价值链在战略成本管理中的运用分析——以淮河能源集团为例

煤矿行业作为国家的基础产业,在国民经济中一直扮演着重要角色,受到国家和社会的重视.随着经济全球化的不断发展,企业之间的竞争不仅仅是价格,服务等,还需要企业基于价值链的战略成本管理,需要不断通过企业内部及外部环境进行协调优化.对于任何企业来说,处理好企业上下游的关系将影响着企业利润的最大化.增强成本管理意识,可以有效地降...     

价值链会计在成本管理中的运用

价值链会计是一个新兴的会计领域,是现行会计模式变革的重要方向之一。将价值链会计相关理论运用于成本管理是现代企业所寻求的新型成本管理模式。该模式有助于管理者全面了解企业成本结构,优化企业成本管理机制,确立企业竞争战略,使企业能够在激烈的市场竞争中获胜。价值链会计和成本管理的结合应选准切入点,结合我国企业的实际情况,转变成本管理理念,完善价值链会计理论体系,提高企业员工素质。     

基于价值链的成本管理分析——以格力电器为例

我国家电制造企业为了不断地提高市场转换率,需要高效使用科学、高效的制度,才能够让企业在行业中扩大市场份额,占据主导地位,完成更新换代,实现长期可持续竞争力。格力电器公司作为行业的“领头羊”便是最好的例子。其跟随时代步伐,不断的变更公司发展理念,在新时代新模式下严格的控制企业成本,通过依托价值链为有效支撑,最终拥有了更多的市场占有率,成为行业中的佼佼者。本文在价值链理论的视角下,剖析格力电器的成本管理举措与成效。     

价值链视角下上市公司成本费用管理研究——以家电行业为例

随着经济全球化的发展,企业成本费用管理的环境也发生了变化,企业与企业之间的竞争越来越激烈。企业的竞争从最初的为客户提供低价优质的产品演变为以顾客最大满意度为服务宗旨;竞争的方式由打价格战转变为最大程度地满足客户的需要。传统的成本费用管理方法局限于生产过程中成本费用的控制,但对现代企业而言,成本费用的管理不再局限于生产过程,而应该包括企业的整个价值链。文章主要运用实证分析方法对我国家电行业上市公司的成本费用管理影响因素进行研究,并将家电行业上市公司的成本费用管理范围由传统的生产领域扩大到整个价值链中,分析家电行业上市公司的成本费用管理现状,提出家电行业成本费用管理的优化措施。     

浅析HR管理在企业经济管理中的作用

HR指人力资源管理,而HR管理作为现代企业经济管理的核心,所有工作和政策的实施都需要人去组织与落实,这也充分体现出了加强HR管理对提升企业整体经营管理水平的积极作用。人是企业管理活动组织开展的主体与课客体,加强HR管理,能够全面激发员工的工作热情与积极性,同时也能够将每个人的创造力和潜力都发挥出来,进而为企业赢得更多效益。     

高速成长企业的HR管理

在快速成长的企业中，机遇和挑战永远并存，这就要求人力资源管理者要与时俱进，把握HR管理原则。     

作业成本法在价值链会计中的运用

会计应该适应企业管理模式的变化。文章通过对价值链管理、价值链会计理论和作业成本法的分析,提出了作业成本法在价值链会计中运用的可行性、必要性。     

知识密集型中小企业知识价值链分析——以中小本土管理咨询公司为例

本文主要分析知识密集型中小本土管理咨询公司区别于一般中小企业所具备的特征,并结合波特一般价值链模型构建了管理咨询企业的知识价值链模型,为知识密集型企业成长提供建议。     

基于价值链的房地产成本管理研究——以J房地产公司为例

为提升房地产公司的成本控制能力和企业运行经济效益,文章基于价值链对房地产成本管理展开研究,以浙江省杭州市J房地产公司为例,阐述了J房地产公司经营状况,并根据经营状况分析J房地产公司价值链成本管理中存在的问题,包括基础设施管理薄弱、材料采购质量不过关和供应商选取指标不合理三项,最后根据具体问题提出J房地产公司价值链成本管理改进建议,分别是弱化和减少基础设施、制订材料设备采购计划和建立供应商战略合作关系。     

PDCA循环法在公立医院绩效分配管理中的实践与启示——以L医院为例

随着公立医院改革的不断深化,公立医院在内部运营管理方面不断提升管理水平,向管理要效益,以促进现代医院管理制度的建立和完善。因此,作为医院经济管理重要手段之一的医院绩效分配管理制度也应随之不断创新,从而有效发挥绩效分配的激励和导向作用,提高医院运营效率。多年来,本文笔者所在的L医院将PDCA质量持续改进工具应用于绩效分配管理,根据不同时期的国家相关政策并结合实际,持续改进绩效分配管理方案,取得了较好的效果。本文通过对L医院如何应用PDCA质量持续改进工具有效实施绩效分配改革进行研究,并对改革成效进行对比分析,以供其他公立医院借鉴。     

浅析价值链分析在战略成本管理中的运用

价值链及价值作业价值链 (ｖａｌｕｅｃｈａｉｎ)的名称由美国哈佛大学商学院教授迈克尔·波特 (Ｐｏｒｔｅｒ)于 1985年在其所著《竞争优势》中提出。波特认为 ,公司通过完成一系列作业而产生价值。每一个企业都是进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种作业的集合。价值链是企业将设计、生产、销售、发送和辅助产品生产进行的种种活动 ,系统地连接成的链状集合体。价值链的各项业务活动间的联系不仅存在于企业价值链内部 ,而且存在于企业价值链与供应商和渠道之间。简而言之 ,价值键是从供应商开始直到顾客价值实现的一系…     

亚信跨业并购中的HR管理

尽管并购重组正成为许多国内企业追求快速成长时优先考虑的选择，但据有关调查数据显示，成功的比例只有23％，而失败的比例却高达61％，其余的则属于成败难定。麦肯锡公司还根据收购种类加以分类，发现当公司收购的是与本行业相关的小公司时，成功的机会有45％；若收购目标规模很大且从事不相关行业时，成功的比率则下降到14％。     

价值链视域下成本管理相关研究——以汽车零部件制造企业为例

近年来,我国综合国力和经济实力迅速增长,与汽车制造相关联的零部件生产尽显繁荣之势.而业态在市场竞争中如何科学、健康、稳步、有序发展,成为重要战略目标,其中,精益化的生产管理模式,尤其是制造企业的成本管理成为理论界进行研究的核心方向.价值链视域下的成本管理可以使大批量生产与单件生产进行有效融合,以此不断提升生产效率,有效...     

基于价值链理论的工程总承包管理——以C项目为例

A集团和B集团在联合开展某大型房建项目C的总承包管理过程中,将价值链管理理念引入总承包管理之中,通过优化价值管理活动,在完成传统项目管理工作的基础上,突出集指挥、协调、监督、服务于一体的总承包管理职能,有效降低了项目管理成本,创造了良好社会效益和经济效益,为施工总承包企业寻求新竞争优势提供了新思路。     

EVA在价值链管理中的应用研究

随着价值链管理的不断发展,EVA也被众多企业采用,它既是一种业绩评价体系,也是一种价值创造思想。本文从EVA和价值链管理的比较开始,提出了EVA应用到价值链管理的可行性,并分析了EVA的实际应用。     

运用边际效益理论介入医院薪酬管理

文章将经济学中的边际效益理论应用于医院薪酬管理,分析了当前医院薪酬管理中存在的误区,阐述了应用边际效益理论激励机制的必要性,并提出边际效益理论在医院薪酬管理中的应用关键在于选择合适的薪酬激励方式、建立灵活多样的激励机制,针对行为和事件进行激励和依据考核结果进行薪酬分配。     

基于价值链的企业营运资金管理改进研究——以燕京啤酒为例

本文以国内大型啤酒企业燕京啤酒为例,通过要素和渠道两个角度评价其营运资金管理情况,并与行业标杆企业青岛啤酒及行业均值进行对比分析,指出其在存货和应收账款周转、采购和生产环节的营运资金周转存在较大问题,再从价值链的角度深入探究其问题产生的原因。最后,本文基于价值链对企业营运资金管理提出改进建议。