才.     

人才流失是高科技企业的一大风险

<正> 人才的流动从宏观上来说,可优化人才资源的合理配置,但从微观上来说,人才的非正常流动,却不可避免地会给企业带来负效应。因此,如何最大限度地减少人才的非正常流动,对企业、尤其是对高科技企业带来的风险,就成为一件十分重要的事情。     

人才的流失与管理

随着高新技术企业在经济、技术领域的日益发展壮大，人才超过金融资本成为当今世界新的稀有资源。在知识经济条件下，人才的作用比以往任何时候都大。然而，人才是一种“会跑的资本”，具有很强的能动性，这就不可避免的出现了人才流动。研究人才流动的原因，进行正确有效的人才管理，将有助于吸引人才，发挥人才潜力，减少人才流失，促进企业的稳定发展。     

企业人才流失问题分析及对策

论文分析了当前出现的人才流失规律,提出引起人才外流外部、行业、企业内部、组织管理、流失者本人等因素,并提出了人才流失的的改进建议。