古井携淡雅美酒回归高端白酒市场——访安徽古井集团公司董事长、总裁曹杰

今年4月。古井集团公司一些高层管理人员接受了相关部门的调查。引起了行业乃至社会的高度关注。不久。亳州市委市政府任命了古井集团新的领导团队．其中。原古井集团副总裁、古井酒店集团董事长曹杰出任古井集团董事长兼总裁。作为全国主要的白酒生产企业。古井目前状况如何？其下一步的发展方向又是怎样的？这都是行业人士特别是四次被评为国家名酒的古井贡遍布全国的经销商普遍关注的问题。为此。《糖烟酒周刊》资深记者汪社锋前往合肥独家采访了古井集团公司董事长、总裁曹杰。[编者按]     

主业的领先是关键——访剑南春集团公司董事长、总经理乔天明

剑南春终于出招。继五粮液、国窖&;#183;1573之后，9月1日，剑南春公司上调了部分产品的厂价。 一直以来，剑南春以坚持质量、稳健经营著称于业界，这是剑南春集团掌舵者乔天明的风格所致，乔天明的这种风格为他本人及他领导的企业赢得了很好的声誉。特别是在2004年乔天明的预测性文章《名酒将迎来新的春天》在《糖烟酒周刊》首发且得到实际印证、剑南春顺利改制之后，行业对乔天明和剑南春的期待值日益提升。两年来，乔天明对行业现状有何新的看法？对未来的行业发展趋势有何新的观点？其自身企业经营下一步有何新的动作？带着系列问题，趁剑南春刚刚调价之际，本刊记者汪社锋专赴四川绵竹，对剑南春集团公司董事长、总经理乔天明进行了独家专访。     

《规范》的发布实施是白酒业发展的又一里程碑——新闻发布会后访剑南春集团公司董事长乔天明

《糖烟酒周刊》：乔总，您好!首先祝贺剑南春成为全国第一个使用“纯粮固态发酵白酒标志”的企业，、作为行业骨干企业的代表，您是如何看待《全国白酒行业纯粮固态发酵白酒行业规范》的发布和实施的?     

古井在批判中突破——访全国著名企业家、古井集团董事长王效金

进入21世纪，企业再造运动已经成为蔚为壮观的企业战略整合活动，是企业经营管理活动的创新潮流。根据十六大报告，“一切束缚发展的思想观念都要坚决冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，一切影响发展的体制弊端都要坚决革除”，国有企业如何再造成已经成为刻不容缓的重大问题。作为传统国有企业的一员。安徽古井集团在该公司董事长王效金的带领下。自2002年开始，运用中国共产党优良的思想政治传统。并结合国外先进的“铁篦梳理”管理方法，探索出了一条中国企业思想营运之路，使机制、体制改革与思想革命互为促进，为搞好传统企业再造做出了有益尝试。为此，本刊记者慕名采访了中国著名企业家，全国人大代表，古井集团董长王效金。     

与洋河集团有限公司董事长杨廷栋对话

《糖烟酒周刊》：作为老名酒企业的一分子，你对老名酒在当前市场竞争中的处境做何评价?     

全国化的“尺度”——读《全国化新浪潮》》

“全国化”!好久没听到这个词语了，差点忘了!在中国白酒企业差不多要将区域化当作一种习惯的时候，《糖烟酒周刊》又抛出了“全国化新浪潮”的重磅炸弹——颗粉色的诱人炸弹![第一段]     

“后备箱时代”迎来后发展时期

2005年11月，《糖烟酒周刊》针对自带酒水现象提出的“后备箱时代”观点曾在行业内引起巨大反响。大量消费者自带酒水对传统的白酒操作模式形成了一定冲击，酒店的核心带动作用正在被进一步削弱。今年以来，随着国家对商业贿赂治理和打击力度的加大，白酒行业中常用的买店和开瓶费等营销手段也开始受到限制，这对于广大厂商来说更是雪上加霜。     

1000天后的复出——访上海剑南贡酒业销售有限公司董事长甘绍玉

在网站上搜索“甘绍玉”三个字，会出现如下文字：1996年5月28日至2001年4月2日任安徽古井贡酒股份有限公司副总经理，2001年4月2日至2003年4月2日任安徽古井贡酒股份有限公司总经理。根据《糖烟酒周刊》的了解，甘绍玉在一帮“职业经理人”空降古井三个月后的2002年9月，因个人身体不适原因，不再履行总经理职责。为此，《糖烟酒周刊》曾打算进一步挖掘新闻背后的事件，以给业界一个准确的说法，但都因多方原因未能如愿采访到。2005年7月3日，甘绍玉意外地出现在了《糖烟酒周刊》杂志社主办的“中国糖酒行业经销商发展论坛(河北)”上，与三年前不同的是，他名片上的身份已经由安徽古井贡酒股份有限公司总经理变成了上海剑南贡酒业销售有限公司董事长。《糖烟酒周刊》白酒行业资深记者汪社锋对其进行了独家专访。甘绍玉表示，这是他离开古井后第一次同意接受媒体采访。     

发扬傅祖康的“率哥”精神——读《三年反思：黄酒卖什么》

酒的确到了不得不说的时候了，也是到了该总结反思的时候了。2005年《糖烟酒周刊》在酒行业2005年《糖烟酒周刊》在酒行业第一个喊出“黄酒的春天来了”的口号是及时的，今天的“反思”也是及时的。黄酒业的发展的确到了“不得不说”的时候了。从三年前的激情洋溢到今天的困惑，黄酒面临了太多的问题。所以我觉得本文最大的贡献在于提出了问题，当然在某种程度上也提出了解决问题的办法。     

诚信经营是郎酒发展的主推力——访郎酒集团公司董事长汪俊林

郎酒是近两年来市场受关注度很高的品牌。郎酒的受关注并不是因为这两年郎酒销售额的增长，而是因为其整体品牌形象的成功塑造以及在部分区域市场巨大的影响力，同时还有一股正面的口碑传播力量。     

鲁酒如何走出山东？——《糖烟酒周刊》杂志社在第二届齐鲁白酒论坛上的发言

山东有好酒，更有会卖酒的人。经过近几年的调整，山东的白酒企业已经默默地积蓄了一定的实力，在前段时间召开的第二届齐鲁白酒论坛上，山东的白酒企业家们开始酝酿立足省内，走向省外的思路，我刊作为行业内的专业媒体，也应邀参会，并结合目前白酒业的形势作了发言。现把我杂志社在会上的发言重新整理刊发，供业内参考。     

人才交流会——春交会的一个亮点

近年人们总是抱怨糖酒会越来越淡，没有什么亮点，对糖酒会，我心里总有这样一种感觉：去了是失望，不去又怕错过什么机会。但今年我参加糖酒会时，发现了一个亮点：那就是《糖烟酒周刊》举办的糖酒行业的人才交流会。它是专门面对糖酒行业的人才盛会，可谓是行业的创举，此次人才交流会以专业、集中为我们大家提供服务，     

满足一个行业的商务需求——写在2004年全国秋交会《糖烟酒周刊》出刊之际

曾在一首《感恩》的诗中这样写道：……孩子的眼仁漆黑如墨／宽容而慈爱的母亲／这样的秋天／是谁给我们带来了充沛的阳光、滋养的泥土和丰富的雨水／是谁给予我们金灿灿的苞谷和粮食?是谁?／谁把温润的手掌摊开，抚着汗湿的额头，面向天空，跪拜黄土?／那些感恩的岁月与涌动的潮水／就这样泣泪涟涟／就这样长跪不起……     

盛世天香：战略规划中的独立品牌——就盛世天香访泸州老窖股份公司总经理张良

6月23日，《糖烟酒周刊》应邀参加了在酒城泸州举行的“中国白酒OEM泸州论坛”，在此期间，《糖烟酒周刊》了解到泸州老窖公司新推出了一个战略独立品牌——盛世天香，并且产品刚刚最终封样。于是，《糖烟酒周刊》参会代表、白酒界知名记者汪社锋在第一时间内就此独家采访了泸州老窖股份有限公司总经理张良。     

可口可乐的中国心——访可口可乐中国有限公司董事长陈奇伟

在世界下成一盘棋的今天，可口可乐秉承其完美的职业操守悉心经营着自己的品牌，其策略就是简单……。     

五粮液集团“国壮酒”献给“最可爱的人”——访宜宾国壮酒业有限公司董事长闵汝琼

作为中国白酒大王的五粮液集团从最初的发起子品牌到2002年的品牌压缩，逐渐调整各子品牌形成“1 9 8”工程。而今“国壮酒”，原本一个毫不起眼再普通不过的品牌，却由于被五粮液集团赋予了光荣而神圣的使命而变得光彩夺目，将成为白酒界一颗璀璨的明珠，肩负着来自集团公司、来自白酒行业、更是来自全国人民的理想与祝福向军人以及为国壮事业奋斗的人们表达崇高的敬意和谢意，     

郎酒驶入发展快车道——访四川郎酒销售公司总经理付饶

从2005年开始，《糖烟酒周刊》记者在进行各地市场调查时注意到，在河北、河南、贵州等地，当地的经销商都重点提及了郎酒在不少区域表现出了良好的增长态势。最新的数据显示，2005年，郎酒集团销售收入创造了历史新高，达到了了5.5亿元。在行业竞争异常激烈的时候，一直不温不火的郎酒为什么能够获得这样的业绩？在过去的一年里他们是如何操作的？未来又将如何发展？带着这些问题，《糖烟酒周刊》采访了四川郎酒销售公司总经理付饶。     

立足营销开拓市场 品牌战略助力腾飞——访福建欧美龙集团公司董事长陈忠实

一个行业发展到成熟阶段,必然由产量的粗放竞争向标准化竞争过渡,儿童用品行业发展也不例外。近日,欧美龙集团高分通过验收,成为童鞋业首家“国家4A级标准化良好行业企业”。这表明欧美龙在规范化管理、标准化进程所取得的成绩得到了充分肯定     

山西醋突围的五个导向——访山西省酿醋行业协会会长 曹文杰

“扶持3～5家醋业集团，做大做强山西醋产业” 《糖烟酒周刊》：整合，一直是业界讨论山西醋业的焦点问题。从“整合与否”，到“怎么整合”，业界的认识在层层深入．到现在为止，讨论的焦点已经变为让大企业去整合，还是整合大企业？这其实更像是一个做大与做强的讨论，是先整合做大，还是先做强再考虑整合做大？你对山西醋行业的整合又是怎样一个思路？