浅谈公路工程成本目标管理

浅谈公路工程成本目标管理张永留加强经济核算讲究经济效果，是抓好一个公路基本建设施工企业的重要原则。体现这个原则的重要方面就是加强成本管理努力降低工程成本。公路施工生产成本，是用货币表现的公路基本价值的主要构成部分。公路的价值包括三个方面的内容：１．公...     

谈公路工程目标成本管理

公路工程的目标成本是施工单位作为奋斗目标所要实现的成本,是经过努力可以达到的,是根据上级下达的降低成本指标要求和本单位的奋斗目标,结合本单位实际情况制定的。首先确定目标结余,再与批复的预算成本比较,倒求目标成本,然后分项测算,如果能够达到,即可作为实施的目标成本。否则就调整目标结余,再测算到平衡为止。目标成本管理,包括成本预测、成本控制、成本检查分析三个阶段。 一、公路工程成本预测 公路工程成本预测,是根据成本特性以及有关数据和情况,运用定量分析和定性分析方法对未来成本水平及其变动趋势作出科学的估计,确定目标…     

公路工程成本考核方法的探讨

公路工程成本是公路工程全部耗费的货币表现,它是考核施工单位综合性经营成果的一项主要指标。但怎样进行考核较为合理,切合实际,则是一个值得讨论的问题。本文就这一问题,简述某些肤浅认识,愿与广大读者共同探讨。 长期以来,我们一直是以设计预算成本与工程实际成本对比的结果作为考核成本指标好坏的依据,以计算工程的节约或超支。通过对预算成本进行分析,可发现许多实际施工中已经耗费而设计预算没有包括的费用,以及在设计预算中的差错。有些工程项目从开工到完工预算追加多次,甚至施工一年预算追加一年。弄得财务部门没有一个控制工程成…     

浅谈公路工程建设项目的成本管理

本文就当前我国施工企业在工程项目成本管理方面主要存在的制度不完善、管理水平不高等问题进行了简要分析 ,并对如何加强公路工程建设项目的成本管理与控制提出了建议。     

关于公路工程合同管理若干问题的探讨

公路工程项目具有投资额大,施工周期长,技术复杂等特点,项目资金的管理贯穿于施工的全过程,涉及到财务、招投标和工程管理等部门。在实务中存在着同一业务不同的处理方式,如若处理不恰当将直接影响到工程建设的工期、质量和造价。笔者担任政府投资项目的财务监督工作,现将公路工程合同管理中常见的与业主及施工方不同人员之间存在不同看法的问题举例阐述,以期找到解决问题的办法。     

推行责任成本制加强公路工程成本管理

陆川县公路段是一个实行企业化管理的事业单位。近几年来随着经济承包责任制的广泛推行,我段采用对外出包的方式进行公路工程建设。在对外出包的推行过程中,很多实际问题已暴露出来。比如承包中关系网的问题,管理者对工程成本和质量都不便控制;工程出包后,不管承包者还是财务部门都只能以承包数作为报帐、结算的依据;工程技术人员对承包者盈或亏无法知道,仅凭承包者单方面反映办事;反映超支则向上追加预算,上级难以判断超支的真假,也只好追加预算。这样直接导致工程造价过高,同时也掩盖了施工队伍浪费和管理不善的问题。另外,工程出包后,以…     

浅谈公路工程建设中的成本管理

随着我国对公路建设投资力度的加大,公路工程基本建设出现了前所未有的高速发展。公路工程建设项目规模大、技术复杂、分工细、协作面广、机械化程度高,这不仅要求建设者们掌握相关的科学技术知识,而且要懂得科学管理。施工成本管理是公路工程项目管理的重要内容之一,本文阐述了成本的预测、计划、控制、分析、核算等内容,对公路工程成本管理作了探讨。     

关于高速公路营运成本管理的探讨

高速公路建设投资庞大，单位建设成本高，收益周期较长，投入运营后其营运成本高昂，通常占同期收入的30%以上。因此，加强高速公路营运成本管理，降低成本消耗，对提高高速公路的整体营运效益极为重要。     

关于公路施工单位目标成本管理问题的探讨

关于公路施工单位目标成本管理问题的探讨宋祥光目标成本管理作为一种现代化管理方式和手段，较之计划管理、质量管理都更全面、更本质、更直接地把握了影响生产费用发生和产品成本形成的所有要素，特别是生产力中最活跃的人的因素，是一种全员全过程全方位的科学管理方法...     

日本目标成本计算对公路工程成本管理的启示

目标成本管理是现代化施工企业经营管理的重要组成部分,是贯彻项目成本事前控制的一种手段,制定项目目标成本是项目成本管理的一个重要环节。本文首先简要概述了日本企业创造的目标成本计算的原理,然后针对公路工程施工特点,探讨了目标成本计算对公路工程成本管理的几点启示。     

关于公路工程路基试验检测的探讨

正公路运营里程不断增长,公路路基的病害日渐被人们关注。在我国已经运营的众多公路工程中,路基所表现出的病害越来越多样,对公路的运营安全和运营质量均有着重大影响。只有针对路基工程的病害做到快速准确地检测,才能对公路工程的运营情况作出客观地判断,指导运营维护部门开展养护工作。同时,通过病害的研究指导今后的施工,如何快速高效地检测路基病害是广大研究人员和检测人员所研究的主要内容。本文首先对国内外公路     

公路工程监理的成本控制

公路工程监理企业属于技术服务性行业，一旦中标承揽某个工程项目的监理，即开始组织人员进场，建立驻地监理机构，很少企业会根据整个监理项目的实际情况作出成本预算及成本计划．并在整个监理过程中，经常比较实际成本和计划成本的差异，及时进行调整控制。虽然编制投标书时，经济标中的报价清单已涉及监理成本的预算，但投标书中经济标的编制，是从力争中标及中标后有利于工程延期的费用追加等角度来考虑监理成本。这种理论上的成本预算与实际进场开展监理工作所作出的成本预算．必然存在一定的差异。     

《水运企业会计核算办法》关于营运成本、费用的核算问题

由于生产经营的过程与产品的特殊性,水运企业如何对营运成本、费用进行核算成为了《水运企业会计核算办法》制定中需要着重研究的一个问题。本文主要论述《水运企业会计核算办法》制定中对营运成本、费用的定义,期间费用的构成项目,营运成本、费用的核算原则,有关营运业务的成本计算对象、计算单位、计算期与成本项目,营运费用核算的账户设置,有关营运业务成本的核算程序,以及营运中断期间发生费用的处理与事故损失费用的处理。     

公路工程项目推行预算管理探讨

本文阐述了公路工程项目预算管理内涵,分析了项目预算管理对强化项目成本管理、提高施工企业经济效益及增强施工企业竞争力的重要意义,提出了构建和推行公路工程项目预算管理的做法,针对当前施工企业项目预算管理中存在的不足,提出了强化公路工程项目预算管理的措施。     

关于加强远洋运输企业成本管理有关问题的探讨

成本管理是企业管理中的重要内容,其管理方法随着经济的发展也在不断的改进和完善。自从我国进行社会主义经济体制改革以来,企业所处的经济环境发生了很大的变化。主要表现为：①经济体制的转轨：由计划经济转向市场经济;②服务市场的转轨：由卖方市场转向买方市场;③竞争者及竞争范围的扩大：由于我国航运市场的对外开放,国外许多航运公司纷纷涌入中国,与国内航运企业争夺市场,航运企业在很大程度上参与着愈来愈激烈的国际竞争。企业要适应这种新的经济环境,在激烈的竞争中求得生存和发展,在管理的观念上要更新,管理的方法上要改…     

公路工程项目资金管理新模式探讨

本文通过分析公路工程项目资金管理的三个环节,阐述了政府部门对资金管理的职责和方式,提出了对工程资金实行延伸监管的思路,并结合实践予以论证。     

工程项目成本管理探讨

随着市场经济的不断发展, 以招投标为主要特征的建筑市场已经形成,竞争突出地体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目上尽量少的物化消耗和劳动力消耗,降低企业成本,以低成本支持低造价的竞争。     

成本信息在港口企业成本管理中的运用

本文从港口企业的生产经营特点出发,结合港口企业内部成本信息系统建立的必要性,以港务集团杂货公司为例,阐述了成本信息在港口企业集团成本管理中的运用。     

关于货代业务营业税核算方法的探讨

本文针对货代业务实务中遇到的营业税时间性差异问题,尝试通过“递延税款”科目核算,来解决会计准则与税法计税基础的差异。