送变电施工企业的成本控制

工程项目成本管理与控制是工程项目管理的中心内容,本文以送变电施工项目为研究对象,分析了其成本构成,根据成本控制的基本原则对各类控制措施进行了探讨,并提出了运用全寿命周期的管理思想进行成本控制的思路,对做好送变电施工项目成本控制具有积极意义。     

浅谈企业成本精细管理

在企业发展战略中成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。一、成本精细控制不只限于产品数量控制要对成本进行精细控制,就必须先了解成本为何…     

企业成本控制与财务控制成本

企业成本是企业为了实现经营目标而发生的价值牺牲。企业成本的组成部分既包括营业成本、期间费用等当期费用,也包括经营过程中发生的最终将计入各期费用的经营费用,等等。企业成本控制是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。     

企业成本控制四步走

第一,削减。消除生产经营成本的第一个手段就是从减少非增值作业入手。一般情况下,企业的销售为增值作业。而大部分的仓储、搬运、检验以及供、产、销环节的等待与延误等,由于并未增加产出价值,为非增值作业,应减少直至消除。可以通过缩短采购时间和加快交货时间来解决。     

浅谈如何加强铁路企业成本控制

本文从目前铁路运输企业财务控制方面存在的问题出发,分析了问题的具体表现和产生的原因,指出了铁路企业实施财务控制的重要意义,探讨了铁路运输企业在成本控制中应该采用的具体措施和方法,为铁路运输企业加强财务管理提供借鉴.     

浅论施工企业成本控制

文章谈及市场变化对施工企业成本管理提出新要求 ,施工企业成本管理现状 ,加强项目成本控制和探索成本控制模式。以便提高施工企业经济效益     

成本观念的更新和现代成本控制

传统的成本管理系统已经发挥并且仍在继续发挥着巨大的作用,但是,随着新的经济的发展,人们的需求越来越高,而且向多样化发展,这就迫使很多企业的产品品种多样化、产品复杂性日趋增强、产品生命周期日益缩短。信息技术的发展,为企业带来了生产和管理的手段,也使全球经济一体化,企业因而面临着前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的     

深入开发企业成本控制工作之我见

企业成本控制是企业工作的重要内容之一，目前，在这一问题小，企业还存在不少认识和做法上的误区，须做好以下几方面的工作：（1）要进一步提高认识，更新观念，强化全员成本意识；（2）切实加强成本的监督与控制，注重实效；（3）要充分依靠科技手段，实现降本增效；（4）盘活存量资产，优化配置，努力提高企业资产的营运效益。     

浅议企业成本控制

企业追求的目标是利润最大化,实现目标的关键是要做好成本管理,降低成本,提高企业经济效益。本文理论联系实际,对做好企业成本控制,提高经济效益进行了有益的探索。     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

企业文化建设与成本控制

本文主要研究如何建立一种企业文化,使每个员工有一种使命感,这种文化可以使企业成本降低,利润倍增。主要讲述成本控制的研究范围及其含义,通过价值链和成本驱动因素分析研究成本控制的方法和途径,对企业成本控制和企业文化进行关联性的研究。讨论了将成本控制理念融入到企业文化中的重要性和主要优点。通过分析,可进一步启发我们在企业成本管理中的一些新思路、新观念。将成本控制融入企业以后,员工从加入企业之初就就开始接受企业文化的熏陶．在潜移默化中,成本控制已经扎根在他的思维当中,他就能够很容易地接受企业成本控制管理的观念。将成本控制意识作为企业的一部分。消除认为成本无法再降低的思想．对企业全体员工进行培训教育,要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷的,人人应对成本管理和控制有足够的重视。总之。要善于将成本控制的企业的文化建设变为行动。     

大型桥梁成本控制与全寿命周期成本探讨

成本控制在大型桥梁的建设工程中有着至关重要的意义,桥梁工程的成本控制目标在于合理地使用成本并及时进行有效控制,从而提高整体的投资效益。大型桥梁本身的全寿命周期成本主要指的是在大桥的使用寿命周期内,主要用于桥梁的规划与设计、试验与施工、养护与检测、维护与管理等方面的全部费用。目前,我国大型桥梁建设工程已经逐渐开始重视成本的控制与管理,但是大多只注重桥梁施工阶段的成本控制,在建设投资阶段、桥梁桥体设计等阶段成本控制并没有受到足够的重视。因此,为了能够获得更大的经济效益,应当注重桥梁各个阶段的成本控制与管理,让桥梁建设企业能够依照桥梁全寿命周期所需的成本进行相应的控制与管理。文章从实际出发,系统地介绍大型桥梁的成本控制,以及桥梁全寿命周期成本管理的相关内容。     

浅议企业资金成本控制

资金是企业效益的“晴而表”，是企业的血液，是企业赖以生存的重要基础。如何建立科学有效的资金管理运行机制，使企业摆脱资金供应日益紧张的局面，是摆在企业面前的一个重要课题。本主要从分析企业资金短缺的内因入手，探索企业摆脱资金短缺的途径。     

加强企业成本控制的对策

随着世界经济一体化进程的加快,企业要在激烈的国内外市场竞争中占据优势,成本控制绩效至关重要。成本控制作为现代成本管理的重要方法,是财务管理的重要组成部分。它的作用是将总成本限制在目标成本的范围内,并从人力、物力、财力等使用情况来进行衡量,考核各项成本支出是否符合以最少的劳动消耗获得最大的经济效益的原则,从而达到降低成本的目的。同时,成本控制还对生产经营过程中出现的成本超支问题及时采取可行性措施,加以纠正和补救,确保目标成本的实现。     

基于全寿命周期下风电场的成本控制

风力发电作为新型清洁能源的一种,具有广阔的前景。本文在全寿命周期视角下分析风电场的总成本及成本结构并提出控制成本的政策建议。风电场的全寿命周期可分为投资决策阶段、建设阶段、运营阶段、报废拆除阶段,本文分析了各个阶段的成本构成,并建议通过风电场选址、风机选择、融资方式选择三个手段来降低风电场在全寿命周期下的总成本。     

浅谈施工企业的成本控制工作

从企业各方面的管理工作入手,采取多种控制手段,不断加强成本控制,使企业在不利的竞争环境中谋求生存、发展。对市政施工企业来讲,是谋求经营利益最大化的有效途径。     

强化经营成本控制 完善财务管理研究

全球经济一体化程度的加深以及市场经济的深化发展,都极大程度上提高了财务管理在企业管理中的重要作用。经营成本控制是企业财务管理的重要内容,在财务管理目标实现方面有着极大的影响力。在这样的背景下,企业要提高对经营成本控制的重视程度,在把握成本控制价值的同时,提出科学有效的成本控制方案,促进财务管理的完善与改革。     

谈企业成本控制

一、成本控制的工作程序(一 )建立控制标准。成本控制的标准就是目标成本。企业的目标成本从属于企业的经营目标 ,目标成本 =销售收入 -目标利润。企业总的目标成本一旦确定 ,就要结合企业实际生产经营情况 ,层层分解 ,确定各个环节上的具体标准成本。标准成本一种是指单位产品的标准成本 ,它是根据单位产品的标准消耗量和标准单价计算出来的 ,即 :单位产品标准成本 =单位产品标准消耗量×标准单价 ;另一种是指实际产量的标准成本 ,是根据实际产品产量和单位产品成本标准计算出来的 ,即标准成本 =实际产量×单位产品标准成本。制定标准成本 …     

中国二十冶强化项目责任成本控制

中国二十冶强化项目责任成本控制，进一步改革完善标价分离办法，4月4日首批公布了对7个直管项目新的标价分离结果，将责任成本控制的重心由专业分公司转到项目上，形成了项目在企业成本中心的地位，为企业推行一级项目管理和年内改制创造了有利条件。     

浅谈企业成本管理的内部控制

成本费用主要用来反映企业资源的耗费情况,在企业生产经营活动中随时发生,极其容易产生违规、舞弊与失控。成本费用内部控制是在企业的生产过程中,根据事先制订的成本费用目标,以不断降低成本费用和提高经济效益为目的,对影响成本费用的各种因素进行财务控制,以便及时发现和预定目标之间的差距,采取纠正措施,保证目标任务的完成。企业成本费用内部控制是企业管理的一项主要内容,也是企业内部控制的一个重要组成部分。成本费用内部控制的建立、健全及实施,可以降低企业的成本费用水平、改进经营管理、提高企业的经济效益和竞争力。一、企业成本管理内部控制现状