企业社会资本及其对知识管理绩效的影响

随着全球竞争的日趋激烈,持续的创新和能够提供创新的知识日渐成为企业获得竞争优势的关键性资源。本文基于企业社会资本的概念及知识管理的过程,探讨了企业社会资本对知识管理绩效的影响。并提出:企业社会资本通过企业的知识存量,对企业知识管理的绩效施加影响。     

价值网络、价值共创与合作创新绩效关系研究——基于柔性管理的调节作用

互联网+大数据的价值创造方式转变了企业独立竞争的发展范式,网络协作已成为企业塑造新竞争优势的必然选择。本研究基于开放式创新视角,以价值共创为中介变量,柔性管理为调节变量,构建了价值网络影响合作创新绩效的理论模型,并运用相关分析与回归分析方法,对378份有效样本进行了实证分析。结果显示:价值网络对合作创新绩效具有正向影响;价值共创在价值网络与合作创新绩效之间起中介作用;柔性管理正向调节价值网络对合作创新绩效的影响,同时柔性管理也正向调节价值共创对合作创新绩效的影响。     

企业绩效管理中的问题与对策研究

无论是发达的市场经济国家还是国有企业比重相对较大的发展中国家,绩效管理作为人力资源管理的核心环节都在其中发挥着重要的作用。在社会主义市场经济不断完善和发展的今天,企业作为市场的主体将面临越来越严峻的挑战,而决定企业生存与发展的关键因素就是人才。企业未来的竞争是人才的竞争,作为人力资源管理的重要内容:绩效管理,是所有企业不可回避的重要课题。在激烈的企业间的相互竞争中和瞬息万变的市场环境中,企业经营的成功,取决于能否在产品的质量、成本、创新以及提供新产品的速度上达到更高的水平。因此,通过促进企业和员工在这些方面的工作绩效,从而改善企业整体绩效为目的的绩效管理活动,越来越受到企业的重视。对绩效管理的研究将从根本上推动人力资源开发与管理理论的全面发展,将极大地提高企业的经营管理水平。目前我国企业的绩效管理在某些方面已取得了一些成效,但仍然存在很多问题。本文对目前企业在绩效管理实际操作中,存在的主要问题及其原因,也探讨了解决问题的对策。     

真实型领导与团队创新绩效: 差错管理氛围与特质调节焦点的作用研究

团队创新是企业获取竞争优势,实现可持续发展的重要保证。差错管理氛围和特质焦点提供了理解团队创新的新视角。研究发现真实型领导通过营造差错管理氛围,对团队创新绩效产生正向影响;团队提升型特质调节焦点在差错管理氛围和团队创新绩效间起到正向调节作用。文章拓展了创新、差错管理氛围以及调节焦点等相关文献,并为提升团队创新绩效提供了管理建议。     

以创新为导向的KPI探讨

在当今快速变化和激烈竞争的经营环境中,企业需要不断地突破创新,来谋求自身的生存和发展。同时创新又是一个复杂而动态的过程。基于此,主要围绕创新绩效的内外影响因素以及创新绩效的指标选取、测评等进行探讨,以期能对创新导向的绩效管理有所借鉴。     

平衡计分卡(BSC):连接绩效管理与企业竞争优势——以深圳高科技ABC公司为例

目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。     

企业社会责任、人力资源管理与财务绩效的关联性分析

现阶段,关于人力资源管理、企业社会责任以及财务绩效方面的研究理论逐渐成熟,但是,很多研究却对企业社会责任如何促进财务绩效的提升方面有所忽略。本文仅仅抓住这一缺失,从人力资源管理、企业创新以及竞争优势等方面着手,对企业社会责任与财务绩效的关联性进行了探讨,希望从中证实其关联性。     

绩效管理中存在的问题及解决办法

<正>世界经济发展到今天,已经由资本竞争进入到了人力资源的竞争,人力资源成为企业的核心资源之一,提高个体员工的绩效成为提高企业绩效的关键因素。绩效管理理论的出现和发展为企业绩效管理实践提供了理论指导。通过绩效管理,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。但是,如何加强绩效管理,使之产生最大效益呢?这是每一位管理者必须面对和思考的问题。     

浅析企业人力资绩效管理面临的问题及应对路径

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业的发展过程中起到了很重要的作用。随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激励,竞争归根结底就是人才的竞争。因此,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,加强人力资源绩效管理,提高企业的综合竞争力。虽然我国企业的人力资源管理已经取得了很大的成就,还是还需要进一步完善。本文主要就是通过对人力资源绩效管理存在问题的分析,提出了几点对策,进而为企业人力资源绩效管理工作的顺利开展奠定重要的基础。     

人力资源管理与企业绩效的关联性分析和探讨

经过多年的改革、发展,以及实施创新驱动发展战略,我国成功进入了创新型国家行列,国际化企业的数量持续增多,发展规模逐渐扩大。现代企业发展面临的竞争日益激烈,其中,人才成为企业发展的重要竞争因素,人力资源管理则是企业人才储备与建设优化的主要管理方式,并且与企业绩效之间也有着明显的关联。基于此,本文在概述人力资源管理与企业绩效的基础上,阐述了人力资源管理的实效及作用;然后重点对人力资源管理与企业绩效的关系进行了分析,并提出一系列优化人力资源管理的对策及建议。     

基于Y公司的绩效管理制度研究

近年来,有关企业组织绩效考核与绩效管理的话题逐渐走进了管理者的视线.随着市场竞争的不断加剧,企业之间的竞争越来越激烈,而企业想要在激烈的竞争中脱颖而出,就必须加强自身的管理,在管理中增加或创造效益.绩效管理是一个企业发展壮大的不竭动力源泉,绩效管理能持续提高企业的生产运营能力和竞争力.但在现如今社会中的许多中小型企业都存在着绩效管理方面的问题,本文以Y公司为例,指出了存在于企业中的有关绩效管理的共性问题,并提出了解决方案与有力措施.     

企业产品创新的并行工程

现代企业的竞争是围绕产品的竞争,如何提高产品创新的整体绩效是产品创新活动的核心问题。本文通过分析在产品创新活动中实施并行工程对产品韧新绩效的影响,提出实施并行工程是提高产品创新整体绩效的有效方式。     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

成本核算和绩效管理关系研究

随着我国社会主义市场经济的不断发展,企业之间的经济竞争愈演愈烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须想方设法的提高企业的经济效益,其中绩效管理是提高企业管理水平的重要手段,而加强企业成本核算是提高绩效管理的重要方法。本文从绩效管理和成本核算的概念出发,详细阐述了两者之间的关系以此为企业提高经济效益提供帮助。     

数字化转型能提高企业竞争绩效吗——基于供应链价值管理的视角

运用2008～2019年深交所的A股上市公司数据,基于供应链价值管理的视角,实证检验企业数字化转型与企业竞争绩效的关系。研究结果表明：企业数字化转型能够提高企业的竞争绩效;企业通过数字化转型可以扫除企业供应链价值管理中的组织障碍、诚信文化障碍、员工素质障碍和管理者才能障碍,进而提高企业的竞争绩效;在小规模企业和非国有控股企业中,数字化转型对企业竞争绩效的提升作用更显著。     

战略人力资源管理与组织绩效问题探究

随着市场经济的进一步发展,竞争也越来越激烈,企业面对着来自国内外各种严峻的挑战,企业之间的竞争也由此体现在组织绩效的高低之上。所谓组织绩效以及战略上的人力资源管理都是企业组织管理中不可忽视的重要问题,怎样在企业的具体实践中通过战略人力资源管理改善企业的组织绩效,是所有企业决策者、管理者不得不研究的课题。本文对战略人力资源管理以及组织绩效问题进行了深入的探讨,以便更好的使战略人力资源管理为组织绩效服务,进而让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,为中国社会主义现代化的建设添砖添瓦。     

浅论绩效管理与可持续发展

本文首先对企业绩效管理与可持续发展的关系进行了探讨。剖析了企业在开展绩效管理过程中出现的问题，阐述了绩效管理服务于企业可持续发展必须坚持的几个方面，引导企业创新的绩效管理，促进企业可持续发展。     

绩效管理在商品流通企业绩效评价中的应用

在经济全球化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会,市场竞争日趋剧烈,企业管理面临越来越多的挑战.越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理,商品流通企业亦是如此.尽管绩效管理拥有诸多优势,但是很多商品流通企业对绩效管理应用的实际效果并不能令人满意,许多企业还遭遇了从"明星企业"到"流星企业"的尴尬局面,这是一个不能不让人思考的问题.企业绩效评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且己成为新的竞争环境下影响企业在管理竞争中成败的一个重要因素.本文从商品流通企业中绩效管理存在的问题,研究了绩效管理在商品流通企业绩效评价中的应用.     

供应链管理对企业竞争力及绩效影响的实证分析

本文构建了供应链管理模型对制造企业竞争力及企业绩效影响的分析模型,并以江西省146家制造企业为调查对象,采用结构方程模型对企业资源能力、供应链管理、竞争优势与企业绩效之间的关系进行了实证研究。研究结果表明,供应链管理实施不仅对组织绩效有显著的直接正向影响,而且还通过竞争优势对组织绩效产生显著的间接正向影响;企业资源能力对企业绩效的直接影响不显著,但对供应链管理实施有显著的正向影响;企业资源能力与供应链管理实施对竞争优势均有显著的正向影响,竞争优势对组织绩效有显著的正向影响。     

H公司绩效管理指标体系构建及模糊综合评价

随着改革开放的不断深入和社会竞争的日益加剧,企业有效管理是企业在激烈的社会竞争中取胜的法宝。然而企业绩效管理是企业有效管理的关键因素,良好的绩效管理有助于提高企业管理能力,提高员工的工作效率和积极性,从而提高经济效益。本文试图通过因子分析方法提取H公司关键绩效指标,采用较为客观的权重分配方法,通过相关分析的相关系数比例构建H公司绩效管理指标体系,再利用模糊综合评价对公司绩效管理指标体系进行评价,得出公司绩效管理各指标的作用效果、绩效管理整体水平的好坏,以期对绩效管理进行更有效管理,提高公司收益。