入世亟待加快企业六大战备管理转型

着入世和全球化发展，我国企业加快战略管理转型与创新显得非常迫切。美国巨型企业安然公司轰然倒下，日本知名企业八百伴公司突然破产，其致命教训就是企业战略管理出现重大失误，战略转型不适应市场竞争新要求。安然公司弱化石化主导产业，大规模盲目进入电子等其它新产业；八百伴超越自身能力快速扩展分支企业，失去了市场核心竞争力。然而，纵观全球成功企业，都高度重视企业战略管理转型，以求获得经济全球化市场竞争的主动权。加入WTO后，我国企业面临的市场环境和竞争对手都发生了深刻变化，企业能否加快实现战略管理转型，将决定…     

国际大石油公司战略目标与组织架构调整分析及启示

2020年以来,国际石油公司能源转型加速推进。随着2022年乌克兰危机爆发,能源转型面临“能源安全、可负担、可持续”三重挑战,国际石油公司转型战略由激进趋于稳健。受企业战略调整、组织运行效率需要等因素驱动,各公司不断调整组织架构以适应新发展要求,呈现4方面的特征：一是强调油气产业链上下游一体化运作;二是重视传统能源与低碳业务协同管理;三是重视客户价值创造相关服务;四是加速传统产业与新业态深度融合。未来,石油公司的组织转型会伴随其战略转型不断演化,建议中国石油公司理性转型并持续完善管理模式——聚焦上游盈利保障,追求整体价值创造;借鉴同行试错经验,发挥差异化竞争优势;根据产业发展需要,合理优化组织架构。     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求.在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考.     

“四五六”铸牢企业之基

以战略管理为关键举措,引领企业科学发展.中国水电七局将继续坚持"四大发展理念"(领先发展、转型发展、升级发展、和谐发展);实施"五大战略"(转型升级战略、国际优先战略、人才强企战略、科技领先战略、和谐发展战略);打造"六大优势"(规模优势、产业优势、管理优势、品牌优势、文化优势、人才优势),力争三年内把公司打造成"两百亿"企业,建成具有较强国际竞争力和可持续发展能力的质量效益型综合建筑企业!     

企业管理与业务经营深度结合的“智慧管理”探究

正在国家电网公司战略转型要求以及国网山东省电力公司管理变革精神的引领下,国网菏泽供电公司立足于企业发展实际,提出了构建"智慧型"组织的目标愿景,并以公司制度流程管理作为突破口,开展体系化的建设和聚焦式的优化,点面结合,全面夯实组织管理基础,探索管理工作与业务经营深度结合的新路。制度流程的管理是组织体制的脉络,是组织变革的重要组成部分。因此,企业转型发展就必须"兵马未动粮草先行",通过制度流程的"智慧管理"来牵引"智慧型组织变革"。针对电网企业面临的内外部环境和企业发展的实际情况,国网菏泽供电公司(以下简称"菏泽公司")提出了战略转型的目标愿景,制定了"管理集中化、运营专业化、机     

要从安然公司破产中吸取教训

美国安然公司曾是世界上最大的天然气和电力交易商。同时，安然公司也是美国历史上崩溃速度最快、规模最大的企业之一。在中国加入WTO的今天，中国企业应该从安然公司的破产中吸取哪些教训呢？一、政企分开是非常必要的，但企业不能脱离或违背政府对市场经济的管理和监督企业是市场的主体，不是政府的附属物。因此政企分开是市场经济的必然要求。但是，市场经济离不开政府的管理，作为市场经济主体的企业也不能自由放任。比如政府设立了证券交易管理委员会，上市公司就必须遵守这个委员会所制定的规章制度。其他如透明化要求、不允许做假…     

企业再造--论管理转型问题

管理转型的过程实际上是产业和企业再造的过程。20世纪90年代美国提出在信息时代重新创造公司，实际上我国企业在加入世贸进入国际市场同时进行企业制度改革以及战略调整中，也必须实现管理转型，包括灵魂再造、队伍再造、组织再造、结构再造、运作能力再造、形象再造等，重新创造公司以刷新产业和企业。     

能源企业战略转型须统筹考虑四大因素

<正>根据党的二十大报告中“加快推进新能源发展”的要求,传统能源企业顺应时代要求实现转型发展迫在眉睫。战略转型是个系统工程,企业既要明确战略转型的方向,又要细化转型的路径,还要确立转型的阶段性目标并做好相关资源配置。预算是实现战略转型的基础支撑预算的核心功能是资源配置,资源配置的核心目的是推动公司战略的实现。只有执行公司战略的预算才是有价值的预算,     

加强内部控制 完善企业管理

<正>企业的内部控制制度是企业管理现代化的产物,加强内部控制是现代企业管理制度的内在要求。国外安然财务丑闻、雷曼兄弟公司等国际知名公司频频倒闭、国内三鹿乳业     

煤化工企业战略成本管控的构建与实现研究

为积极推动企业高端产业规模化发展的战略目标,保持企业的成本优势,通过分析研究以财务为中心的战略成本管控实现财务转型战略管理,本文详细的阐述的财务战略成本管控体系的构建特点,通过从结构层面、执行层面、控制层面三个方面对财务战略转型进行分析,得出使公司实现战略管控的创新,实现了"量的增长"和"质的提升"同步推进的结论。     

新力公司:探索高质量转型之路

以质量标准化管理为基,力促新业态下的业务转型升级,以党建为引领夯实人才密集型企业的团队基础,面对新形势,新力公司依托自身实际业务情况,努力探索电力设备与运维服务企业转型的特色路径,实现公司的可持续稳定发展。     

激活非煤产业 打造转型新引擎——同煤朔州煤电公司以创新驱动推进转型升级发展

大同煤矿集团朔州煤电公司在推进企业转型发展过程中,以深入实施创新驱动发展战略为路径,依靠创新创效培育企业发展新动力。2015年以来,完成非煤转型项目投资3.25亿元,实现产值14.5亿元,占到全公司总产值的40%,已建成的王坪——小峪循环经济工业园区和铁峰绿色科技工业园区中的九个非煤转型项目,均呈现出全新的发展态势,非煤产业已成为企业转型升级的新"引擎"。机制创新:搭建人才创业平台     

解码企业盈利的基因——中国十九冶如何提升海外项目管理能力

被誉为"西部铁军"的十九冶,在"走出去"战略和"打造精品"理念的号召下,充分吸取国内外施工企业和其他国际工程公司的经验教训,开拓进取,经过近几年在欧洲、南亚、大洋洲、非洲、独联体国家等海外市场的拓展和施工管理过程中,逐步建立了比较成熟的市场营销团队和海外项目管理人才库,为公司全面实施"走出去"战略和追赶式转型发展提供了有力支撑.     

改进电力企业绩效管理

近年来,电力企业在改革进程中,对绩效管理的重视程度逐渐上升,开始从战略支撑的高度对绩效管理提出新要求。在战略管理体系下,绩效管理如何结合企业实际,为提升企业的核心竞争力服务,促进企业的转型发展,值得进一步探索和思考。绩效管理的基本理论和经验借鉴绩效管理的基本理论绩效管理主要是解决如何分析和有效分解战略任务,     

从精细化演绎到精益化

精益化管理是现代企业管理的根本要求。我公司在推进企业战略转型的发展过程中,在企业管理由＂精细化管理＂向＂精益化管理＂推进实施过渡中,仍暴露出了许多管理问题和不足。随着市场竞争环境的日益复杂和企业规模的不断扩大,为打造市场竞争力,愈来愈多的企业尤其是国有企业，     

中同核工业第二二建设有限公司立足新起点谋求新跨越

"十二五"时期,二二公司将乘着集团股份公司成立的东风,在集团公司战略指引下,立足新起点,谋求新跨越. 公司将以科学发展观为指导,以核工程、核电工程、国防工程及其他建安工程为核心业务;以增强公司核心竞争力和可持续发展能力为重点;紧紧围绕"做强主业增实力"实施积极的增长战略;全力稳固核电市场,大力发展民用市场,努力开拓国际市场;认真研究和解决制约企业发展的突出问题.改善问题业务,推动模式转型,努力开创公司科学发展新局面.     

企业战略是班组长带班的方向

班组是企业的最小组织单位,是企业一切管理工作的立足点和公司不断发展的活力源泉。企业经营战略的有效实施根植于各个班组。班组长必须以企业战略为带班方向,创新带班的各项工作。我班是总装部装配车间装配班,肩负着三种机型的生产任务,目前已累计生产发动机40余万台。根据"福田汽车2020"战略,到2020年,福田汽车将成为时尚科技与人文环保高度融合的综合性国际汽车企业,进入世界汽车企业十强,成为世界级主流汽车企业。依托这一经营战略,我带领班组创新管理思路,从"管理转型、技术创新、质量精细、人才开发"四个方面展开工作,为企业战略落地打下基础。管理转型。建立标准化作业管理。我们依据北京福田发动机厂培养各作     

“5+2”积蓄转型发展动力源

<正>中国电建山东电建一公司将实施“科改示范行动”作为全面推动公司高质量发展的新起点和动力源,坚持问题导向、目标导向、政策导向,在完善公司治理、市场化选人用人、强化激励约束机制等改革重要领域和关键环节不断取得新突破。近年来,中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司（以下简称“山东电建一公司”）大力实施创新驱动和转型升级战略,以“五大创新”（理念创新、科技创新、管理创新、商业模式创新和企业文化创新）助力公司业务转型。     

OA平台辅助企业内控管理

一、前言1.国内企业实施内控管理的背景在2001年前后,美国安然公司、世通公司等大型企业相继爆发财务丑闻后,美国股市出现了对上市公司的信任危机,为了重新振作投资者的信心,2002年美国国会通过了《萨班斯法案》(简称SOX法案),法案对公司内控治理、经营活动监管和资本市场行为监管等方面提出了许多严格要     

勘察设计企业转型中思想政治工作探索

2009年底,新疆石油设计院加入工程设计公司（CPE）后,是抓住机遇,调整发展战略,实现经济发展方式转型的好时机。然而,从单一的勘察设计,向EPC（工程总承包）转型过程中,思想政治工作也遇到了很多新情况、新问题,如何应对、如何解决,我们进行了有益的探索。认识和把握思想政治工作的新情况发展EPC是勘察设计企业持续发展的必由之路,在这个艰难的过程中,员工思想观念会出现很多新动态、新情况和新问题,突出表现在：1.转型后领导班子如何发挥好引领作用？2.企业的市场开发、安全风险、廉政风险增大,